党建提升年应该怎么做、怎么抓？齐鲁石化运维中心党委拿出了清晰的思路。运维中心负责公司各生产装置的维护、保运、抢修等工作，虽然与生产厂联系紧密，但管理模式等存在很大差异，其工作性质决定了运维中心在党建工作中应充分发挥出自己的特色。
　　“运维中心党委提出，紧紧围绕公司党建提升年要求，组织开展‘党委有特色、支部有品牌、党员有故事’主题实践，以此为抓手，推动党建质量的提升，做公司党建提升年的积极践行者。”运维中心党委书记李英志表示。

党委有特色
　　该中心党委首先从作风建设抓起，按照“抓常、抓细、抓长”原则，明确提出“强作风、筑平台、硬抓手”工作要求。从实际出发，分析干部队伍的作风现状，及时掌握苗头性、倾向性问题，采取针对性措施，下决心解决存在的问题，逐步形成了抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环。
　　该中心党委提出了一系列具有“运维特色”的想法和措施:讲好基层故事，引发干事合力；深化“亮树作”，打造先锋岗；狠反管理“低老坏”，杜绝廉洁“微腐败”；真心关爱职工，通过“拥抱EAP、和谐你我他”等方式，解开职工的思想疙瘩，促进职工心理健康；“思想春耕”将过去大课讲到底，改为先从班组讲，讲解职工最关心、最困惑、最想了解的问题，实现“泥土先解冻，思想再春耕”。

支部有品牌
　　运维中心现有18个基层党支部，如何发挥党支部的先锋堡垒作用，形成党支部的管理品牌，是党支部负责人面对的重要课题。
　　烯烃机修车间党支部根据所负责的重要设备多、情况复杂等特点，形成了“1+1+1”包机巡检模式，即大型机组执行每台机组配备1名车间领导、1名技术人员和1名班组长的联合包机管理模式。现场机泵包机管理按车间领导、技术骨干包装置，党员、班组长包关键设备，班组职工包一般设备的网格化管理模式。在党支部带领下，所有参与包机制的党员尽职尽责，引领和示范作用日益突出。
　　二化机修车间党支部利用今年春季检修的机会，在现场创建了“党员责任区”品牌。检修开始前，责任区全体党员面对党旗郑重宣誓并签名，在检修过程中，他们牢固树立安全、文明、绿色检修意识，充分发挥先锋模范和传帮带作用，将绿色检修贯穿到检修全过程，打造检修样板现场，擦亮了“党员责任区”这一品牌。　
　　炼油电气车间党支部通过“点线面”结合，实现承包机组全覆盖。每周对承包机组进行全面巡检，并在《大机组点检记录表》中签名，对现场“低老坏”问题及时处理。车间党支部负责持续推进机组承包工作，讲评党员在工作中的表现，对工作表现好的给予鼓励表扬；对表现一般或出现问题的党员，给予批评帮助。

党员有故事
　　运维中心引导党员在工作中发挥先锋模范作用，干出成绩，人人都有精彩的“故事”。
　　说起共产党员、烯烃机修车间马平，他的“故事”可就多了。技校毕业的他，从一名技术工人，27年间成长为中国石化劳模、临淄区人大代表。2006年和2007年，马平先后两次参加省级大赛。在赛前准备过程中，他每天凌晨四点半起床背题，八点实操锉配，一套锉配件用6个小时，连午饭都顾不上吃，手上的血泡变成了老茧。功夫不负有心人，马平取得了“振兴杯”全国青年职业技能大赛个人第一的优异成绩。
　　共产党员、供排水运维车间电气综合班班长高云涛的故事，同样十分精彩。在重点检修项目中，车间负责人把8套光差、2套快切的改造、设计、安装和调试的重担压到了他的肩上。高云涛随即全身心地投入到图纸设计工作中。由于基础资料不全等原因，图纸设计进展缓慢。为赶上进度，不影响改造进程，他连续两个月加班加点，双休日、节假日不休，每天研讨大量图纸资料。最后冲刺阶段直接住在了厂里。一天晚上，灵感来了，他豁然开朗，设计思路一下子打通了。“体重减轻了，花眼度数上升了，但任务圆满完成了。”讲到这里，高云涛满是自豪。
　　运维中心党委挖掘、选树典型，并通过基层单位的故事会，让这些主人公走上讲台，用自身的故事感染带动周边同事，发挥引导人、鼓舞人的作用。(记者　赵兵　朱作清)