4月中旬，齐鲁石化企业管理处党支部会同结对共建单位——腈纶厂聚合车间党支部，赴氯碱厂烧碱车间进行党建交流。三方就基层管理、基层党建具体问题进行了充分交流与探讨，并对烧碱车间控制室及现场装置进行了实地调研。三支部联动，多向交流，在公司范围内还是首次。
　　氯碱厂将人员整合、岗位优化、“三基”工作、现场安全管理等经验毫无保留地进行分享。
　　氯碱厂原有一线操作岗位110个，分布在6个车间。实施优化后，操作岗位合并为63个，减少43%，涉及员工272人。
　　为了实现“操作岗位减少，员工能力提升”，氯碱厂培训先行，以考促学，扎实推动员工新岗位操作技能补短板、寻差距。
　　“我们厂按照年龄、知识背景、技能水平分布，自定义培训‘菜单’，因材施教。期间，不断涌现出众多‘学习型车间、学习型班组’，为岗位优化铺设了坚实技术基础。”氯碱厂人力资源科李拓介绍。
　　“由于劳动强度的差异性，我们腈纶厂聚合车间在岗位设置上，存在其特殊性，也在一定程度上增加了合并岗位的难度。这次取经从某种意义上来说，加强了我们对优化改革细节方面的了解。”腈纶厂聚合车间党支部书记杲广辉说。
　　这次交流中，腈纶厂综合人事科、党群工作科及聚合车间党支部带着11个具体问题，与公司企管处专家一起，与氯碱厂领导班子、综合人事科、党群工作科及烧碱车间进行了充分地沟通交流。　
　　作为中国石化“三基”管理先进单位、公司先进基层党组织、先进车间——烧碱车间，该车间党支部负责人，将车间安全环保管理及岗位优化合并情况，直观呈现在来访者面前。
　　烧碱车间作为公司安全环保处的结对共建单位，在现场安全环保管理方面得到了公司安全环保处的大力支持，积累了丰富的管理经验。交流会后，三家单位人员共同来到烧碱车间中央控制室、离子膜电解槽等装置区，分别对盐水、电解、氯氢等岗位合并情况及现场安全环保管理进行了学习交流。
　　“在装置实地考察过程中，我们对现场安全环保管理规范化、岗位合并等工作有了新的认识，这趟来得太值了！”腈纶厂聚合车间主任李衍峰说。
　　“在交流中学习，在相互借鉴中进步，脚踏实地、集思广益，让我在共同探索改革管理上有了新的思路。”公司企业管理处企业管理科科长沈远友说。
　　来访者带着问题来，以问题为导向，直击根源、深入探究，助推改革发展“加速度”。　
　　“我们也将进一步学习兄弟单位的基层管理先进经验，探索党支部建设更有效的方式载体，激活党支部建设的源头活水，为打造一流的政治生态奠定更加坚实的基础。”氯碱厂党群工作科科长刘凯说。
　　党支部共建首次从两支部“规定动作”，转为多支部“自选动作”，扩大了党支部间多点联动的接触面，提升了党支部共建的效果和影响力。
　　同时，也让氯碱厂党委副书记姚刚有了新的想法。“下一步，我们将打通横向车间级、纵向公司级交叉交流，逐步打造灵活多选、区域联动的党支部联建模式，让党支部建设擦出更多‘火花’。”姚刚说。(记者　朱亚菲)