3月20日，齐鲁石化炼油厂重油加氢装置检修现场，设备员刘洋验收完反应器内部情况，钻出来的时候，身上的连体服已被蹭得黢黑。他说:“现在厂里开展‘双聚’主题实践，作为一名党员，我对自己提的第一个要求就是要把大检修负责的每一项工作干好。”
　　刘洋提到的“双聚”主题实践，现在是炼油厂近期的一个热词。事情还要回溯到2月份，在春节过后首个月度工作会议上，炼油厂党委负责人的一连串发问:“面对异常严峻的市场形势和创效压力，我们应该怎么办？我们该如何摒弃可能存在的‘旱涝保收’的旧观念，用什么样的行动去实现新作为？”引起了在场职工的深思。
　　会上，炼油厂党委决定，启动“聚力内涵强管理，聚焦安稳创收益”主题实践。该厂党委要求，各单位要坚持问题导向，深入查找在安全生产、技术指标、从严管理、职工思想等方面存在的问题，通过座谈讨论、撰写心得体会等形式，组织全体干部职工深入讨论；结合“思想春耕”“思想精耕”“思想深耕”开展好贯穿全年的形势任务教育；在统一思想、找出问题、明确措施的基础上，引领全员全面投入工作实践，以具体行动体现思想认识水平，以实际业绩检验主题实践成效。
　　“2019年是炼油厂爬坡过坎的关键一年，多套装置春季停工消缺，不仅任务重，面临的环保压力也前所未有，这是一场大考验。”连续重整车间年轻职工马存功写下这样的体会。
　　炼油厂“双聚”主题实践启动后，全厂干部职工围绕“如何延续去年的好势头，从年初开始迅速进入状态、一以贯之做好全年工作？”“结合本人近几年收益情况，如何认识企业发展与个人收益增加的关系？如何把树立挣钱意识更深刻地融入到实际工作当中？”等多个主题展开大讨论。
　　马存功还说:“没有爬不过去的山，也没有过不去的坎，这需要我们风雨同舟、聚焦聚力，以迎难而上的担当，抓住不放的执着，才能闯过激流险滩。”不仅如此，他还结合自己的工作，提出了七项具体措施，决心在今年把每一项措施都精准落地。
　　“我认为应该通过抓好生产优化、降低能耗物耗、提高业务技能和精心操作来挖潜增效。”氢油联合车间班长曹荣利说:“作为一名40年工龄的老工人，我感受到了齐鲁石化日新月异的变化。此前，我曾有内退回家的想法，但现在看到厂里生产态势这么好，真舍不得退了。我要珍惜在岗位的最后几年，怀着感恩的心去工作，睁大眼睛干活，绷紧安全弦，为公司效益提升做贡献。”
　　该厂领导班子一致认为，从外部看，今年的宏观经济形势不乐观，炼油产能过剩矛盾加剧，市场竞争愈加激烈，环保约束力持续增强，自去年11月份以来成品油价格大幅下跌，市场形势严峻。从内部看，今年任务繁重，不论是安全生产、环保治理、效益提升，还是装置检修、工程建设、结构调整等各项工作异常艰巨，带来了很大的困难和挑战。
　　因此，在市场不利条件下，只有靠内涵式发展，才能摆脱“靠天吃饭”，立于不败之地。要聚焦安全生产，下大力气解决安全生产存在的突出问题，杜绝安全事故和生产波动，维护装置长周期稳定运行，为完成全年效益任务奠定坚实的安全基础。
　　“企业是干出来的，效益是挣出来的，幸福是奋斗出来的。去年的年终效益证明，只要人人肯干、能干，付出真努力、做出真贡献，就一定会为企业、为个人‘挣’得一份好收成。”新上任的炼油厂第二催化车间党支部副书记李峰赴岗履职后，马上与班子成员达成共识。新年新气象，李峰的本子上写满了今年要做的具体工作。
　　“目标已经明确，那我们就不要再有任何的迷茫和犹豫了，凭良心干活、用业绩挣钱，为今年单位和个人都能获得一个好收成努力工作。”车间主任李小军也对今年充满了期待。
　　“全厂干部职工要履职尽责，精心操作，严守三大纪律不放松，以高效率、高标准的工作质量来确保各项产品质量达标，装置平稳安全优化运行，持续提高生产经营效益，以优异的成绩向共和国70华诞献礼！”炼油厂厂长刘志民发出了全厂动员令。(记者　赵兵　通讯员　王兴)