2018年，齐鲁石化研究院在公司和公司党委的领导下锐意创新，力创科研开发品牌，承担科研课题77项，参与公司十大优化项目4项、生产经营优化项目11项、公司深化改革项目5项，申报专利107件，多项技术产品赶超国外先进水平。
　　“成绩令人欣喜，问题不容忽视。放眼研究院未来的发展，我们需要高度重视存在的问题，并在今后的工作中努力改进。”采访的一开始，研究院院长王吉平就把存在的问题先摆出来。科研与生产贴近程度还需进一步提高，参与生产服务的主动性和积极性还不够高，优化攻关过程中的科技贡献度不够；科技创新后劲不足，外部市场开拓乏力，高层次人才严重短缺，优势技术领域发展极不平衡；员工思想观念不适应改革发展的新形势、新要求，改革发展压力向基层传递不够，部分干部员工责任意识、危机意识不强；“严细实”管理还需进一步加强，各项专业管理方面还存在不严、不细、不实的问题。
　　“2019年对研究院来说，是轻装上阵、求新求变、提升实力的一年，重点做好几个‘新’字。”王吉平在谈到研究院如何落实集团公司年度工作会议和齐鲁石化“两会”精神时，把“新”字作为全院2019年工作的关键词来解读。
　　王吉平说，2019年研究院要用创新激发出活力，要在贴近装置、优质服务上展现新作为，立足公司生产实际，贴近装置开题立项，全力做好技术攻关，发挥好企业研究院的服务职能；要在科技创新、成果转化上取得新进展，立足集团公司主业，抓好科研规划和选题，坚持“有所为、有所不为”的原则，建立“探索一批、新开一批、滚动一批、推广一批”的良好发展模式，集中力量实现部分领域的有效突破；要在面向市场、创收创效上找到新机遇，立足市场需求，寻找创收创效突破口，以提高市场意识为导向，激励科研人员加强对外沟通，紧跟行业发展，拓宽市场及应用领域，提高科技创效水平；要在体制改革、吸引人才上实现新突破，立足为创新“松绑”，实施体制改革与人才兴院，结合公司有利政策，探索创新体制建设，优化人才激励制度，实现研究院的可持续发展；要在科研支撑、精准服务上彰显新实力，要立足中心工作，以更安全的作业环境、更优质的服务管理、更精准的条件保障，全力配合科研工作的顺利开展。
　　“2019年，检验计量专业优化整合后，研究院的发展方向更加明确，科技创新主业更加突出。”谈到研究院新年的新形势、新任务、新要求时，院党委书记胡文景如是说。
　　胡文景说，研究院党委将认真贯彻落实公司“两会”精神，以“组织力提升工程”和“人才强企工程”为统领，汇聚起推动改革发展的源动力，确保本单位“安全、环保、廉洁、稳定”四条底线，服务生产勇作为。
　　把政治建设作为院党委的首要任务。深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想丰富内涵，切实把干部员工的思想和行动统一到公司、公司党委各项决策部署和要求上来，将公司党委“四四三三一”的总体要求落到实处，把党建工作成效转化为推动科研工作的新优势、新动力。
　　打造“忠诚、干净、担当”的干部队伍和“奋发、有为、向上”的员工队伍。院党委将抓住两级领导人员这个关键少数，加强两级领导班子建设，加强干部作风建设，以身作则、率先垂范，切实发挥好领头雁的作用。
　　以党支部分类定级为抓手，持续推进基层党支部组织力提升。认真落实“1+7”党建工作制度，完善党建工作“五个体系”；扎实开展党支部分类定级，运用好分类定级结果，弘扬先进，鞭策落后；发挥好支委委员的作用，切实解决挂名不履职的问题；全面推行党员量化积分考核，注重考核结果的评价和运用，倒逼党员先锋模范作用的发挥。
　　扎实推进思想政治工作和意识形态领域管理。进一步提升思想引领力和舆论引导力，把解决员工思想问题和为员工解决实际问题结合起来，凝聚推动改革发展的正能量。
　　完善制度体制，发挥“大监督”优势，推动党委主体责任和纪委监督责任落实落地，持之以恒反“四风”、纠“四风”，集中整治形式主义和官僚主义。巩固和深化党委巡察成果，加大监督执纪问责力度，持续推动全面从严治党向基层延伸，彻底打通“最后一公里”；做实做细群团工作，努力提升群众工作的热度和厚度，持续推进“和谐企业”建设，促进政治生态持续向好。
　　（记者　刘丹）