“炼油厂、二化两个区域春季检修，其他区域装置正常运行保运维护，新项目加快建设，是当前工作的重中之重，这三条线要统筹兼顾，不可偏废。因此，我们充分发挥整合优势，各项工作高效运转，一切服务公司大局。”3月21日，齐鲁石化运维中心经理侯书波表示。

全员齐发力　一切为检修
　　对运维中心来说，今年炼油厂和二化的春季检修，无疑是当前的中心工作。工期紧、任务重、环节多，尤其是炼油厂，从3月初停工，到最后一套装置4月中下旬开车正常，历时一个多月。检修又恰逢生产创效黄金期，有些装置部分检修、部分生产，甚至一套装置要边生产、边检修，给运维中心的运行维护带来严峻考验。同时，乙烯新区、橡胶厂以及炼油厂南区的装置，要维持正常运行，保运任务“压力山大”；另外，炼油厂有关项目、供排水厂固废项目建设，也相继进入到最为关键冲刺阶段，如何做好“三查四定”及问题整改，这三项工作同时摆在面前。　
　　“检修开始前，我们成立检修领导小组，统筹协调检修工作。检修开始后，每周组织两次协调会，每天参加各检修区域生产厂检修协调会。明确分工、压实责任、逐项落实，工作全面展开。”运维中心副总师兼运行调度科科长田洪军说。
　　一切为了检修、一切服务检修、一切确保检修。为支持检修，该中心从烯烃仪表车间抽调16人，到二化跨区域作战。集中优势兵力打歼灭战，大家在检修现场同台竞技交流，“比学赶帮超”，既完成检修任务，又锻炼了队伍。
　　“专家检修”是该中心检修中的一大亮点。该中心组织“专家团队”深入检修现场，进行“专家会诊”。比如，3月17日，针对氨冰机检修中遇到的难题，集思广益，把专家智慧融合起来，专家检修集体攻关，发挥了攻坚克难的突出作用。
　　“文明检修、绿色检修”，与运维中心的“铁军”形象十分吻合。该中心把二化机修车间承担的氨冰机检修现场，着力打造成绿色检修标杆，组织其他车间前来观摩学习，并在全中心推广。凡是该中心参与的检修项目，现场工器具、备品备件摆放整齐，文明有序。在“绿色检修”方面，该中心严格落实公司要求，要求“三不见天、三不落地”，对放油采取多层级保护措施，对垃圾进行分类收集，确保各项环保措施到位。

落实包机制　运保强有力
　　在集中力量搞好检修的同时，该中心全力做好设备日常维护工作，全面落实包机制，进行大机组长周期运行和工业炉稳定运行攻关，生产保障能力持续提升。
　　“加强裂解炉火焰燃烧巡检，发现问题及时处理，对底部、侧部火嘴进行集中清理，提高燃烧效率，确保裂解炉高负荷运行。”该中心烯烃机修车间主任蔡得雨对近期工作提出了要求。
　　蔡得雨说，现在乙烯产量高，裂解炉火嘴火焰燃烧充分，处于最有效状态，这与该中心机电仪保运工作息息相关。他们扎实做好裂解炉火嘴的检修、维护过程管控，对裂解炉火嘴实行规范化管理，努力保障裂解炉稳产、高产、优质运行。从2月1日起，所承担15台裂解炉3248只底部和侧壁火嘴清理工作正在进行中。　
　　炼油电气车间副主任郑滔介绍说:“我们车间深化推进‘点线面’设备承包机制，并以此为抓手，认真落实电气定期工作，实现了系统供电、电气设备双安全。”该车间还持续开展变电所测温、电动机状态监测及接线盒检查等工作，收效显著。为鼓励职工多下现场排查隐患，成立了车间级“即查即奖”激励机制，调动了广大职工对隐患排查的积极性。

建设不停步　介入更提前
　　该中心在做好检修和维护的同时，对相关建设项目提前深度介入，做好全程保障服务。
　　“运维中心跟踪供排水厂固废项目进度，多次组织专家到现场进行‘三查四定’问题整改，处理开车过程中遇到的突发问题，帮助完成DCS组态和调试工作，全力配合固废开车。”运维中心供排水运维车间副主任师郑孝灿说。
　　作为公司重要环保设施，该中心高度关注固废项目开车情况，委派4名仪表、电气技术骨干，深入现场紧盯施工质量，监督规范作业，全过程参与设备的安装和调试，提供技术支持，及时解决开车过程中的突发情况和出现的问题，机电仪专家团队成功解决天然气调压、减温减压回路、电动调节阀调试等技术难题，为顺利开车提供必要支持。
　　“发挥整合优势，练就过硬作风，做到运保有力，关键时刻冲得上、打得赢，展示运维‘铁军’形象。”运维中心党委书记李英志谈到处理好检修与其他工作的关系时说。(记者　赵兵　朱作清)