“创新工作室创新成果一等奖，刘延波齐鲁工匠创新工作室；青工创新点子技能对抗赛一等奖，仪表管理科郎海。”
12月17日，齐鲁石化运维中心会议室内不断传出热烈的掌声，该中心2019年度劳模(工匠人才)创新成果发布会暨青工创新技能对抗赛正在进行。
　　运维中心成立5年来，持续推进员工创新工作，每年召开劳模(高技能人才)创新成果发布会，多个“金点子”落地生根，激发出企业的勃勃生机。
劳模创新成果
解决机组瓶颈难题
“我今天展示的成果是气相加氢压缩机主汽阀故障检维修。”今年刚刚获得山东省“齐鲁工匠”荣誉的二化运维车间刘延波刚说出题目，就引起了参会人员的兴趣。
　　为解决第二化肥厂气相加氢压缩机组因装置联锁导致停机的故障，刘延波工匠创新工作室成员盯靠现场观察，反复研究方案，利用2019年春季装置消缺的机会，创新工作方法，制作专用工具，对设备进行拆卸，并且巧妙运用温差法，将阀座成功安装就位，为今后大机组发生类似故障的检维修积累了宝贵经验。此举将装置开车时间提前30个小时，为企业创造了经济效益。
　　橡胶厂3套橡胶后处理装置运行周期短，真是令人头疼的难题。2018年成立的橡胶运维车间华军劳模创新工作室，对关键设备和重点部位进行深度攻关、改造，工作室成员凭借丰富的实践经验，制定攻关措施，加班加点实施干燥箱、挤压机等设备改造。2019年下半年以来，后处理设备突发检修次数明显下降，减少了装置非计划停车次数，得到了生产单位的赞扬。
　　橡胶运维车间还创新实行与生产车间的设备联合巡检，包括机修、电气、仪表各相关人员，分专业对管辖设备现场检查，及时听取生产车间意见和建议，提前发现和处理设备故障，预知维修水平进一步提升。据统计，2019年机修专业设备故障报修占比较去年下降2.8%。
青工技能对抗
激活企业发展新动能
“通过关键仪表信息手机分级推送，能够及时并成功处置仪表控制系统故障，减少因关键仪表设备故障造成的生产波动或停工。”该中心仪表管理科青年工程师郎海第一次参加创新点子技能对抗赛，清晰的思路、图文并茂的解读，赢得了经久不息的掌声。
2018年以来，运维中心结合工业控制技术、数据库技术以及网络信息技术，通过DCS数采接口，将关键仪表控制设备参数采集至公司实时数据库，依靠专用设备信息平台，实现了仪表控制设备关键信息的统一采集、管理、故障预警实时精准分级推送，并接受报警信息的回馈进行闭环管理。
2019年，经过持续运行完善，该中心已实现1775条关键仪表控制设备信息推送，覆盖了关键仪表控制设备，打造了24小时全天候、全时段智能运维。
　　炼油仪表车间青工吕伟文展示了“不停车在线停电处理FSC(安全控制系统)系统故障”的创新点子，这是一次从未有过的尝试。运维中心员工巡检时发现炼油厂连续重整装置FSC通讯卡故障，系统处于单控制器运行状态。该系统控制着连续重整装置7台加热炉、11台机组的连锁，一旦系统停机，将造成该装置全面停车。
　　接到消息，炼油厂、运维中心相关人员立即会集现场，共同查找故障，商定方案。在炼油厂的大力支持和配合下，运维中心连夜加班，统计确认每一个连锁回路是否可以旁路。同时，他们联系霍尼韦尔工程师到场指导。历时52小时，首次成功实现FSC单系统运行在线更换通讯卡，避免了停车造成的经济损失，而且为同类问题的处理提供了经验。
适应改革发展
培育新时代劳模工匠
　　自运维中心成立以来，致力于在改革中不断发展。面对公司日益严格的安全平稳生产要求和考核制度，该中心直面压力，从专业管理、安全管理等方面不断提出新的课题。
12月18日，“袁有恒工匠创新工作室”揭牌仪式在公司培训中心举行。截止到目前，运维中心共有12个劳模(工匠人才)创新工作室，创新工作室是孵化“金点子”的基地，为青年员工提供了成长的平台。
　　该中心坚持问题导向，将生产装置需要解决的问题当作创新攻关的课题，机修专业十大攻关、电气专业5+1攻关、仪表专业4+3攻关，每一项攻关课题的成功应用，都给装置的安稳生产提供了条件。
　　他们还持续在全体员工中开展劳动竞赛、合理化建议、查保促等活动，通过考核奖励，使得员工“名利双收”，踊跃参与，通过精准培训、专家团队建设、导师带徒、创新金点子等措施，为装置的安全稳定运行奠定坚实基础。2019年，共有39项创新点子运用在实际生产中，创造了较多的经济效益。
(记者　孙淑芸)