近日，齐鲁石化从主营业务二级单位新提拔4名先任职再晋级“80后”年轻干部，为发展注入新的生机活力，干部年轻化工作实现了新突破。近年来公司面临着干部队伍结构老化、“盖层”严重、退出现职集中、年轻力量接替乏力等严峻问题。公司立足长远，以大力发现培养为基础，强化实践锻炼为重点，确保选准用好为根本，从严管理监督为保障，健全了年轻干部储备、选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制，着力破解干部队伍建设难题。
为年轻干部“搭台唱戏”
培养与使用相结合
　　公司改变了过去简单化的人才培训模式，通过开展“上挂下派、横向交流”、建立“百人计划”储备库、组织青年干部轮训等，丰富了及时发现优秀年轻干部的平台，实现了培养锻炼与选拔任用相结合，促进干部梯队平稳衔接。针对年轻干部存在的经历“空白”、经验盲区和能力弱项等，2018年以来，公司有针对性地遴选优秀年轻干部人才到基层一线、重点项目担当重任、接受考验、磨练意志，已累计组织81名处科级干部、50名骨干进行交流锻炼，涉及13个机关部门、17个二级单位，充分发挥了公司机关和二级单位在人才培养方面的各自优势，逐步建立完善了跨单位、跨专业的复合培养机制。
　　公司还为15名挂职人员办理了调动关系，推荐1名年轻科级干部到山东省应急管理厅挂职副处长进行锻炼。同时，从年轻科级干部和业务骨干中遴选人员作为重点关注和培养对象，建立了“百人计划”储备库，依托党校、石油化工管理干部学院、高等院校、革命教育基地等资源，通过点名调训等方式，分层次、分批次对年轻干部和人才进行培养，累计培训240人次，较大地提升了综合履职能力和水平，为年轻干部选拔使用提供了有力支撑。
　　近日，公司又与地方党委互相选派20名干部进行交叉任职，在增进企地融合的同时，进一步开拓干部视野、提升履职本领。通过两年来的交流锻炼和强化培训，49人得到了晋升，其中新提拔骨干人才20人，科级干部副提正18人，提任副处级岗位11人。
完善选拔机制
搭建成长“快车道”
　　公司遵循干部成长规律，大力选拔使用“三强”高素质专业化年轻干部。针对近年来干部集中退出、年轻接续力量不足的实际，着力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，既看资历、经历，更重能力、潜力，对有发展潜力、需要递进培养的抓紧放到关键岗位上历练；通过深入考察了解履职情况，既打破常规又夯实“蹲苗”，大胆启用年轻干部，对那些真干事、能干事、干成事的年轻干部，不拘一格，通过超常规措施提拔使用；对年龄结构急需优化、但职数已满的领导班子，通过“先进后出”“加长板凳”先行补充优秀年轻干部，及早接受实岗历练。
　　近年来，通过一系列超常规措施，“80后”年轻处科级干部从13人增长至123人，其中破资历年限提拔24人。今年以来，公司结合发展需要，从干部队伍建设长远角度考虑，打破长年以来的惯性思维，大力推进实施“先任职再晋级”超常规提拔政策，对表现特别优秀、任职资格尚不具备的5名年轻干部，试行职务与级别分离，干部选拔任用机制取得了历史性突破。
　　同时，公司不断完善激励机制、拓宽成长空间、压实人才储备，加大了专业技术序列科级相当职位(主任师、副主任师/高级主管、主管)的选聘力度，完善了纵向畅通、横向贯通的干部人才成长体系，进一步拓宽年轻骨干晋升通道，变“独木桥”为“立交桥”，有力调动了专业技术人员工作热情和作用发挥。
　　公司通过管理与专业技术职位经历互认等措施，为优秀年轻人才脱颖而出创造了更多途径。今年公司结合实际对职数进行了核增，并建立了动态调整机制，逐步提高津贴待遇标准。截至2019年10月底，已累计选聘副主任师、主管等科级相当职位243人，有效发挥了专业技术职位激励作用，与干部队伍形成了优势互补、齐头并进的工作局面。
“瘦身健体”推进年轻化
梯次更加科学合理
　　针对干部队伍老化问题，公司着眼长远做好顶层设计，既全面考虑对标先进，又紧密结合企业实际，确定了优化调整目标和分步实施路线图，以组织机构的精简推进干部结构优化。近三年，通过不断破除管理壁垒，拆“庙”推“墙”，蹄疾步稳推进机构精简瘦身，处级机构减少13个、处级干部减少16人，科级机构减少130个、科级干部减少201人。按照实事求是、循序渐进的原则，坚持老中青梯次配备，不简单以年龄划线，不搞任职年龄层层递减和“一刀切”，通过大力实施超常规措施加大年轻干部选拔力度，抓紧解决眼前的“断层”“盖层”问题，同时充分调动各年龄段干部积极性，避免多年后出现新的“断层”“盖层”现象。通过优化配备，处科两级干部年龄梯队建设稳步推进，提拔干部中，科级干部“80后”从13人增长至115人，占比从1%提升至12%，“70后”从342人增长至420人，占比从30%提升至42%。处级干部(含先任职再晋级)“80后”从0人增长至8人，实现了零的突破；“70后”从25人增长至70人，占比从14%提升至42%。
　　随着“80后”“85后”干部不断涌现，为领导班子注入了新鲜活力，呈现出了干事创业的浓厚氛围。在今年评选的10名“新时代担当作为好干部”中，3人为近年来破格提拔的年轻处科级干部。从对“干部年轻化”工作的认识到理解，再从支持到普遍认可，广大干部职工的观念在持续转变。
　　下一步，公司将持续做好跟踪培养，建立从严管理机制，通过成长档案，全程记录政治思想、德才表现、实践锻炼、廉洁自律等情况；有针对性地安排重点、难点工作，加强工作上的磨练，让年轻干部及时“补短板”“接地气”“强历练”；建立完善容错纠错机制，坚持问责和容错区分结合，给年轻干部放手开展工作增强信心、创造环境。通过让年轻干部多处理一些难事、急事、复杂事，多出实绩、多得信任，真正成长为未来发展需要的时代栋梁，培养造就一代又一代可靠接班人，确保公司基业长青、后续有人。(张尊涛)