根据齐鲁石化运维中心机构人员优化整合的工作安排，原储运运维车间、供排水运维车间仪表专业优化整合到氯碱仪表车间。为了让这两个单位的仪表专业尽快融入车间管理，氯碱仪表车间发挥人才、技术和资源共享优势，从“人员、业务、制度、思想”四方面入手，抓好融合，打造全新团队。
人员融合　增强凝聚力
6月12日、7月29日，原储运运维车间、供排水运维车间仪表专业人员相继整合到位。
“我们要发挥人员的自身优势，合理优化，各尽其才，让大家尽快融入氯碱仪表车间大家庭。”车间主任马福军对人员优化调整成竹在胸。
　　本次整合涉及两个车间30名仪表专业人员，占到车间人数的三分之一，其中既有科级干部、管理人员、工程技术人员、副主任师和仪表维护工，还有退出现职人员。如何将人员尽快优化到位，成为整合的重点工作。为此，车间以安稳生产为首要目标，按区域划分、属地服务的原则，成立了储运维护班和供排水维护班。在原有南区、北区一班、北区二班三个维护班的基础上，形成了五个现场维护班、业务范围全覆盖的新格局。班组整合到位后，车间进一步明确了各班组的维护范围和职责，班组各负其责，事不过夜，优质服务。
　　专业整合后，车间结合人员、区域、业务等特点，捋顺了班组、人员之间的关系，明确了责任范围，增强了团队凝聚力，为下一步车间各项工作顺利开展奠定了基础。
业务融合　提升战斗力
　　本次整合的难点在于业务的整合，最远的供水岗位距离车间达到4公里，确保所辖仪表设备的安稳运行和项目的顺利实施，成为车间面临的一大难题。
　　为此，车间打破界限，调动人才、技术、物资等方面的资源，全力做好仪表设备的运行维护工作。当储运区域的PLC系统出现故障、洗槽车系统工控机无法操作，车间马上选派专业技术人员前去处理修复；储运废气回收处理环保项目，投资大、时间紧、任务重，业务整合后，车间指定运行调度班班长为车间的项目负责人，DCS技术员深度参与，储运维护班负责项目的实施，车间职能人员相互配合，实现了无缝衔接，为项目的顺利推进提供了保障。
　　供排水维护班成立后，车间马上组织技术骨干到固废处置项目现场查隐患，为项目实施提供技术支持；乙烯污水处理场微砂加炭装置因台风受灾，车间科学统筹，制定抢修方案，共享备件资源，组织人员迅速投入抢修工作，仅用一天的时间，全部设备抢修完成。
“专业整合后，各种资源可以共享，极大的提升了我们的整体战斗力。”车间副主任师郑孝灿在检修现场深有感触。
　　原储运运维车间、供排水运维车间在管理、考核等方面都与氯碱仪表车间有所不同，整合后，如何管理也是车间面临的棘手问题。为此，车间研究决定一套制度管到底。
“开始最担心的是整合后被区别对待，现在看到车间在管理上公平公正，也就打消了原来的顾虑。”储运维护班班长佟鑫脸露笑意。
思想融合　建设文化力
“真正的融合是思想上的认同，所以我们要加强‘家文化’建设，形成家文化氛围，让职工有家的归属感。”车间书记高通对思想融合有自己的想法。车间党支部从细节入手，点滴做起，潜移默化地走进职工心里。
　　整合到位后，车间班子成员深入班组与职工座谈，了解班组存在的困难，掌握职工对机构整合的想法，及时引导职工消除思想中存在的顾虑，心情愉快地投入到工作生活中；车间还第一时间将新加入的员工邀请到“氯碱仪表之家”、党员邀请到“氯碱仪表党员之家”等微信群，让大家在微信群里相互交流，互通有无，拉近彼此之间的距离；夏季送清凉为班组送去解暑的西瓜、冰糕、矿泉水等；职工及家属生病住院，车间及时前去探访慰问，帮助职工解决实际困难，让职工有了家的归属感。
“在家爱家、护家兴家”，家的归属感就是职工口中的“咱车间”，这是真正的思想融合，现在车间已经听到了。(王金荣)