优化整合管理提高工作效率

11月29日，齐鲁石化烯烃厂启动设备专业扁平化管理，优化整合人员，稳步提升设备专业业务水平，提高工作效率。
　　设备扁平化管理以厂机械动力科为基础，整合四个车间设备管理人员，变传统的厂内设备二级管理为一级管理，实施专业管理+区域派驻相结合的管理模式，缩短管理流程，通过业务流程再造，压扁管理层级，充分发挥人员、技术和管理优势，实现管理水平和业务素质的双提升。(孙万章)