“今年，运维中心要继续贯彻‘强作风、筑平台、硬抓手’九字方针，为生产筑牢安全稳定的基础，将重点抓智能化建设，争取年底完成无人值守变电所建设，同时抓好电气、仪表设备长周期运行攻关，分析原因，制定措施，提高装置运行平稳率，减少非计划停工和装置波动。”2月1日，齐鲁石化运维中心经理侯书波在谈到2019年工作时如是说。
　　侯书波介绍，2018年运维中心在公司和公司党委的正确领导下，深入贯彻落实“保安全、重环保、提效益、促改革、抓创新、推发展、严管理、强党建”工作方针，紧紧围绕巩固和提升安全标准化一级企业及双重预防体系建设成果，强化安全专业和专业安全管理工作；加快推行区域化和专业化管理模式，强化铁的纪律、铁的措施、铁的决心的“三铁”工作要求，以包机制为抓手，以标准化班组建设为平台，磨砺过硬作风，大力实施改革创新；按照“一机一策、一炉一策”要求，做好大机组长周期稳定运行攻关，建立了机修专业“1+1+1”包机模式、电气专业“点线面”相结合包机模式、仪表专业“医生+护士”的包机模式；坚持现场问题事不过夜原则，坚持“冬病夏治”的原则，牢固树立服务生产意识，积极推进智能工厂建设，依靠信息化技术提高运维保障能力，实现了装置生产和职工队伍双稳定，促进了效率和效益再提升。2018年，运维中心实现安全环保无事故，在公司HSSE专业比学赶帮超活动中夺得11面红旗；在11月份第十届全国石油和化工行业职业技能竞赛大赛中，运维中心荣获团体一等奖和个人第一名的佳绩。
　　对于2019年的工作，侯书波表示，从生产经营形势来看，2019年公司面临着许多的困难与挑战。运维中心要认清新形势，在思想上破冰，在行动上突破，全力贯彻“强作风、筑平台、硬抓手”九字方针，切实把工作抓紧、抓实、抓细，全力打造运维“铁军”，全方位强化安全管理，全面落实包机制，为公司生产经营、改革发展提供强有力的保障。
　　以强作风实现新作为。“强作风”就是要求运维中心用“三铁”的精神，坚持从严管理不放松，要求运维中心的干部员工在新的一年里加大执行力，保证中心下达的工作任务在基层车间得到不折不扣的落实。以筑平台实现新发展。打造“三标”班组，抓班组的标准化作业、标准化现场、标准化内容建设，打造运维“三标”班组，争取2019年“三标”班组达到90%以上，建设一支执行力强、能打硬仗、业绩突出的运维铁军队伍。以硬抓手实现新提升。大力推行设备包机，夯实包机责任制，争取2019年运维中心所有的电气设备、仪表设备和所维护的机修设备每一个层级有人管，夯实干部员工的责任心，提高点巡检质量，把问题处理在萌芽状态，避免出现设备事故，从而造成装置波动。
　　“责任担当、效益稳定、改革发展是齐鲁石化的大局，我们一定要正确认识运维中心在齐鲁石化的位置和应担当的职责，绝不囿于一亩三分地的固有思维，努力发挥运维中心党委的应有作用，全力保障装置的稳定运行。”运维中心党委书记李英志在谈到如何加强党建工作时说。
　　李英志说，2018年运维中心党委以党的十九大精神为指导，按照公司党委部署，始终坚持围绕中心、服务大局、保障有力、监督到位的工作定位，充分发挥党建引领作用，扎实做好思想引领工作。过去的一年，运维中心的工作得到了公司和生产厂的高度认可，但过去的成绩已然归零，新的一年，要志存高远，继续保持干事创业的决心和信心。
　　对于如何做好运维中心2019年党建工作，李英志表示，要重点围绕公司党建工作“提升年”的要求，以班子建设和队伍建设为抓手，继续抓好党建与生产运行维护工作的结合点和着力点；建立完善党建工作验证体系，强化管党治党责任，落实“四四三三一”和“一二三四五”目标任务，提升党建整体水平；强化宣传思想引领，开展形势任务教育，落实打通“最后一公里”；加强党风廉洁建设，为从严治党、治企提供有力保障；加强工会自身建设，增强服务群众工作本领，发挥桥梁纽带作用；持续做好青年人才队伍建设，全面抓实和深化导师带徒工作，打造活力运维。(记者　朱作清)