主题教育开展以来，齐鲁石化公司党委聚焦根本任务，把握目标要求，统筹推进、上下联动，突出重点、狠抓落实，推动主题教育深入扎实开展，干部员工评价“好”+“较好”率为100%，其中“好”评率98.4%。

聚焦目标要求　加强顶层设计
确保高质量起步　高标准推进
　　公司党委把开展主题教育作为重大政治任务，坚决扛起主责、抓好主业，全方位抓好顶层设计。
　　坚持高起点谋划。全面对标中央和党组标准要求，研究制定《实施方案》，配套制定主题教育运行表，分解工作任务18项，细化措施35条，逐条明确目标任务、完成时限，落实责任部门、责任领导，做到规定工作全覆盖，自选动作有创新；机关部门结合实际制定运行计划，党员干部个人制定《提升路线图》，健全完善制度网络。
　　强化组织运行。成立主题教育领导小组，党委书记任组长，严格履行第一责任人职责，全程牵头谋划、研究部署、推动落实；其他班子成员积极履行“一岗双责”，结合党建责任分工，在分管领域协同落实。领导小组下设办公室，设立三个工作组，明确21项工作职责，压紧织密责任网络。建立定期会议机制，召开领导小组办公室会议10次、机关部门推进会3次，制发文件15份，编发简报16期，确保组织有序、发力精准。
　　全面督促指导。派出三个指导组，聚焦重点、把握关键、全程跟踪，采取现场指导、谈心谈话、信息反馈等方式，及时掌握情况，协调解决问题，及时纠正工作推进中的认识偏差，确保主题教育不偏不虚、落到实处。

把握一条主线　砥砺初心使命
筑牢主题教育的思想基础
　　紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线，把学习教育作为基础性工程贯穿始终。
　　全面系统和重点精学结合。以六期读书班为统领，传统教育、警示教育、典型引领、个人自学齐头并进，集中学习累计48学时，既原原本本、系统深入读原著学原文，又密切联系行业特点和企业实际，精读深悟习近平总书记关于能源领域、石油石化行业的指示批示精神，从宏观到微观、从理论到实践，逐步加深对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解和把握，提高以学促行能力。
　　集中培训与专题研讨结合。举办两期处级干部培训班，围绕“加强政治建设、净化政治生态”“加快推进炼化一体化转型发展”七个专题，集中研讨275人次，因势利导开展大讨论，深入思考新时代齐鲁石化企业精神的新内涵，引导党员干部把党的初心和使命落实到“率先打造两个一流”“推进基业长青，共建美好家园”的生动实践中。
　　典型引领和警示教育结合。结合庆祝建党98周年，组织陈俊武院士先进事迹报告会，评选表彰10名“新时代担当作为”好干部，交流推广13个基层党组织典型经验，传承石油精神，弘扬石化传统，引导党员干部学赶先进、争创一流。召开警示教育大会，印发《违纪违规违法典型警示案例汇编》，用身边事教育身边人，增强纪律规矩意识，强化法治思维、底线思维。

坚持问题导向　深入调查研究
做到敢于刀刃向内　勇于自我革命
　　坚持把调查研究作为谋事之基、成事之道，进车间、入班组、到岗位，使调研过程成为密切联系群众、破解工作难题、推动改革创新的过程。
　　深入调查研究。针对结构性矛盾突出、用工总量大等突出问题，结合绿色企业创建、炼化一体化转型升级等重点工作，公司领导班子确定了15个调研课题，采取“分管部门+联系点”“重点问题+重点部门+重点群体”协同调研、靶向调研的模式，组成7个调研组，结合半年党建检查和岗位责任制检查，深入22个基层单位，召开座谈会22个，访谈449人，发放问卷289份，形成调研报告15份，讲授专题党课11场次。
　　找准找实突出问题。将征求的意见建议、中央巡视反馈问题、公司前八轮党委巡察发现的659项次问题表现、大监督等发布的150项负面问题清单等，进行再梳理、再聚焦、再分析，深刻剖析深层次原因，形成五个方面110项问题清单。
　　积极推动成果转化。坚持“调”“研”并重、研以致用，召开调研成果交流会，准确把握问题的本质和规律，深入研究思路和对策，对症下药、辩证施策，切实将调研成果转化为解决问题的具体措施。将调研报告汇编下发，组织公司机关部门和基层单位对标对表、主动认领，上下贯通、一体整改。

贯穿一个改字　狠抓整改落实
有效推动难题破解　促进改革发展
　　坚持立行立改、真查真改，将现实问题的整改率、推动发展的贡献率作为主题教育落地见效的重要指标，以实际行动赢得了干部员工的信任。
　　抓好中央巡视反馈问题整改。党委常委会专题研究中央巡视问题整改工作，对照四方面问题、六方面整改意见，用正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，自觉对表、主动认领23项问题，成立组织机构，制定整改方案，明确运行机制，每周调度进展情况，强力推动落实。
　　举一反三深化专项整治。建立“1444”监督网络体系，实施十大监督项目，开展专项治理63个，两级积案化解率超过83%，信访总量稳步下降，良好政治生态逐步形成。结合贯彻“基层减负年”要求，大力推进为基层减负重点措施落实落地，简报信息减少48%，督查检查减少74%，评比表彰减少61%。践行“马上就办”，人力资源“一站式”集中服务，开发信息化培训平台等措施逐一落实到位，形成了担当作为、干事创业的良好氛围。
　　实施一系列便民利民惠民举措。加快“四供一业”改造，改善社区居住环境；成立工友爱心志愿者服务队，开展“金秋助学”，帮扶困难职工227人；关注职工健康，启动“企医联合，一起‘健’家”活动，为职工提供健康指导和服务；加强辖区道路隐患治理，优化通勤线路，改善通勤条件，累计整改各类问题38项，得到了广泛好评。
　　着力建立长效机制。深化标本兼治，先后修订完善了党务公开、请示汇报、履职待遇、业务支出等10余项制度，持续巩固主题教育成果，推动主题教育制度化、常态化、长效化。

突出一个实字　注重统筹结合
促进企业高质量可持续发展
　　坚持两手抓两促进，将主题教育同生产经营中心工作紧密结合，激发了勇于担当的斗志，提供了破解难题的方法，各项工作取得新突破。
　　安全环保强根基。公司连续六年未发生上报集团公司级安全环保事故，区域环境质量持续改善，积极应对“利奇马”台风考验，保障了特殊时期安全生产和公共安全，树立了国企负责任、有担当的良好形象。
　　改革攻坚有成效。坚持用改革破解发展难题，先后组织了设备、工艺技术专业扁平化，构建了“专业管理+区域服务”的管理新模式；持续拆“庙”推“墙”“瘦身健体”，精简科级机构17个、整合岗位36个，减少处级干部7人、科级干部31人，工作效率显著提升。
　　发展迈出新步伐。1-8月份，18项技术经济指标创出历史最好水平，177项优化措施累计增效2.23亿元。主动融入中国石化“两个三年、两个十年”发展布局和山东省新旧动能转换重大工程，提出“两个三年、一个五年”战略部署，加快推动炼化一体化转型发展，巩固山东市场，辐射周边区域，当好中国石化坚守华北阵地的桥头堡。(特约记者　滕爱华)