“2018年，质量检验中心、计量中心两家单位在公司、公司党委的正确领导下，紧紧围绕‘保安全、重环保、提效益、促改革、抓创新、推发展、严管理、强党建’工作方针，凝心聚力，扎实工作，人员优化、区域化整合稳步推进，内部管理水平进一步提升，专业化重组优势逐步显现，圆满完成了各项任务目标。”作为新单位的“当家人”，检验计量中心主任俞德银对2018年的工作进行了回顾。
　　他们加强专业管理，技术指标不断提升，各个方面的工作都取得了较好的成绩。在分析检验过程中，严格执行检验计划，及时完成了各生产厂安排的临时加样任务，全年共完成分析项目256.8万项次，保持了出厂成品分析及时率100%、准确率100%、上级抽检质量符合率100%；通过抓计量数据、计量器具、计量标准等核心业务管理，加强比对分析，保证计量数据准确真实；按照计量器具周期检定计划，组织到期的计量器具送检，强制检定计量器具周检率100%。
　　他们深入开展生产优化，及时配合完成了炼厂丙烯质量波动、丙烯外销装车监控、外购丁二烯组成分析等质量攻关和质量把关工作，保证了合格产品及时进出厂。此外，他们还配合严抓降低原油储运损耗、橡胶原料进厂损耗、乙烯原料进厂损耗等工作，全年累计优化增效1820.81万元，完成年度目标的131.75%。
　　“2019年，是检验计量中心机构整合的开局之年，我们将全面贯彻集团公司年度工作会议及公司‘两会’精神，蹄疾步稳、勇毅笃行。抓好重点工作的封闭管理，以‘马上办’和‘钉钉子’的精神打通工作落实‘最后一公里’，营造中心上下雷厉风行的工作作风。”对重组后本单位的发展，俞德银充满了信心。
　　俞德银用几个全面描绘了2019年的工作蓝图。全面提升分析化验水平。严格执行检验计划和分析标准，有的放矢抓实岗位练兵培训，强化日常重点、难点分析工作的理论与实操考试，保证分析质量水平，持续保持出厂成品分析及时率100%、准确率100%、上级抽检质量符合率100%。
　　全面加强数据管理。严格执行物料计量管理、外供动力资源管理等规章制度，做到“量出一门，数出一家”，确保数据真实准确。
　　全面提升计量数采率。借助智能工厂建设，继续推进计量系统升级工作，到2019年末，数采率达到90%以上。衡器无人值守项目全面建成投用。结合公司目前34台衡器使用的现状，继续做好衡器无人值守项目的推进，进一步优化人员、岗位，实现效率、效益“双提升”。
　　全面实施生产优化项目。制定有效措施，继续降低原油储运、橡胶原料进厂、乙烯原料进厂、化工产品出厂损耗；继续协调相关部门和单位，想方设法减少农村无偿用能，减少效益流失；投用铁运出厂流量计装车，提高计量准确率，降损耗保效益。
　　“2018年，质量检验中心和计量中心两家单位的党建工作按照公司党委的统一安排部署和要求，坚持融入中心、服务大局、务实有效，两级党组织紧紧围绕党建工作‘四四三三一’和‘一二三四五’任务目标，有效运用‘亮树作’、‘传承共建’和‘党委巡察’三个载体，扎实推进基层党建工作，为各项任务目标的完成提供了思想和组织保证。”谈到去年的党建工作，检验计量中心党委书记于培泉如数家珍。
　　对于检验计量中心2019年的党建工作，于培泉用“融合”“落实”两个关键词进行了概括。作为一个新成立的单位，由于文化和管理方式不同，管理科室与基层单位、各基层单位之间要通过各种形式进行沟通和交流，加速融合，缩短磨合期。
　　要全面落实公司党委的各项工作要求。领导班子建设要以“团结、敬业、廉洁”为目标，干部队伍建设要以“忠诚、干净、担当”为目标，员工队伍建设要以“奋发、有为、向上”为目标。抓好党委中心组学习和基层领导人员学习培训，推进“党建到岗”，落实“一岗双责”，全面落实从严治党要求，要增强各级领导干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，做政策的宣贯者、引领者、执行者，始终与上级党组织保持一致，吃透政策，明确任务，理清思路，以踏实的工作作风，干出扎实的工作业绩。
　　要牢固树立大抓基层和“党的一切工作到支部”的鲜明导向，抓实基层党支部工作。开展好内部党支部结对共建，加强党支部间的学习交流，组织党支部互查互学，坚持问题导向，即查即改。基层党支部工作要与行政工作深度融合，重点推进党员量化积分考核，深化党员“亮树作”主题实践。开展好党支部分类定级，形成“比学赶帮超”的氛围，提升基层组织力、向心力和战斗力。(记者　孙淑芸)