“新型冠状病毒疫情发生以来，运维中心按照公司疫情防控小组统一安排，严格落实地方政府和公司各项要求，积极应对，保证维保和防疫两不误。”齐鲁石化运维中心经理朱胜国首先对本单位的疫情防控工作进行介绍。
　　朱胜国说，运维中心认真做好外出返淄人员的摸排工作，截止到目前，共摸排各类返淄人员137人并按照规定时间隔离；在落实上班、值班、听班人员要求的同时，有效利用网络、电话等办公方式，确保装置发生紧急状况时能够及时返回处理。
　　对于2020年的工作，朱胜国表示，齐鲁石化正处在转型升级的关键时刻，运维中心要全面贯彻落实公司“两会”精神，认清形势，再鼓干劲，紧紧围绕“率先打造两个一流”目标，按照“强作风、筑平台、硬抓手”的总体工作要求，切实把工作抓紧、抓实、抓细，坚定不移完成全年目标任务，为公司生产经营、改革发展提供强有力的保障。
　　针对运维中心“点多、线长、面广”特点，进一步加强专业管理，提高技术水平和基层车间执行力，发挥区域加专业管理效力，不断提高装置维保水平。总结2019年电仪专业攻关工作，固化成功经验，推动攻关工作不断深入，继续加大机电仪各专业区域管理力度，区域专工持续督导攻关措施落实，力争实现因电仪原因造成的装置波动同比2019年下降20-40%。
　　持续推动信息化建设，机修专业进一步开展状态监测工作，提高设备预知维修和计划检修深度，为生产提供决策依据。电气专业在3月份将完成无人值守变电所项目，逐步开展关键信息的手机推送。仪表专业重点推进关键信息手机推送、自控率实时监控、联锁摘挂实时监控等平台建设，尽早发现处理隐患，推动在线仪表取代、电机自动测温、测振、注油等自动化手段实施，为稳定生产，提升检修效率，减少人工成本提供有力保障。
　　积极推进设备完整性管理体系上线运行。现在，包括56项制度的学习、培训、体系上线运行以后各项流程的梳理，已经在紧锣密鼓地准备中。认真贯彻执行公司标准化建设要求，2020年，该中心包括26所变电所、30个机柜间要完成标准化建设，任务艰巨。目前，前期的准备工作正在按照时间节点依次进行，疫情结束后将进入实施阶段。
“充分利用好点巡检、隐患排查、状态监测等手段，及时发现设备故障隐患，有效控制和降低设备故障率，为公司生产装置安稳长满优运行保驾护航。”朱胜国说。
　　在讲到2020年炼油装置大检修时，朱胜国说，本次大检修的检修项目、隐患治理、技措技改是近几年来炼油检修项目最多的一次。运维中心按照“早动手、细安排、严要求、抓落实”的原则，成立大检修组织机构，定期召开检修准备例会，持续优化检修项目和方案，落实好检修所需设备、材料、备件等，确保检修物资材料及时供应到位，为实现检修“零一一”目标奠定坚实基础。
“2020年，我们要贯彻落实公司‘两会’精神，按照公司党委‘巩固提升年’要求，积极发挥党建领航作用，不断提高中心党建质量，把党建工作成效转化为中心发展活力，为中心高质量发展提供强有力的政治保障、思想保证和精神动力。”运维中心党委书记李英志在谈到如何发挥党组织“把方向，管大局，保落实”作用时说。
　　李英志表示，要坚持问题导向，强化班子成员责任意识和责任担当，进一步明确党委主体责任。党委要建立自我检查、自我监督和自我反思机制，切实压实管党治党责任。继续推进“党委有特色、支部有品牌、党员有故事”党建创新主题实践，大力培养和选树党支部、党小组、党员等不同层次的典型，发挥好典型的引领示范作用，促进工作重点转化成工作亮点，把亮点做成优势，把优势变成品牌。
“进一步聚焦改革优化，深化专业化重组成效。”谈到机构改革时，李英志表示。运维中心成立之初，科级机构数量32个，基层班组198个。历经五年，他们积极响应公司深化改革号召，大力推进组织机构优化，科级机构优化整合到现在的18个，基层班组数量减少到105个，新车间运行稳定，班组设置更加合理，人员配置更加优化，提升了车间班组的运行、维护效能。
　　在宣传思想文化引领方面，他们注重人文关怀和心理疏导。按照“属地管理，分级负责，谁主管，谁负责”的原则，在关心员工、解疑释惑、化解矛盾、问题处置等方面下功夫。认真做好一人一事的思想工作，确保员工队伍思想稳定。同时，该中心持续增强青年人才培养力度，成立青年创新创效工作室，为青年人才在技术攻关中发挥作用提供更好舞台。(记者　孙淑芸)