“2020年，检验计量中心将认真贯彻公司‘两会’精神，围绕‘保安全、重环保、提效益、促改革、抓创新、推发展、严管理、强党建’工作方针不动摇，持续推进基层机构整合、智能化工厂建设，助力公司打造基业长青的一流炼化企业做出贡献。”谈起新一年的工作打算，齐鲁石化检验计量中心主任俞德银介绍说。
2020年春节期间，新型冠状病毒肺炎疫情来势汹汹，公司上下协同作战，该中心针对实际情况，严格按照公司防控要求，采取严格防控措施，确保分析检验、计量正常。受疫情影响，公司部分装置低负荷运行，生产波动增加，化验部分密切配合生产岗位，及时加样分析，确保产品质量合格；计量部分增加计量表检查频次，各驻站计量人员克服困难，主动延长值班时间，保证计量数据准确，收费及时到位。
　　为把好公司产品质量的第一道关口，该中心严格按照公司《检验计划》要求，组织各化验室做好原辅料、中控产品、中间产品、互供产品及各种出厂产品的分析工作，及时完成各生产厂安排的各种临时性加样任务，确保成品分析及时率100%、准确率100%、上级抽检质量符合率100%。
　　该中心以建设智能化工厂为契机，提高在线分析仪表替代率和计量仪表自动采集率。配合相关单位做好质量在线分析仪表的统计及需求提报工作，协调督促各化验室做好替代人工分析化验减频计划的执行，为降低人工分析频次、提高装置稳定性、提高数据分析质量，做好部分在线仪表分析数据与人工分析数据相差较大原因分析，逐步实现“有在线分析的一律不安排常规分析，仅安排比对分析”的管理目标。
　　计量方面，中心以完善计量仪表运行、提高计量仪表数采率为重点，加大物料计量仪表配备更新及数据管理力度，满足公司各部门、各单位对计量数据的不同需求，提高公司级、厂级和装置级能源计量仪表数采率，预计2020年底计量仪表数据自动采集率将达到95%以上。
　　针对2020年退休人员多，在岗员工急剧减少的实际情况，该中心贯彻落实公司“两会”精神，持续深化机构改革。按照“地域相近、业务相关”的原则，合并机关科室、合并业务相似岗位，向大化验、大计量、大班组、大岗位的目标迈进。2019年，衡器无人值守一期、二期项目已经投用并且运行正常。2020年，炼油厂、第二化肥厂、物资装备中心衡器计量业务待衡器无人值守项目(三期)建成并具备条件后，将进一步推进岗位及人员优化整合。
“2020年，检验计量中心党建工作按照公司党委‘巩固提升年’部署要求，紧紧围绕党建工作‘四四三三一’和‘一二三四五’任务目标，助力公司的生产经营、改革发展、信访维稳。”检验计量中心党委副书记孙爱国介绍。
　　中心党委继续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，聚焦问题抓整改。围绕“守初心、担使命，找差距、抓落实”12字总要求，聚焦自身检视存在的问题，党员领导干部带头把职责摆进去、把工作摆进去、把自己摆进去，把学习教育的收获和成果落实到自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的行动中；落实到为公司改革、发展、创新、创效的实际工作中。
　　着力提升全面管理水平和员工队伍整体素质，精准发力，重点突破，在优化整合、推进“三定”、提升技能、提高人工成本利润率等方面，积极探索，大胆创新，助推公司率先打造“两个一流”。抓实党支部分类定级、党员量化积分考核，加强党支部建设和党员队伍建设。
2020年，该中心将以机构区域优化为契机，优化调整基层领导班子，发挥团队的整体功能。继续完善领导干部考核评价办法，严格执行干部选拔任用管理规定，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的标准，选准、用好每一名干部。
　　他们把加快人才梯队培养当作重要的工作来抓，持续增强企业发展的后劲和干劲。制定一系列切合实际的青年骨干人才轮岗锻炼计划，正确引导和创造人才成长渠道，筑牢基业长青的人才根基。深入持久开展传承石油精神、弘扬石化传统教育，发挥典型引领作用，大力宣传集团公司环境监测工大比武4名奖牌选手的刻苦学习精神、爱岗敬业精神、团队荣誉精神，促进检验计量队伍“一岗多能”技能提升。　(记者　孙淑芸)