4月13日，齐鲁石化社区管理部、生活管理部、车辆管理中心三家单位整合成立后勤服务中心后，该中心按照公司总经理韩峰提出的“站在新起点树立新形象、展现新作为、建设新家园”的要求，加大工会工作力度，不断增强广大员工的认同感和归属感，促进“四供一业”移交、社区高层电梯更新等重点工作的完成，助力企业发展。
以规范制度为起点　
谋划成为“一家人”
　　整合之初，该中心工会把规范统一管理制度，作为开展各项工作的基础和条件。该中心工会广泛听取各基层单位的意见建议，多次召开工会主席管理制度研讨会，对每一项制度进行认真梳理研讨。截至10月底，共完成《后勤服务中心帮扶救助管理办法》《深化职工代表联系人工作机制方案》等10余项工会管理制度的修订完善工作，并制定了《工会物品采购管理办法》，举办了工会制度培训班，为今后开展各项工作奠定了坚实基础。
　　与此同时，作为由三家整合起来的单位，面对不同文化、不同思想的差异，该中心工会以“家文化”建设为着力点，积极营造“一家人”的良好工作氛围。首先大力弘扬先进模范事迹，召开了后勤服务中心先进工作者代表座谈会，制作了先进工作者和“巾帼十杰、优秀女工”宣传展板，引导广大员工自觉学习先进模范精神，感受团队的正能量。
　　此外，该中心工会因地制宜开展员工喜闻乐见的文体活动，在“五一”节、中秋节组织了游艺、健步走等形式多样的文体活动，参加人数达千余人次，丰富了员工的文化生活，增进了员工的了解，树立团队的意识。
以竞赛为抓手　　
展现企业新作为　
　　针对社区、生活、车辆不同专业特点及工作要求，在广泛征求意见的基础上，本着“要精要管用”的原则，后勤服务中心工会制定了“6加3”劳动竞赛总体方案，促进各项工作水平提升，展现企业新作为。各单位结合自身实际，找准结合点，定方案、做看板、亮指标、抓安全、比降耗，竞赛活动开展得有声有色。
　　全方位持续不断地开展劳动竞赛活动，激发了广大员工“比学赶帮超”的工作积极性和主动性，增强了单位的凝聚力和向心力。通过规范用能管理、消缺查漏堵漏、评选计量明星等措施，促进了水电损耗率指标的持续优化。
　　该中心工会还把“查保促”活动融入展现新作为中。通过把此活动与查找社区施工、餐饮制作及车辆运行等专业安全隐患紧密结合起来，助力安全工作上水平。每个月，后勤服务中心工会都会组织职工代表进行定时与不定时检查。截至10月底，共计查出安全隐患130余条，评选风险分级管控和隐患排查“优秀安全诊断”34项，促进了企业与职工的双平安。
抓帮扶听呼声　
建设温馨新家园
　　该中心工会重新建立完善了三级帮扶制度，认真排查困难职工并及时更新困难职工档案，坚持依档帮扶，即先建档、后帮扶、实名制，做到“真困难、真帮助”。截至10月份，中心两级领导探望慰问患病住院职工及家属160人次，帮扶救助26人次，让广大职工感受到企业大家庭的温暖。
　　《齐鲁石化职工探访慰问工作指导意见》下发后，该中心利用职工大会、安全例会、班组会等多种形式组织职工进行了广泛学习和讨论，让员工感受到公司的关爱。客运四队工会主席齐建军说:“新的探访办法不仅保留过去的探访项目，还提高了职工及家属住院探望标准，并增加了职工及子女结婚生育、金秋送学等探访项目，这是‘领导心中有职工’的充分体现。”
　　该中心工会更是把倾听职工呼声，作为建设“温馨家园、和谐家园”的重要途径，通过开展合理化建议活动，积极征集职工的意见建议，及时了解职工所思所盼。截至刚刚过去的10月份，后期服务中心工会共征集涉及安全、岗位工资、岗位设置、施工管理等项建议70多项，并转发到相关科室进行认真答复和处理，确保事事有着落，件件有回声。
(记者　周大庆　通讯员　宋军明)