“污泥清淤等项目结算，每次需要重新测算，耗时长效率低。”
“能不能测算出项目工程量清单单价，用市场化方式进行结算？”
9月12日，一场高效高质量的现场办公会，在齐鲁石化供排水厂召开。齐鲁石化财务处人员全程参与，对16个疑难问题给出了指导意见和解决办法，供排水厂、施工单位人员都喜笑颜开。
　　其实，类似这样的现场服务，对于公司财务处人员来说，早已是常事。
　　今年以来，作为集团公司深化财务转型试点单位之一，齐鲁石化加快推进由核算型财务向管理型财务转变，深化业财融合，将财务管理触角延伸到公司生产经营活动各个环节，不断提升成本费用管控水平，为企业深化改革、强化管理、创新发展、经营创效等各方面提供评价数据，实现效率、效益双提升。
服务到基层——
财务工作向业务前端延伸
　　要做到业务和财务工作深度融合，首先要提升财务人员业务技能和综合素质。
　　为此，齐鲁石化大规模地开展生产经营知识和财务专业知识双向精准培训，邀请业务专家向财务人员讲授生产工艺、资源优化配置、物资采购等生产经营知识，财务处向业务人员讲授全面预算、价格管控、费用报销等财务知识，做到互通有无、共同进步。截止到9月底，共计开展培训19期，涉及1650人次。
“以前，我们在进行经济分析或财务报表时，只是用数学方法演绎一下生产经营过程，不够专业，通过培训学习，个人财务专业知识得到大幅提升，今后可以更好为厂里生产经营提供决策依据。”齐鲁石化热电厂综合人事科李浩洁快人快语。
　　同样，财务人员和基层业务人员交流学习，提升了财务人员的业务知识储备。他们积极“沉下去”，到基层单位了解需要什么，站在单位角度，换位思考，现场解答各单位在财务制度和业务管理上遇到的问题。
　　针对基层单位提出的133项典型问题整理成册，明确了责任科室和联络人，提出了解决方案和优化措施，促进了业务与财务的深度融合。
优化全覆盖——
为生产经营提供有力支撑
　　齐鲁石化炼油化工装置多，产品链条多、种类多，在资源有限的情况下，如何做好优化排产就显得尤为重要。
“通过不断摸索实践，我们开发了价格管理信息系统，对公司160余种产品、近万种物资进行了全覆盖监控，实时开展边际分析优化。”齐鲁石化财务处副处长宋昊说。
　　宋昊介绍，价格管理信息系统按照每天和每月两个维度，自动对产品/物资价格与市场价格进行比较分析，并通过曲线图、柱状图形象展示价格变化和量价配合情况，在提升工作效率同时，财务人员每天实时跟踪、分析产品边际贡献，为产品优化排产提供依据。
　　今年下半年，在高密度聚乙烯产品价格持续走低的情况下，茂金属产品价格坚挺，公司根据财务部门建议，仅7月份，1号高密度聚乙烯装置首次全月生产茂金属产品1.16万吨，增效900余万元，创出单月产量历史最好水平。
　　同时，今年1月、6月-9月，公司财务处人员根据化工产品市场价格情况，提出了停开丁辛醇装置丁醇线的建议，根据总体效益情况测算，累计实现增效1200余万元。
　　目前，产品边际贡献分析报告已经成为指导齐鲁石化生产经营优化的主要数据来源，为该公司生产经营优化提供有力支撑，每月可实现增效千万元。
强化精益管理——
提升成本费用管控水平
“9月份，齐鲁石化根据市场行情及时调整氯乙烯、丙烯腈等产品生产计划，产量超月度预算，仅此一项增效600余万元。”在10月9日公司月度经济活动分析会上，齐鲁石化财务处副处长周强进行财务分析时说。
　　为深化业财融合，齐鲁石化以全面预算管理为主线，从实际需要出发分析经济活动合理性，加强过程管控，强化精益管理，充分发挥财务管理的核心作用，重点在预算引领、资产创效、税收筹划、价格管控、工程审核上出实招、出实绩，提高公司成本费用管控水平，增创效益。
　　按照集团公司坚持“过好紧日子”的要求，齐鲁石化强化预算管控作用，严格成本费用审核把关，最大程度压减各项成本费用开支。
　　今年，山东兴鲁公司以氢气价格上涨等因素导致副产盐酸加工成本增加为由，要求大幅上调副产盐酸加工费用。“我们立即到兴鲁公司实地核实消耗记录，并反复核实，测算出副产盐酸加工费的合理水平，上半年为公司增效194万元。”齐鲁石化财务处会计科主管阚晓明介绍。
　　在资产创效方面，齐鲁石化持续深化资产分类管理，自主开发并上线了资产管理信息系统，通过资产分类，自动关联资产的折旧年限、折旧码等信息，提高数据匹配的准确性以及工作效率，实现了资产管理的信息化、规范化与标准化，提升了资产管理工作效率与质量。
2018年，齐鲁石化全年盘活资产增效近3千万元，净资产收益率和总资产报酬率分别同比提高了6.51%和3.71%，资产质量及创效能力得到进一步提高。(记者　刘芳芳)