1月份，齐鲁石化腈纶厂干部职工认真贯彻落实公司“两会”精神，紧紧围绕厂部2019年绩效考核指标，以稳定生产为中心，细化考核，强化管理，9项公司考核指标中4项优于去年同期，其中4项指标完成基本，3项指标完成提升，2项指标完成奋斗，生产经营实现了开门红。
　　以安全环保为基础。腈纶厂组织全员学习落实总部及公司的HSSE会议精神，重点抓好厂1号文学习，结合体系的建设实施，领悟文件内涵，掌握全年安全环保管理工作重点，细化具体工作措施。积极组织环保治理项目实施，1月23日，腈纶装置淋洗塔废气监测项目两个钢平台的吊装工作圆满完成，淋洗塔废气在线监测改造项目、单体废气治理项目和聚合物烘干机废气深度治理等项目扎实推进。
　　以稳定生产为中心。月初，厂部围绕影响生产稳定的关键因素，分别制定了应对措施并抓好落实。基层车间严格工艺纪律和操作纪律的执行。厂领导加大现场指导力度，及时发现问题，解决问题。各科室加强协调配合，持续抓关键设备连续稳定运行，不断优化调整聚合反应参数，实现了聚合釜、烘干机等关键设备高标准运行管控，延长了聚合釜运行周期，减少了开停车次数。元月份，纺丝生产稳定性明显升高，百吨常规纤维用板量比上月降低3.4套，比去年同期降低了5.14套。
　　以提升指标为重点。该厂加强用能管理，月初组织对腈纶装置12种主要设备进行用能统计和分析，剔除网损分摊影响，对真实用能进行分析，强化发现与解决问题的及时性，提高设备的运行效率。优化聚合淋洗塔和前后纺淋洗塔参数，节约单体塔蒸汽约1.5吨/小时，溶剂塔蒸汽约0.9吨/小时。在公司考核的9项经济技术指标中，其中“高附加值产量”、“百吨常规腈纶用板量”2个指标完成基本目标；“腈纶单耗”、“全厂能耗”、“工业取水量”3个指标完成提升目标，“腈纶产量计划完成率”、“腈纶差别化率”2个指标完成奋斗目标。该厂短纤优等品率完成97.4%，比上月提高了7个百分点；丝束优等品率完成100%，达到了近五个月以来最优。(孙常山　刘军章)