盘点齐鲁石化炼油厂2019年年度热词，“双聚”排在前列。炼油厂党委年初提出的“聚力内涵强管理、聚焦安稳创收益”主题实践，已根植人心，全厂员工履职尽责、努力践行，为企业创效益，为个人创收益。员工幸福感、获得感持续增强，实现了以党建促发展，以“双聚”促“双赢”的目标。
　　　思想引路——
充分发挥党建优势
“双聚”主题实践开展之初，炼油厂党委组织全员大讨论，从“如何做好全年工作？”“如何准确把握‘内涵’的关键？”“如何维护装置安稳？”“如何树立‘挣钱意识’？”“如何查找不足加以改进？”等5方面开展大讨论。
　　该厂结合贯穿全年的形势任务教育，在关键节点上持续发力，做好思想引导，为全年“双聚”主题实践奠定良好思想基础。在“春耕”中创新宣讲形式，让员工听得进去、听得明白，进而感同身受，把精力付诸工作实践中。厂党委坚持“问题思维”和“初心思维”，在“精耕”中以时机精准、内容精准、受众精准为原则，聚焦观念转变和思想上的薄弱环节持续发力，向全年任务目标奋力冲刺。在“深耕”中深度解答“形势如何看？当下怎么办？我们怎样干？”三问，春风化雨，入情入理，清晰传递目标压力，持续强化“挣钱意识”。
　　生产保障服务站主任李红说:“安稳才能创效益，严管才能提内涵。”氢油联合车间年轻员工魏政说:“只有创造优异业绩，才能取得满意收益。”全厂上下在思想碰撞中明确目标、坚定信心。
　　多个车间开展了“星级员工”评选，充分调动员工自觉性，汇聚一线职工最磅礴的力量，围绕生产难题，拓宽创效渠道。通过评选“创效之星”，引导和聚集了一批技术专家、业务骨干、操作能手，围绕效益提升目标、改进操作、优化生产。评选“安全之星”，鼓励员工把更多精力放在装置现场，维护装置安稳优运行，维护安全生产态势。引导员工立足岗位，齐心协力为完成全年任务目标做出应有贡献。
　　　问题查摆——
　　　有的放矢抓整改
　　催化裂化车间党支部书记曲庆峰的办公桌上有一张纸，密密麻麻列出了党支部在“双聚”主题实践中，查找出的23项不足和需要改进的工作，他每周拿出来对照，当看到问题一个个销项时，心里终于踏实了。
　　针对烟机入口膨胀节有不同程度泄漏的情况，车间党支部从加强平稳操作、做好巡检记录、严格控制指标、制定应急预案四个方面制定特护措施，保证了膨胀节安全受控。针对直接作业环节违章多的问题，采取项目负责人施工作业前安全条件确认、安全员检查、车间领导安全督查、监护人认真履职和施工后检查验收等措施，确保了直接作业环节安全受控，违章率大幅下降。
　　第二催化车间党支部围绕重点难点问题，成立5个课题攻关组，以攻关组为抓手，引领党员率先垂范、攻坚克难，充分发挥先锋模范作用。第二油品车间党支部紧紧围绕生产中心，以解难题、促工作、求实效为目标开展工作，发动当班党员、管理人员分工承包，保质保量按时完成车间储罐罐顶吸附箱活性炭更换任务。
　　炼油厂党委坚持问题导向，围绕工作实际，不搞“花架子”，从单位到个人、从管理到操作、从观念到行动，集中检查存在的问题和短板，有针对性地制定整改措施，并持续跟进问题督办，全年确立主题实践督办事项285项，经过坚持不懈地实施，实现了100%封闭。
　　　行动突围——
　　　深挖潜能增效益
“1200突破了！”一阵欢呼声传出。2020年元旦当天，炼油厂生产调度科员工正紧锣密鼓对全年生产运行情况进行梳理。副主任师孙鑫喆端起水杯猛喝几口，水到嘴里才发现，为准确计算出原油加工量等重要数据，他已全神贯注工作了一天，杯中的热水早已变凉。
　　炼油厂圆满完成了公司下达的年度目标，原油加工量再次突破1200万吨。为实现这一目标，大家付出了艰苦的努力。进入2019年10月份后，环保部门先后6次下发重污染天气Ⅱ级应急响应，炼油厂按要求及时启动重污染天气应急预案，这对全年原油加工量的完成影响极大。关键时刻，炼油厂党委发出动员令，为大家加油鼓劲。
　　生产调度科在“双聚”主题实践中，对全厂物料走向进行“大洗牌”，让炼油装置尽可能发挥出潜能。第三常减压装置每月分阶段加工低硫原油，为重油加氢装置提供原料，同时加工科威特原油多生产重交沥青。第四常减压装置克服胜利原油性质差，重污油、焦化料高库存的困难，保持装置高负荷运行。
2019年12月30日晚，炼油厂接到济南机场紧急外送航煤任务。岗位员工放弃休息，顶着刺骨寒风，提前做好验车、装车、计量准备。员工们在近-10℃的严寒中突击装运航煤，一直干到晚上10点，才将12车航煤顺利外送，解了机场的燃“煤”之急。今年以来，面对成品油出厂任务异常艰巨的局面，炼油厂机关第一党支部和销售储运部销售业务党支部开展结对共建，双方密切配合，全年出厂航煤95万吨，创历史新高。
“开展‘双聚’主题实践，是发挥好国有企业基层党建优势，促进生产的有效探索，达到了企业创效、个人增收的预期效果。”炼油厂党委书记孙启伟表示。
(记者　赵兵
　　　　　　　通讯员　王兴)