3月5日，齐鲁石化炼油厂生产保障服务站和物装中心计划控制科支部结对共建，以“结对共建保检修”为主脉，对工作业务及党建管理进行交流与探讨。双方力求通过结对共建达到党建水平和业务管理水平双提升。
　　结合检修开展联合现场办公。随着炼油厂北区装置检修工作正式打响，物资精准保供也是炼油厂今年检修的重中之重，各个检修装置现场急需的化工三剂、酸碱、润滑油、维修材料等检修急需物资，需要物装中心协调紧急供应。3月1日起，物装中心计划控制科干部员工轮流值班驻扎炼油厂生产保障服务站，与该站干部员工共同上阵，齐抓共管，开展现场办公。另一方面，通过对重点项目、缺口物资等制定控制点，加强监控，现场服务人员定期召开对接会，做到现场问题及时反馈，及时解决。
　　精准培训促管理提升。两个支部就炼油厂需求计划达标管理情况进行了交流，通过交流查找出问题多的环节，双方切实拿出整改措施，制订了今年炼油厂争取公司前三名的目标。前期，该站就特地聘请了物装中心计划科张庆武到炼油厂培训，通过对需求计划制度要点、计划提报流程、管理指标控制等专业知识的详细讲解和现场答疑，及时保证炼油厂需求计划管理达标的进一步提升。
　　双方将充分发挥两个党支部的互补优势，利用好“结对共建”这一平台，开展好物资保供联合作战的战场、共同举办精准培训、集中优势解难题，真正实现了“1+1>2”的党建工作新优势。（李云）