“正视短板，分类指导解难题；着眼改革，担当务实作引领；准确聚焦，因势利导促和谐。”针对党建工作存在的薄弱点，齐鲁石化消防支队支队长、党委书记杨华田经过一番“望闻问切”，开出一副固本培元的“补益良方”。
　　今年以来，该支队认真落实公司党委“党建深化年”要求，积极探索加强和改进党建工作的思路措施，通过点题攻关、宣传引领、主题实践等环节的稳步推进，着力打通两个“最后一公里”，为战备执勤和灭火救援等重点工作提供了有力地支撑和保障。
“攻关式”破题立见成效
　　基础不牢，地动山摇。该支队牢牢盯住基层党建这个根基，准确把握问题管理这个关键，紧密围绕战备执勤和职能发挥，在抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展工作中，找准着力点和发力点，把基层党建工作落地做实。
　　针对“最后一公里”为什么难以打通这一问题，该支队进行了纵向解剖，在梳理出的原因中，基层党支部作用发挥不好是其中的一项重要因素。
　　该支队主要负责人带着问题来到基层，从发挥基层党支部主体责任、监督责任和“一岗双责”落实等方面，深入研讨解决问题的有效方法，双管齐下，尽快补上这块“短板”。
　　首先，明确思路。着眼“五个体系”的构建完善和党支部“一二三四五”目标任务开展工作，在制度、责任、计划、考核等环节上下功夫，一步步理清脉络、明确主线，做到思路清晰、重点突出。在此基础上，把党小组建设和班组建设紧密结合起来，注重发挥党员的示范引领作用，推进党建与行政的深度融合，推动全年目标任务的完成。
　　其次，找准抓手。以“党建工作考核”为管理基层支部的抓手，完善考核方案，将考核结果运用到分档定级、评先评优中，让成绩突出的基层党支部既有面子，又得实惠，极大提高了积极性和主动性；以“党员量化积分考核”为管理党员的抓手，对党员在日常工作中的表现、守住四条底线的情况进行量化考核，促进了党员队伍作用的发挥。
　　消防五队、一队党支部在班子建设、功能发挥、党员管理等方面的工作扎实有效，连续两年从分档定级考核中脱颖而出，今年“七一”被公司分别表彰为“优秀党支部”和“党员责任区建设示范点”。
“靶向式”引领产生共鸣
　　该支队改进形势任务教育方式，在连续实施“思想春耕”“思想精耕”的基础上，注重个体需求，把握关键节点，突出特色实效，引导干部职工深入思考，转变观念，勇于担当，积极融入公司、支队当前改革进程。
　　该支队注重抓好理论学习，向全体党员推荐学习《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》《梁家河》等书籍，认真撰写心得体会，提高了党员干部的理论水平和党性观念。坚持每月编发学习教育提纲，通过中心组学习、“三会一课”、班组学习等形式，使干部职工及时了解公司、支队的形势任务，切实把思想和行动统一到战备执勤上来。
　　在覆盖全面的前提下，针对不同阶段改革的热点、焦点和难点问题，该支队通过“靶向式”思想引领，源头介入，主动跟进，全程参与，并借助座谈会、故事会、宣传海报等生动活泼的形式，让思想引导更具吸引力与影响力。
　　为进一步拓展形势任务教育载体，发挥典型示范作用，该支队组织了颇具特色的“消防故事会”，6名来自基层的普通队员，围绕当前改革大局，从不同的侧面、独特的视角，分别讲述自己在转变观念、尽职尽责、表率引领等方面的故事，深刻展现了消防员工直面改革的信心勇气、投身改革的责任担当，引起了干部职工的强烈共鸣。
“搭车式”发力增进和谐
“‘驴友’都知道，长途跋涉，搭‘顺风车’最省力！”该支队政委位军德形象地给基层支部书记作启发。该支队坚持传承与创新相结合，用好“亮树作”“传承共建”等载体，主动搭上公司改革发展的“顺风车”，通过主题探访、爱心善捐等工作，积极推进“家文化”建设。
“没别的，‘赞’！”在学习了《齐鲁石化职工探访慰问工作指导意见》后，消防一队职工王战胜边说边做出了“点赞”的手势，这一举动立即引发了连锁效应，大伙认为这是公司、公司党委和公司领导为职工做的实事、好事，纷纷伸出了大拇指，集体为之点赞叫好。
　　这还仅仅是一个缩影，随着公司改革红利的逐步释放，在提升职工获得感和幸福感的同时，更进一步激活了职工理解、支持并参与改革的潜能。
　　该支队抓住契机，因势利导，教育和鼓舞干部职工知足感恩，回馈企业，全力支持并投入到当前的改革进程，扎实做好以战备执勤为中心的各项工作，以卓有成效的灭火救援和安全保障，给公司的生产创效助力护航。
　　在齐鲁石化“爱心善捐、共建家园”活动中，消防二队田景辉、高长乐两名普通职工，在党员带动下主动捐款。用他俩的话说:“不是党员，也要向党员看齐。”(高飞)