齐鲁石化公司第十二届三次职工代表大会报告中要求，2020年要以加快炼化一体化转型升级为第一要务，奋力抓好安全环保、提升效益、建设发展、改革管理、科技创新，提升党建质量，奋力打造基业长青的一流炼化企业。
　　在谈到如何落实“两会”精神时，齐鲁石化氯碱厂厂长荣猛说:“要完成今年的任务目标，面对诸多挑战与考验，从安全环保形势来看，依然非常严峻。在环保隐患治理方面，还有很多工作要抓实抓细。要狠抓管理不放松，切实把HSSE管理体系落实到每个环节，执行到位。真抓实干，扎实推进各项工作，确保完成全年目标任务，率先打造一流氯碱企业。”
“今年年初，从生产经营形势来看，氯碱厂经济效益虽然稳中向好、产品边际贡献处在公司聚烯烃产品前列，但随着国际原油价格的大幅波动，乙烷脱氢制乙烯项目上马和新建聚氯乙烯企业对我们的挑战和冲击，产品创效能力还不牢固、不容乐观。”荣猛在谈到2020年工作时直面困难，“但也要看到有利因素，坚定必胜信心。从内部环境来看，公司炼化一体化协同发展项目稳步推进，为氯碱厂发展创造了良好的条件和环境，将迎来实现更高质量发展的良机。
　　荣猛介绍，2019年在保持装置安全平稳运行的前提下，氯碱厂深挖装置潜力，努力提升2号氯乙烯装置运行负荷，提高外购二氯乙烷和乙烯用量，全年乙烯小时平均用量达到16.9吨。合理优化1号和2号聚氯乙烯装置运行，实现2号装置单线满负荷，做大产品总量，完成年产聚氯乙烯33.5万吨的生产任务。同时他们加强沟通协调，做好产销衔接，努力做到全产全销，提高了经济效益。
　　在此基础上，2020年该厂将进一步细化工艺控制指标、环保排放指标和质量控制指标，精心优化调整，努力向奋斗值靠近，提升装置经济运行水平。
　　牢固树立全员“过紧日子”的思想，精打细算，加强原盐质量指标控制，稳定膜法脱硝装置运行，减少外排废水，降低盐泥中盐的损失；做好氯乙烯裂解、精馏系统优化运行，降低乙烯、燃料气等物料消耗；组织做好单元长周期运行攻关，减少反应副产物，增加副产蒸汽量，降低废物库存，实现降本增效。
“2020年，氯碱厂要充分发挥好聚氯乙烯装置总产能大于氯乙烯产能的优势，统筹做好两套聚氯乙烯装置各生产线的优化排产，努力增产边际效益好的C系列可氯化聚氯乙烯和医用聚氯乙烯等高附加值产品，提升经济效益。”荣猛说。
　　同时，他们密切关注跟踪聚氯乙烯产品市场反馈，精准做好市场推广和售后服务工作，主动解决用户生产难题，提高技术服务水平，满足客户需求。
2020年，该厂在强化产品质量管理的同时，将严把产品生产过程中每个环节，把质量管理责任落实到每个班组、每个岗位、每名员工，对产品质量管理实行24小时跟踪监控，每半小时抽检一次。并深入开展产品质量技术攻关活动，巩固好聚氯乙烯质量攻关经验成果，稳步提升产品质量，重点提升2号聚氯乙烯产品质量，提高产品创效能力。确保出厂产品合格率达100%、产品优级品率达99.97%以上，力争实现产品质量双百目标。
　　努力研发性能更稳定，质量更好地具有更高端品质的聚氯乙烯新产品，满足市场客户对高质量产品的需求。积极实施产品稳价推价，确保产品卖出当期最好价格。
　　在谈到党建工作时，氯碱厂党委书记綦勇说:“今年是公司党建工作‘巩固提升年’，公司党委要求要强化‘创新、特色、典型、品牌’意识，增强先进典型的示范引领力。氯碱厂党员干部将始终保持求真务实的工作作风，发挥好‘头雁’作用，始终坚持走在前、干在先，带动好每一名员工过紧日子，干好本职工作。”
　　綦勇介绍，当前正值新冠肺炎疫情防控关键时期，受疫情影响，国内下游加工企业刚复工生产，开工率不足，产品销量受限，库房产品存量增多，对装置提升负荷生产带来影响，现在聚氯乙烯产品在整个乙烯链上，边际效益贡献是最好的。氯碱厂将充分发挥党组织优势和党员先锋模范带头作用，一手抓疫情防控、一手抓安稳生产两不误，积极协调有关部门，将产品及时出库外运，扩大产品库容，不影响装置正常生产，确保完成公司、公司党委交给的各项工作任务。
　　綦勇表示，2020年是中国石化全面可持续发展的决胜之年、迈向高质量发展的筑基之年，也是齐鲁石化推进炼化一体化转型升级全面起势之年。氯碱厂党委将认真贯彻公司和公司党委的决策部署，强化政治引领、思想引领、目标引领、安全引领、示范引领、文化引领作用，守住“安全、环保、廉洁、稳定”四条底线，进一步提升党委“把方向、管大局、保落实”领导能力，持续推进“党建入章、党建到岗”，把党的领导融入企业治理各环节、内嵌到治理结构之中，以高质量党建工作保证氯碱厂高质量发展。(记者　马连军)