齐鲁石化组织部(人事处)本着“一切成本皆可控”的理念，牢固树立“过好紧日子”的思想，在确保员工薪酬福利基础上，通过积极推进强化人工成本管控措施，提高各项费用的利用效率。
　　严控直接管理的费用，2019年上半年，公司各单位通过业务承揽、借聘借用、阶段性调动等方式，加大人力资源输出力度，累计派出员工近六百人次，增创效益5千余万元。监督间接管理的费用，会同公司财务处每月核对费用发生情况，分析数据变化情况，关注业务部门相关费用的使用情况，确保控制在集团公司下达的年度指标范围内。完善薪酬福利体系，根据《齐鲁石化深化人事劳动分配制度改革实施方案》，进一步明确管理权限，界定部门职责，制定工作程序，逐步建立统一的薪酬福利管理体系。(甘波　王箐)