“今天，我们34名员工将走向新的工作岗位，我们将尽快适应新环境、新岗位，为齐鲁石化的美好未来做出更大的贡献。”5月21日，齐鲁石化后勤服务中心原辛店文体活动站主任曹茂伟在一片掌声中，结束了自己在离退休工作部新员工培训动员大会上的表态发言。至此，后勤服务中心文体专业34名员工成建制顺利划转离退休工作部，完成了今年以来该中心人力资源优化的一件“大事”。

勇敢迈出第一步
　　截至2019年初，该中心有员工1155人，下设26个基层单位、6个机关部门。随着“四供一业”分离移交的逐步深化，富余人员集中显现，如何在公司政策支持下，合理安置人员，发挥人力资源最大价值，成为摆在该中心党政领导面前迫在眉睫需要解决的问题。
　　3月份，该中心便抓住公司春季检修时机，动员15名有驾驶经验的城管和治安保卫的岗位人员转岗到服务车队。4月份，又有4名环卫司机在业务移交后转岗到服务车队，有效缓解了社区和车辆专业人员冗缺并存的问题。此时，餐饮改革也在迅速推进，按照《餐饮业务改革总体框架方案》，4月底，该中心顺利退出承揽近6年的科鲁尔食堂服务业务，13名员工整体转岗到膳食三科，充实了炼油、橡胶、二化区域的餐饮服务力量。
　　同样，随着“四供一业”实质性移交的推进，文体设施已经移交地方，文体专业34名员工的“出路”也令中心领导“急在心上”。4月份以来，该中心在公司的大力支持下，经多方协调，终于敲定文体专业员工成建制划转的方案和时间。5月21日，34名员工愉快地踏上新岗位。该中心主任赵军感慨:“这34名员工的勇气、担当和贡献，将永远载入公司后勤业务改革发展的史册！”

搭建好服务通道
　　3月份以来，公司进一步规范员工转岗工作，并提供了126个生产一线和辅助生产人员需求表，4月28日，公司下发《齐鲁石化“三定”工作意见》。后勤服务中心迅速把公司的部署和要求传达到每一名干部员工，5月9日，22名符合条件的社区专业员工自愿转岗，接受了新单位的岗前培训。据统计，今年以来，该中心转岗到生产一线的员工已达36人。5月22日下午4时，该中心迅速传达公司《关于开展海南炼化乙烯项目人员选派工作的通知》，努力联通多方渠道服务转岗员工。
　　在当前改革形势下，为让员工进一步解放思想、转变观念，积极理解、支持和参与改革，该中心认真传达贯彻公司总经理韩峰在中心成立揭牌仪式和公司党委书记张绍光在中心干部大会上的讲话精神，让职工深刻理解“工资是挣出来的”和“齐鲁石化不养闲人”的理念，树立“早改革早主动、早受益”意识，让符合条件转岗的员工转得顺心。该中心党委书记涂翔说:“鼓励员工转岗，不是让大家一转了之，而是尽可能为员工争取更理想的转岗机会，让大家在更高、更好的平台发挥更大价值。”

新岗位释放能量
　　张军，是该中心由社区专业转岗到服务车队的一名员工，目前服务于炼油厂。他说:“我从小就在炼油厂长大，这里就像自己家一样，现在能为厂里做点贡献，特别高兴。”心有千般不舍离开科鲁尔食堂的庞文涛，目前已在二化食堂担任副食班长，“回来后，迅速适应了新环境，正在努力增加食品的新花样。”冯传秀，原是膳食二科的管理员，他于2018年6月转岗到了橡胶厂。他说:“自己在51岁时，终于鼓起勇气转岗到了生产厂，为公司生产出了不一样的产品，而且自己收入确实提高了，感觉很开心！”　
　　历来秉承“后勤不后”原则的后勤人，在改革中，也坚定要当公司深化改革的“排头兵”。目前，后勤服务中心各项改革方兴未艾，人力资源的优化和能量的释放也注定将为公司改革发展、效益提升增添浓墨重彩的一笔。(赵红霞)