2018年，齐鲁石化塑料厂凝心聚力，务实担当，迎难而上，加压奋进，写下了生产经营创效增效的华彩新篇章。2019年，塑料厂认真贯彻落实集团公司年度工作会议和公司“两会”精神，以提高经济效益为中心，以实现公司“率先打造两个一流”总目标为导向，狠抓安稳生产，大力优化运行，推进技术创新，从严依法治企，提升党建质量，打造一流运行指标、打造一流员工队伍，积极展现新风貌，努力争创好业绩，再谱发展新篇章。
　　在回顾2018年工作时，塑料厂厂长孙海涛说，塑料厂全力做好安全清洁生产、产品创新优化、技经指标提升、党政融合强企等方面的重点工作，全面完成了各项任务目标，实现了安全清洁生产和职工队伍稳定，生产经营持续向好，全年累计实现工厂利润6.98亿元，在公司排名第三，单月乙烯消耗量、高密度聚乙烯装置聚合B线运行周期、高密度聚乙烯2号装置产量、苯乙烯等4套装置物耗指标均创优。
　　面对化工产能新一轮大增长、大爆发的新形势和新局面，2018年，塑料厂矢志创新不停步，聚集全员智慧和能量，紧贴市场需求和产品边际贡献变化，自主创新研发生产了新型通信电缆料QHJ02等20种新产品。高密度聚乙烯产品5000SH在线性低密度聚乙烯装置上实现了稳产高产，全年累计生产2.08万吨，增效2246万元。同时创新优化易加工茂金属管材料QHM32F产品高产方案，全年增产4000多吨，产品被多家国内知名管材企业批量采购使用，继续保持了引领市场的优势。　
　　孙海涛说，2019年的重点工作和具体措施，可用3个关键词来归纳，即稳、新、优。稳，就是筑牢安全环保的根基，持续狠抓安稳长生产。2019年，我们将严格落实安全生产责任制，扎实做好风险分级管控、隐患排查治理等工作，不断推进绿色企业创建工作，用扎实的安全环保措施，来保证良好的安全环保业绩。同时，持续开展装置长周期运行攻关，通过技术改造、检修策略优化等措施，全力解决制约装置长周期运行的因素，将各套生产装置开出高效率、开出长周期，最大限度发挥装置的效益。
　　新，即推进技术创新，加快价高利厚新产品的开发增产和市场推广。我们将在保证装置长周期稳定运行的基础上，瞄准市场定位做好新产品的开发工作，并及时调整装置负荷和产品结构，努力多开发生产附加值高、市场潜力大的产品，加大新产品顶替进口、打破垄断力度及产品市场推广应用，推进通信电缆料QHJ02等产品的升级换代，完成2019年集团公司下达的13万吨新产品、30.3万吨专用料和顶替进口目标，把创效机遇利用到极致，把创效能力发挥到极致。
　　优，即优质的产品和服务。2019年，塑料厂将全面深化增效措施，努力做大产品产量，不断提升技经指标，并实施合成树脂包装材料和出厂设施改进，对高压聚乙烯装置产品进行重膜包装升级改造，为高密度聚乙烯装置2号产品包装线增加套膜包装机，满足共享托盘运输要求，提升包装形象；实施化工板块产品质量提升项目，有效解决质量瓶颈问题，快速提升产品质量和稳定性，为客户提供优质的产品和服务，实现优化增效。
　　塑料厂党委书记杨振杰谈到党建工作时说，一年来，塑料厂在抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展工作中，找准创新和融入中心护航生产的着力点，通过“党建精品工程建设”“支部共建”“狠反‘低老坏’大讨论”等形式落实党建工作，更好地促进了机关党建工作和基层生产经营工作的深度融合，提升了基层党支部的组织力、凝聚力、战斗力，保障了产品生产和装置运行。
　　对于2019年党建工作，杨振杰介绍，新的一年，塑料厂党委将坚决贯彻落实公司和公司党委确定的目标任务，凝心聚力，担当作为，狠抓落实，强化管党治党责任，落实公司党委“四四三三一”和党支部“一二三四五”目标任务，以“六个加强”为主要工作载体，努力实现党委能力建设、支部组织力和党员队伍素质的“三个提升”，致力党建工作质量的整体提升，为塑料厂实现高质量发展提供强有力的政治、思想和组织保证。
　　杨振杰说，要持续强化“四个意识”，自觉践行“两个维护”，着力构建意识形态工作的“五个好”工作体系。要找准工作切入点、发力点和着力点，深入推进党政融合，抓实党建与行政工作同考核、同兑现，形成“日常抽查、月度考核、季度讲评、年度评比”的长效机制，筑牢党建考核、党支部分类定级、党员量化积分考核三个平台，充分发挥好党建在安全环保中的保证作用、在经营创效中的促进作用、在改革发展中的推动作用，融入中心抓党建、抓好党建促发展。
　　要加强思想引领，以全面落实意识形态工作责任制为主线，巩固理论学习课堂、形势任务教育、“传承共建”活动、宣传教育平台、企业文化建设五个阵地，进一步凝聚共识，形成生产创效的强大合力。同时深入开展“党政同发力，共促长周期”主题实践、党建精品工程创建、支部共建、党员示范岗、劳模创新工作室和小指标劳动竞赛等行之有效的活动，奋力推进各项工作再创新业绩，为公司率先打造两个一流、推进基业长青、共建美好家园做出新的贡献。(记者　赵颖慧)