4月3日9点多钟，齐鲁石化氯碱厂氯乙烯车间班长刘福巡检时，发现接收在线分析仪回收料的储罐满了，他赶紧进行了回收处理。以前，他只负责前段，现在前后段都要巡检，不能“只扫门前雪”。这是该厂实施一线操作岗位优化合并后的新变化。
按照集团公司和公司开展“三定”工作的通知要求，氯碱厂总结扭亏脱困期间深度优化岗位和员工的经验，着力打造高素质、高技能、复合型人才队伍，以适应做大氯碱生产规模、立足合资合作长远发展的需求。
“过去分工细，像是吃细粮，现在是五谷杂粮”
“内操系统化、外操区域化”在车间班组实施后，刘福最大的体会是:“必须打破原来干工作的习惯，过去分工细，像是吃细粮，现在是五谷杂粮，更有营养了。”个性活泼的刘福说。
科学的岗位设置，对岗位人员提出更高要求。刘福所在的氯乙烯车间，人数曾达到300多人，现在只有99人。
“内操系统化、外操区域化”的运行模式，就是“让每个人都成为精兵强将”。为此，车间主任宋开锋和车间领导班子经常利用车间副班和交接班时间，对职工宣传教育，让每个人尽快适应现在的岗位设置和要求。
岗位合并后，岗位数量减少了，工作量却没有减少，只有加强培训，提高职工技能，培养更多的“一专多能”“一岗多能”大岗位人才。宋开锋在车间内开展了跨岗交流、导师带徒、大机组比武等活动，让职工掌握多岗位知识，狠抓工艺纪律和操作纪律，杜绝因管理缺失、操作不当、工作不到位引起的非计划停工。
“为了不影响平稳生产，我们全车间从干部到职工，抱团取暖。今年春季检修，不管谁的岗位缺人手，其他岗位职工都主动顶上去，自觉加班加点，保证了检修任务的顺利完成。”宋开锋说。
45岁考取技师资格的氯乙烯车间中控班班长王玉珍，是厂里有名的“装置通”。去年，她和氧氯化单元、裂解单元等单元内操一起，参加了厂里举办的“画流程、记参数”练兵培训，取得了优异成绩。现在，她所在的班内操4人，外操6人。按原岗位划分，等于一人顶起三个岗位。
过去，氯乙烯车间大横班班长李勇刚被大伙儿叫作“救火队员”，现在有更多精力在车间培训上多下功夫。
“大家都朝着‘跨岗位、多专业、全能型’员工靠近，谁有事请假或休假，其他同事都可以代替顶岗，我也不用再像以前一样总当后备队员了。”李勇刚说。
“人力资源优化成功的关键，是职工思想的优化”
“齐鲁石化的未来是什么样子？氯碱厂的未来是什么样子？深化企业改革的方向、趋势是什么？党建工作‘质量提升年’的目标、任务是什么？”在今年3月份氯碱厂开展的“思想春耕”宣讲中，这些问题受到职工们的热议和思考。
在开启“思想春耕”大幕之前，该厂经过广泛调研，征集到职工关心关注的焦点问题15项，主要集中在合资发展和人事改革两个方面，关注率分别为46.7%和33.3%，其它问题仅占20%。在此基础上，该厂精心制作了宣讲提纲，为精准宣讲奠定了基础。
该厂的“思想春耕”按照“报告学习、思想调研、找准问题、实施宣讲”四个步骤，通过精准宣讲，引发思考；通过精准解答，澄清模糊认识；通过精准思想引导，凝聚发展共识。
3月22日，厂党委书记綦勇为科级干部、主任师、职工代表、班组宣讲员“开讲”，主要就“思想春耕”的指导思想、要求、内容、形式等进行辅导。3月25日下午，厂党委副书记姚刚为生产车间当班职工集中授课，重点围绕“公司、厂思想调研问题”“合资合作”“炼化一体化”“三项制度改革”及当前公司、厂面临的任务等内容进行了宣讲。
年初，该厂党委开展了“看变化、析根源、强信心、增干劲”大讨论，结合厂里近几年效益连年提升的良好业绩，结合学习陈俊武事迹的体会，让每一名职工都“说说心里话”，谈一谈对厂里大刀阔斧实施岗位优化的看法，提一提有哪些提高工作效率的好办法，想一想自己如何应对未来发展形势的挑战？
厂相关科室对职工提出的建议都会详细记录整理，分门别类归纳总结，并责成相关部门拿出回应意见，给予建议人满意答复。
“量身定做”培养计划
该厂烧碱车间操作人员吴敬宇是2018年入职的新员工，今年1月3日，烧碱车间2号离子膜装置计划停车消缺，吴敬宇发现不是自己当班，放弃休息赶到车间。
他抓住这次装置全停检修学习的最佳时机，主动加班，跟着其他班熟悉停车程序，掌握每个阀的开度。还跟着老师傅一起完成了阀门、流量计的拆卸与回装，连续奋战了三天三夜。
“这次检修学习，师傅们教会了我很多本领，我更有信心把装置开好，再遇到棘手的问题也不会犯怵了。”虽然很累，吴敬宇很满足。
为了让吴敬宇这样的年轻人快速成长，氯碱厂实行导师带徒，选择经验丰富、业务过硬、品德好的师傅和年轻员工“结对子”，手把手教，尽快实现“把新生力量培养为业务骨干”的目标。
吴敬宇的师傅宋光，专门制定了一系列学习计划，给徒弟“开小灶”。他的办法是采用“师徒问答模式”，只要一有空，就给吴敬宇出问题，让他回答。任务倒逼下，吴敬宇明白，只有扎实全面地了解装置构造和设备性能，通晓工艺流程，增强处理各类问题的能力，方能通过师傅的“考验”。
和吴敬宇同期入厂的聚氯乙烯车间年轻员工王晓帆，凭借《改进HE-201/2换热器设计有效实现能源充分利用》的创新点子，在公司3月份举办的青年创新点子大赛中，荣获了一等奖。
按照公司领导提出的青年员工“争取一年出徒，两年成才，三年立地”的成长目标，氯碱厂结合公司系列人才成长与培养计划，为年轻员工“量身定做”培养计划，落实好各项培养政策。
“我的领导、同事对我帮助特别大，我会继续跟着师傅们好好学习，为齐鲁石化的美好未来添砖加瓦。”手捧红彤彤的荣誉证书，王晓帆开心地说道。(记者 王永军)