经过一个月试运行，5月31日，齐鲁石化完成了将塑料厂成品包装线维护业务及26名维修员工整体划转到运维中心烯烃电气车间的工作，6月1日起正式运行。
　　目前，塑料厂成品车间包装线为机电仪一体化设备设施，与生产装置对应分布在塑料厂的5个工段区域，包装线共计12条。自1992年建厂时起，塑料厂成品车间就设有包装线机电仪一体化维修岗位，负责包装线设备及其它设施的日常巡检、维护、设备故障处理、中小修、大检修等工作。随着包装线的升级改造、包装维修岗位自然减员等因素，包装线维修维护工作面临诸多困难和考验，不利于安全稳定生产。
　　为进一步优化塑料厂成品车间包装线维修业务，提升成品车间包装线保运水平，充分发挥运维中心机电仪一体化的专业化管理优势，公司决定将塑料厂成品车间包装线维修业务优化整合至运维中心。
　　此次优化整合，人员、资产随业务走。公司企管处、机动处、组织人事处等多部门深度介入，及时跟进塑料包装维修业务的管理变化，指导和解决问题。塑料厂与运维中心通力合作，按照《优化整合实施方案》组织实施，明确设备明细、业务界面、固定资产划分等工作，于4月30日前顺利完成业务、资产交接工作。同时，双方认真、耐心、细致地做好26名塑料包装维修人员的思想引导工作，确保业务平稳交接、队伍和谐稳定。
　　此次包装线维修业务优化整合，将进一步发挥运维中心运行维保有力的专业优势，确保成品包装线运行更平稳。
　　图为5月31日上午，塑料厂党政负责人为26名划转员工送行。
　　(文/赵颖慧　朱作清图/马连军)