“齐鲁石化总经理韩峰在公司十二届二次职工代表大会上的报告，对成绩总结到位，对新一年重点工作目标明确、思路清晰，我厂正按照公司领导要求，不折不扣地落实。”日前，第二化肥厂厂长孙冠嵩向记者畅谈了如何贯彻落实公司“两会”精神以及2019年的工作思路和具体措施。
　　孙冠嵩说，1月28日，第二化肥厂召开了十二届一次职工暨十一届一次工会会员代表大会，将公司“两会”精神迅速、准确地传达到每一名员工。2018年，在公司和公司党委领导下，我厂新一届领导班子团结带领全厂干部员工，落实“保安全、重环保、提效益、促改革、抓创新、推发展、严管理、强党建”工作方针，狠抓安全稳定生产，优化挖潜增效，圆满完成了各项生产经营任务:牢固树立安全发展理念，增强安全红线意识，全年杜绝了厂级安全上报事故，连续9年实现了安全环保无事故；经济效益大幅提升，全年实现利润3.1亿元，比年初制定的利润指标多增效2.1亿元，实现了3年连上三个台阶的目标；顺应改革，敢于创新，率先实施了设备专业扁平化改革试点，构建了“专业管理+区域服务”式一级管理组织架构，简化了工作流程，提高了工作效率，优化了人力资源，同时为公司通用业务整合探索了新路。
　　孙冠嵩说，2019年的重点工作和具体措施，可用5个关键词来归纳，即固、严、优、精、同。固，就是固本强基，夯实安全环保基础。我们要全面推进HSSE管理体系建设，压实安全主体责任，按照“谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责”“党政同责”原则，层层抓安全，保证安全生产责任制落地生根。
　　严，就是从严管理，维护装置安稳运行。要加强生产组织、技术管理和设备管理，严肃调度指令，配合公司搞好氢气资源平衡，保证最大量外供氢气。与系统内、国内先进企业对标，找短板、定措施，提高经济运行水平。开展设备专业优化整合“回头看”，梳理运行过程中出现的问题和矛盾，优化业务流程，为装置安稳运行提供设备保障。今年，根据公司安排，二化要进行一次设备消缺，我们要全力以赴组织好这次消缺，确保15天、力争14天、奋斗13天，全面完成消缺任务，实现环保停工、安全检修、一次开车成功的目标。
　　优，就是优化挖潜，提高经济效益。要杜绝非计划停工，做大产品总量，全年确保生产醇醛34.88万吨，力争超计划1万吨；生产氢气4.2万吨、含氢气体4.2万吨。
　　精，就是精益求精，不断提升管理水平。要树立问题导向，针对薄弱环节，认真分析原因，全面落实整改，提升管理水平。同时，加强精准培训，努力培养更多的“装置专家”“装置操作骨干”，促进员工素质共同提高。
　　同，就是勠力同心，加快推动发展步伐。要全力推进煤制氢、达化资产处置、合同能源项目等重点工作，消除安全隐患，全面完成各项奋斗目标，为公司实现“两个率先打造一流”做出应有的贡献。
　　第二化肥厂党委书记程鸿在谈到党建工作亮点时说，一年来，在公司和公司党委领导下，我们按照从严治党要求，把方向、管大局、保落实，党委政治核心作用得到了更好发挥。党员和领导干部忠诚干净担当，干部队伍在履职担当中得到锻炼。落实“一二三四五”目标任务，党支部的战斗堡垒作用发挥更加充分。坚持驰而不息正风肃纪，政治生态更加清正廉洁。自觉主动接受公司党委第四轮巡察，高标准整改了巡察发现的31项问题，对责任单位进行了严肃追责问责。加强思想文化引领，改革发展合力日趋强大。“思想春耕”抓全员，“思想精耕”进小家，“思想深耕”分层次，凝聚起推进企业基业长青的合力。
　　对于2019年党建工作，程鸿介绍，第二化肥厂党委将围绕党建工作质量提升这一目标，突出提质、增效两项重点任务，运用“一个党员一颗星”“清单管理”“家中有我”三个有效载体，深化抓好党的政治、组织、作风、纪律四项建设，推动管党治党水平不断迈上新台阶，为生产经营管理和改革发展稳定，提供坚强的政治、思想和组织保障。
　　这条主线中涉及五个关键词，即责任、提升、引领、监督和桥梁。责任，就是落实管党治党责任，提高党建工作规范化水平，重点在加强党委工作能力、推进五个体系、增强党建品牌和加强干部队伍建设上下功夫。提升，就是加强基层组织建设，提升基层党建工作组织力。重点在加强基层党组织建设、强化支委作用发挥、推进党员量化积分考核、严肃基层组织生活上做文章。引领，就是坚持正确舆论导向，提升宣传文化思想引领力。要强化意识形态引领、深化传承共建教育实践、开展感恩企业教育，加强新闻宣传报道。监督，就是严格监督执纪问责，巩固良好“大监督”工作格局。桥梁，就是发挥好桥梁纽带作用，提升群团工作的厚度和热度。通过开展劳动竞赛，提升员工的技能和素质，培养生产技术“多面手”，全力构建企业和谐稳定的发展环境。(记者　赵兵)