9月22日，齐鲁石化烯烃厂党群综合人事科主管盛嘉对《烯烃厂油品车间、管廊车间部分岗位转变劳动组织形式工作方案》逐项进行核对，并与相关单位反复核实。
　　今年以来，烯烃厂面对“三项制度改革”这一任务，不等不靠，自我加压，破解观念机制障碍，通过改革为企业谋发展，为职工谋红利。
优化整合:增强改革活力
“‘三项制度改革’是绕不过，躲不过的一项工作，只有机关合并带好头，稳步推进这项工作，才能为企业后续发展注入生机。”该厂党委书记许新如是说。
　　今年年初，烯烃厂成立机构整合、岗位优化工作领导小组，由厂长、书记担任组长，本着精简管理层级、提高效率原则，积极筹划机构整合、基层岗位合并一步到位，初步拟定烯烃厂机构整合、岗位优化实施方案初稿，后经过考虑以稳定生产为主，先从推进机关机构整合开始。
　　该厂进一步精简厂机关管理机构，推行大科室、大工种、大岗位，深入优化岗位，压减岗位层级，不断提升管理效能。
　　经过反复研究，撤销生产调度科和技术质量科，将其管理职能和人员并入新成立的生产技术科；撤销党群工作科和综合人事科，将其管理职能和人员并入新成立的党群综合人事科。最终厂机关科室由6个减为4个，同时按照“大岗位、AB角”原则，对整合后机关科室的岗位进行优化设置。6月1日正式运行，岗位数量由46个减少为33个。
　　与此同时，基层车间岗位合并工作也稳步推进，经过与车间多次对接，初步形成岗位合并初稿，健全刚性制度狠抓落实。
“深化改革是一场攻坚战，要找对路子，做好前期的宣传发动工作，先易后难，一步一个脚印持续推进。”该厂党群综合人事科副科长张彦昌介绍。
　　他们在前期征求车间、职工意见的情况下，反复优化，将油品车间副产品罐区与油品罐区的DCS合并，把原来细分的小班组合并成两个大班。同时对裂解车间公用工程和原料罐区的班组优化制订可行方案。通过岗位优化，裂解、芳烃、油品三车间计划岗位数量由133个减少为71个。
形势引领:激发改革动力
　　为确保改革有序推进，该厂将动真碰硬与思想疏导相结合，在加大推进力度的同时，做好职工形势引领工作。厂领导深入到车间一线宣讲，让职工明白深化改革是企业发展的出路，势在必行，行必有利。
　　该厂裂解车间、芳烃车间经过反复研究，出台了油品车间、管廊车间部分岗位转变劳动组织形式工作方案，深入对接存在的倒班车、就餐、补助等问题，为其他车间探索一条成功经验。
“做好职工倒班运行方式的变化，必须提前让职工思想稳定，工作才能稳定。”该厂管廊车间党支部书记刘承运说。
　　在该厂油品车间，党支部书记张浩一有时间就深入班组和职工拉家常，密切关注员工思想动态，主动倾听、收集员工的意见建议，及时发现存在的问题。
　　烯烃厂作为公司化工龙头，他们在生产稳定的前提下，寻找出一条符合生产需要的劳动组织形式新模式。
持续推进:提高工作效率
　　三项制度改革实质是人力资源市场化改革，面对复杂多变的经营环境和艰巨繁重发展任务，该厂以时不我待决心持续推进。
9月3日，齐鲁石化党委书记张绍光带队到烯烃厂调研，了解设备扁平化管理推进速度后，要求烯烃厂要加快改革步伐，在机构整合、岗位优化、专业扁平化上深入调查研究，形成符合烯烃厂实际、有利于提高工作效率、并对公司专业扁平化有借鉴意义的改革模式。
“公司组织人事处、企管处等机关处室迅速跟进，第一时间到烯烃厂深度调研设备扁平化管理，帮助推进管理进程，可见公司推进深化改革的力度和决心。”该厂党群综合人事科科长李博深有感慨地说。
　　烯烃厂不等不靠，针对公司提出的要求，逐项落实，多次研讨修订设备专业改革方案。同时借鉴兄弟单位工作经验，逐步在全厂安环、技术等相通专业技术岗位推行专业化、系统化、团队化管理，压减岗位层级，提高岗位效能，提升岗位管理水平。
“下一步，待时机成熟后，我们的车间岗位整合、扁平化管理、转变劳动组织形式将全面推开，逐步探索出一条高效发展新路子，提高职工对企业的认同感，释放出改革红利。”许新信心满满地说。(记者　孙万章)