“齐鲁石化总经理韩峰在十二届二次职工代表大会报告中，用奋起、亮丽、提气、幸福四个关键词对2018年的主要工作做了回顾，可谓异彩纷呈、鼓舞人心。报告部署了2019年重点工作，目标明确、措施到位、催人奋进。目前，物装中心正按照公司、公司党委要求，对照目标、扎扎实实地贯彻落实。”
　　2月1日，齐鲁石化物装中心经理刘洪涛、党委书记曲信松向记者畅谈了如何贯彻落实公司“两会”精神及2019年的工作打算和具体措施。
　　刘洪涛说，1月24日，物装中心召开了八届二次职工暨工会会员代表大会，把公司“两会”精神及时、全面地传达到每一名员工。2018年，在公司和公司党委领导下，物装中心围绕“安全供应、及时供应、经济供应”工作主线，持续强化管理，科学理性采购，努力降本增效，实现了生产建设物资及时经济供应:采购物资108.81亿元，节约采购资金6.33亿元，节约率达8.62%；克服诸多意想不到的困难，采购煤炭408.81万吨，节约采购资金2.52亿元；采购化工原辅料62.64亿元，节约采购资金2.35亿元。同时，持续优化物资供应管理水平，在集团公司定量考核指标中，9项指标全部取得满分，在总部八大炼化企业中并列第一。
　　刘洪涛说，成绩只能说明过去，未来仍需奋斗。2019年是中华人民共和国成立70周年，也是齐鲁石化“率先打造两个一流”的发力之年，我们要清醒认识公司发展面临的各种挑战，继续发扬千言万语、千方百计、千辛万苦、千难万险的“四千四万”精神，不折不扣地完成保供任务。
　　对于全面落实2019年的重点工作和总体目标，刘洪涛总结出四个关键词，即全力以赴、防范风险、创新管理、与时俱进。所谓全力以赴，就是全力以赴保障物资供应。保供是物装中心干部员工的天职，要通过加大框架协议采购力度、提高招标采购质量、抓好物资保供降本等措施，全面完成保障物资供应任务。尤其是在原料煤的保供上，要下大力气，咬定目标不放松。要加强对国际、国内煤炭市场行情的研判，统筹采购策略，提前锁定进口煤炭资源，根据季节变化和价格走势，合理调整库存储备，确保安全及时经济保供。同时根据地方政府节能减排要求，修订验收标准，多采购高热值煤炭，争取全年动力煤平均热值不低于5200千卡/千克。
　　防范风险，就是依法依规，防范各类风险。包括防范价格风险、防范合同风险、防范进度风险、防范质量风险和防范存量风险。防范质量风险要根据A、B、C三类物资的管理要求，采取驻厂监造、关键点控制和入厂检验等方式，牢牢把握制造关、出厂关和入库关等各个重点环节，发挥第三方检验机构作用，实现采购物资质量全方位、全过程控制。
　　创新管理，重点在推进信息化建设上下功夫，协调热电厂、二化、信息中心等单位，共同开发煤炭信息系统，提升公司煤炭现代化管理水平。同时，优化智能仓储平台功能，大力推广易派客平台应用。
　　与时俱进，就是与时俱进加强队伍建设。通过优化机构设置、加强业务培训、强化作风建设等工作，主动深入基层、贴近一线、服务用户，全面完成保供目标任务，为公司安全生产和目标任务的完成发挥应有作用。
　　物装中心党委书记曲信松在谈到党建工作亮点时说，正如公司“两会”报告中所说，2018年是值得喝彩的一年！“奋起、亮丽、提气、幸福”这四个关键词说到了大家的心坎上。在公司党委领导下，物装中心党委全面落实工作要求，把方向、管大局、保落实，党委政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用均得到了较好发挥。
　　曲信松说，正如习近平总书记所说:幸福是奋斗出来的。只有奋斗才能赢得未来！2019年，物装中心党委将以求真务实、苦干实干的姿态和决心，落实全面从严治党和党建质量“提升年”工作要求，坚持从严管理，俯身实干，担当作为，狠抓落实，着力在“提升”上下功夫，对照“五个体系”，积极用好载体，深化党政融合，围绕“安全、及时、经济、廉洁”供应，全力推动规范采购、降本增效、强化服务、廉洁从业等中心工作，助力物资供应各项任务圆满完成，持续提升党建工作质量和成效，厚植“率先打造两个一流”的政治优势。(记者　赵兵)