前10个月，齐鲁石化第二化肥厂通过一系列追产创效、挖潜增效等措施，累计实现利润两亿多元，创近七年来同期最好水平。在这背后，有做好员工思想引领，统一认识、凝心聚力的思想政治工作中的功劳。
“装置的建设靠投资可以完成，而思想认识只有一步步地引领才能实现，企业的发展需要员工齐心协力才能实现。”该厂厂长孙冠嵩在四季度的一次务虚会上深有感触。
搭建沟通桥梁　听心声解疑惑
　　今年，该厂相继开展了“思想春耕犁心田”“安全意识再提升”“思想精耕聚改革”“立足岗位勇作为”等主题思想引领教育活动，让员工正确认识公司生产经营、改革发展面临的形势。
“就是要通过这些活动，要发挥好桥梁纽带作用，把员工心声反映上来，把政策信息反馈回去，使信息对称，做和谐稳定的孵化器。”该厂党委书记程鸿如是说。
10月份，该厂召开职工代表恳谈会，听取员工的工作建议与意见，员工的生活方面存在问题，也纳入了议事日程。
“生活区热水方面，是不是要停？什么时候停？”
“暖气管线存在漏点较多，今年的供暖如何保障？在职工代表恳谈会上，厂工会征集了8项热点问题，相关科室依据政策进行了详细解答，对能处理的问题制定了行之有效的措施，解决员工的后顾之忧。
　　恳谈也走入了社区。11月2日，该厂与离退休工作部联合，厂党委副书记带领厂生产调度科、党群工作科负责人和相关工作人员走进康平社区，分别与社区楼长、五老骨干、退休支部书记和自管组长进行面对面交流，对“四供一业”移交问题进一步答疑解惑，使居民真正清楚改革形势和既定措施。在恳谈中，发自肺腑的言辞和明确的答复让大家感到满意。“看到厂领导专门来为我们解释，大家都感到非常暖心”一位家属说。
创形式重实效　激发工作动力
　　该厂紧跟公司形势任务教育宣讲思路，结合生产实际，将公司、厂两级教育材料制成课件，讲好厂党委集中组织的大课。
　　继公司党委宣传部启动思想深耕后，该厂又从装置面貌、管理模式、生产经营三处变化着手，引导员工探讨交流，树立改革发展新思维，促进观念转变。通过全厂经济效益的对比，传递效益是员工利益保障的信号，增添员工业务提升的动力。
　　该厂推行了“3+1”学习模式，即由厂领导和相关科室负责人走进一线班组，通过座谈会、副班学习等形式开办形势任务教育“小饭桌”，将“思想引领”“EAP心理辅导”“安全行为规范”与“职业健康教育”相结合，打造身心健康的员工队伍。
　　此外，该厂还邀请了北大医疗鲁中医院的专家为广大员工普及常见疾病预防、紧急救治和紧急药品使用等知识，自行印制发放了健康知识卡，并为班组配备了血压仪，建立健全员工健康档案，做好全员身心管理。通过思想引领与人文关怀相结合，进一步增加工作的“厚度”和“热度”，激发员工干事创业的动力，增强对企业文化的认同感。
引领抓好落实　人人参与创效
　　第二化肥厂通过“思想春耕、思想精耕、思想深耕”，持续提升干部员工归属感、责任感和使命感，为企业发展凝心聚力，员工的积极性、创造性被充分调动起来。
　　该厂将思想引领与创优创效相结合，营造“家中有我、优化兴家”的浓厚氛围，形成全员参与增效的良好局面。10月20日，该厂技术人员提出辛醇异丁醛装置低压释放气回收方案，得到厂部采纳，一周时间就完成了项目的施工投用，预计年收益300余万元，同时也为消灭丁醇火炬奠定了基础。
　　此外，在第二化肥厂持续优化公用工程中，生产科室的专工优化流程减少了氮气的大量使用，通过攻关消除了全厂的蒸汽减温减压器，减少了无效蒸汽的损耗，防止了效益的流失。(记者　朱作清　特约记者　杨涛　　通讯员　何海龙)