11月上旬，齐鲁石化烯烃厂工会干事王英莲专门算了一笔账，2018年前10个月“产量冲极限、指标再提升”劳动竞赛发放奖励近15万元。在全年费用支出里面，这算是“大手笔”，烯烃厂党委副书记、工会主席栾发宗却觉得很值。“小竞赛调动了全员积极性，10月份仅乙烯就超产了1637吨，毛利180多万，这账划算得很。”今年前十个月，烯烃厂乙烯、丙烯等价高利厚产品增产明显，高附收率、加工损失率等指标明显提升，增效明显。
主辅联动，调动全员积极性
“产量冲极限、指标再提升”，这是烯烃厂2018年工作的重头戏。“工会组织要发挥什么作用，具体抓手是什么？”2018年年初，烯烃厂将问题摆到了桌面上。烯烃厂组织专业科室以及基层车间，利用周六时间开展专题的攻关，对影响效益的工艺参数和指标进行了全面地梳理，设置了三台阶考核兑现指标，进一步明确了“产量冲极限、指标再提升”劳动竞赛工作方案。
“产量、指标是个系统的活，远在青岛的LNG项目部有原料保供的作用，而管廊车间有平稳接卸的作用，哪一个环节都不能松懈。”该厂生产调度科科长唐迪平介绍。烯烃厂调整完善劳动竞赛方案，一方面加大了劳动竞赛的奖励力度，另一方面拓宽了竞赛范围，将装置运行平稳率等指标纳入竞赛内容。同时，他们还将乙烯装置产量等重要竞赛指标完成情况与辅助车间奖励兑现联动，充分调动了全员的积极性。
不仅是名次，更是面子
　　裂解车间员工苗荣业每次上班的第一件事情就是看一下控制室里的劳动竞赛看板，数数班组得了几面小红旗。“竞赛结果不仅仅是名次的问题，也是面子问题，”苗荣业说道，“工作了这么多年，这要是竞赛垫底，那可就丢人了。”结合该厂正在开展的争创“信得过”活动，他们还将劳动竞赛结果与“信得过”员工评选相挂钩，让员工在劳动竞赛中既得利又扬名。
　　尤其是随着小指标劳动竞赛和装置运行平稳率劳动竞赛的深入推进，员工的精细操作水平有了明显提升。四季度以来，装置进入高负荷生产的黄金季节，该厂也提出了“大干100天，冲刺86.5”的目标，在影响产量、指标等工艺参数的控制上员工们更是锱铢必较。
“现在基本上都是卡边操作，有时候竞赛排名都得细分到小数点后好几位。为了装置高产稳产，有的员工上班8小时几乎都在不停地操作，装置的波动也大大减少。”裂解车间副主任朱磊指着近乎一条直线的趋势图，很有成就感。
问题在哪儿，竞赛就延伸到哪儿
“锅炉水质量是影响裂解炉运行的关键指标，因其影响裂解炉容易发生结垢、泄露、腐蚀等问题，甚至影响装置的产量和指标。”裂解车间副主任朱磊介绍说。为了提高水质指标，今年下半年烯烃厂及时调整竞赛内容，增加了锅炉给水、产水水质合格率等三项指标，用经济杠杆调动员工提升水质的积极性，并收到明显成效。下半年以来各项水质指标明显提升，尤其是锅炉给水和产水水质合格率达到了95%以上，为裂解炉的高负荷平稳运行提供了有力支撑。
2018年，烯烃厂管廊隐患治理项目施工作业大面积展开，如何发挥员工的主观能动性，在正常巡线的同时保证施工安全和质量。烯烃厂组织开展了管廊专业的专项劳动竞赛，竞赛内容包含管廊日常安全巡护、隐患治理项目有效开展以及乙烷安全卸车、原料保供等多个方面，为正常施工、安全保供注入了新的动力。“无论是产量、指标还是安全、质量，只要工作有短板，我们的劳动竞赛就延伸到哪里。”栾发宗说。
(记者　杨洋　特约记者　李晓杰)