到6月11日，15天的运行表明，齐鲁石化炼油厂催化裂化车间空压站DCS控制系统和5名操作人员合并到南区主控室，取得了成功。
　　这标志着该车间向“内操系统化、外操区域化”目标又迈进了一大步。
　　这是炼油厂两年来未雨绸缪、精打细算、周密部署安排的结果。

借助设备更新
优化早有打算
　　两年前，炼油厂负责人就对催化裂化车间提出:可以借助空气压缩机402更新改造的机会，届时将空压站DCS控制系统和操作人员合并到南区主控室，既可以实现集中控制，又可以解决操作人员少的困境。
　　随着炼油厂南生产区新建装置的开工建设，炼油厂公用工程的净化风和非净化风也需要实施更新改造。承担南区生产装置供风的催化裂化车间空压站接受了这项艰巨任务。从旧机组的拆除到新机组基建的完成，从新机组空气压缩机402成功就位到机组控制系统安装调试，从工艺管线链接打压到新机组的试运行，经过近700个日日夜夜坚持不懈的努力，今年4月8日，新机组空气压缩机402开启后并入管网正式投入运行。
　　催化裂化车间的干部职工们并没有放松，他们正按计划有条不紊地协调施工单位做好空压站DCS控制系统向主控室的迁移调试工作。直到5月16日，设备调试、操作人员培训都具备条件，车间宣布了岗位合并、开始试运行的指令。

制定岗位职责
提升人员素质
　　“这是新修订的催化裂化车间设备岗位职责分工，请大家认真学习，自5月27日开始正式施行。”
　　5月23日，催化裂化车间所有人员的邮箱里都收到了这份邮件，这是该车间针对设备岗位合并而修订的新的设备岗位分工职责。
　　该职责从岗位职责分工到巡检要求，从人员休假期间的岗位分工到设备故障处理要求，都安排得非常详细。这也是该车间在反复征求了广大干部职工意见和建议的基础上而修订的。
　　“设备岗位操作员职责分工描述的非常详细，对设备岗位的一操、二操、三操、四操都安排得非常具体，当操作人员休假和设备出现故障需要处理时都做到了有章可依，让班长安排工作非常方便。”四班班长刘海波深有感触地说。
　　制定岗位职责的车间副主任王涛表示:催化裂化车间共有大小机组、机泵196台，摊大面广，管理难度非常大，只有把岗位职责分清楚了，操作人员才能按照职责要求去做好相关工作，防止了相互推诿扯皮现象的发生。

解决存在问题
优势开始显现
　　“从今天开始，空压站的相关人员合并到主控室，开始为期10天的试运行。”5月16日，该车间宣布。
　　“试运行是暴露问题的最佳时机，请车间管理人员及时听取班组长和操作人员的意见和建议，有问题不要紧，发现问题，立即研究解决。”车间主任张宪宝在车间管理人员会议上说。
　　试运行期间，车间领导班子5名成员和主管空压站的设备员主动深入到班组，全面了解听取班组长和操作人员的意见和建议。
　　针对实施岗位合并，空压站操作人员还不太适应新环境新岗位的问题，车间安排设备操作人员紧盯空压站DCS控制系统的运行情况，尤其要关注DCS报警的情况，发现异常，及时汇报处理。
　　针对设备岗位合并后主控室设备操作人员和空压站设备操作人员对相互岗位不熟悉的实际，车间组织设备技术人员对岗位人员进行了适应性培训，使设备操作人员尽快承担起相关的责任。
　　谈起这次岗位合并后的优势，张宪宝满怀信心地说:“这次空压站设备岗位的合并，是贯彻公司‘三定’实施方案的结果，是车间全体干部职工顺应形势、乘势而上的结果，更是努力践行聚力内涵强管理、聚焦安稳创收益主题实践的结果。岗位合并后，一是彻底解决了操作人员紧张的局面；二是便于了车间的各项管理，尤其是强化了劳动纪律管理；三是将原空压站操作室变为机柜间，实现了节能降耗；四是实现了公司和厂部提出的‘内操系统化、外操区域化’的目标。”(曲庆峰)