齐鲁石化8月份乙烯平均小时产量100.054吨，创9年来同月新高。9月4日，乙烯小时产量105.06吨，创出了今年以来的新高。这一个个新高与稳定供水、供汽、供电密不可分。
　　今年以来，齐鲁石化在深度优化各个炼化装置稳定运行的同时，持续优化公用系统运行，供水、供汽、供电实现深度融合，“三供”更加稳固、高效、可靠，为装置稳定运行提供了强力支撑。
老井开新花填补用水缺口
　　齐鲁石化供排水厂重组后，各厂供水车间划归到供排水厂，形成了10个水务车间，负责整个公司的供水任务。
“我们的生产用水由黄河水和地下井两部分组成，随着黄河水量年年减少，如何保证充足的生产用水，真是给我们出了一道难题。”供排水厂生产科副科长徐五一说。
　　的确如此，烯烃厂、橡胶厂、塑料厂、热电厂等生产装置保持高负荷运行，循环水、化学水装置热负荷高，系统蒸发量大，补水量增加，供水不能有丝毫迟缓。
　　整个乙烯新区用水量一天大约15万吨，黄河水只有9万吨，缺口就是6万吨，如何确保充足的供水，供排水厂自我加压，开阔思路，寻找新水源成为他们迫在眉睫的大事。
　　他们对乙烯周边两处深井进行勘察，经过反复论证，在原址上重新打井，安装大功率水泵，就能提高出水量。于是，他们对这两口井进行深挖，对地下水进行二次增压，出水量大大增加。虽然用电量略有增加，但是填补了供水缺口，满足了生产需求，而且提高了水资源利用率。
　　今年1至8月份，同比增加供水120多万吨，确保了炼化装置用水稳定。
上下齐联动蒸汽动力十足
　　为炼化装置提供动力的热电厂，把如何稳供、优供蒸汽作为首要任务，持续保供炼化装置用汽。
　　热电厂15台燃煤锅炉，分布在热电本部以及炼油、二化、乙烯3个动力站，为炼化装置提供了不竭动力。由于本部8台锅炉比其他3个动力站产汽成本低，如何保证本部锅炉运行稳定，实现多产、多供蒸汽成为该厂研究的课题。
“锅炉稳定运行不是一个车间说了算，锅炉、脱硫、燃料3个车间哪一个环节出了问题，锅炉都无法保证稳定运行。”公司首席技师王树诠说。
　　该厂实行上下联动，捆绑考核，激励燃料、脱硫、锅炉三个车间密切配合。锅炉车间组织技术骨干，重点解决影响锅炉燃烧稳定的难题。他们根据每台锅炉的特性，每个系统的标准，制订工艺卡片，由技术人员指导员工操作，锅炉燃烧稳定性大大提高，平稳率明显提升，为做大蒸汽总量提供了支撑。
7月初，热电厂脱硫出料系统时有问题出现，直接影响锅炉高质量稳定运行，给供汽带来困难。锅炉要稳定，出料必须畅通，否则将减负荷甚至停炉。对此，他们加强出料系统检修维护、运行管理、包装线维修保运工作，通过置换浆液等措施，逐步扭转出料困难的不利局面，保证了生产后路的畅通。
　　今年前8个月，该厂累计供汽748万吨，完成全年奋斗目标的69%。
抓住好时机多发电多创效
　　今年热电厂把做大发电总量作为增效重头戏，热电厂自我加压，把全年发电39亿千瓦时作为奋斗目标。
“由于地方政府控制企业燃煤总量，而且还要执行冬季百日限产的规定，完成奋斗指标谈何容易？”热电厂生产调度科副科长马长峰说。
　　他们在确保为炼化装置稳定供电的同时，想方设法力争多发电，为企业争取最大效益。
7月下旬，鲁中地区连续出现了罕见的高温天气，居民用电大增，山东电网用电缺口达到800万千瓦时。山东省政府立即启动夏季用电方案，限制企业用电，优先保障居民生活用电，要求热电厂尽量多发电。
　　这是一个机会，也是一种责任，必须抓住这次机会，才能完成全年发电任务。
　　热电厂迅速响应地方政府号召，本部实行7炉8机大负荷生产，把原来准备小修的8号发电机，延迟检修时间，改为特护运行。员工冒着50多度的高温，按照新要求护理发电机，原来一个月才更换一次的碳刷与压力弹簧，如今他们几乎每天都要更换。
　　在此基础上，该厂还对非连续性运行设备开展错峰用电，优先保障居民生活用电。在大负荷生产期间，小时均发电量达到54万千瓦，创出近年来新高。至8月中旬，该厂圆满完成地方政府限电任务，受到地方政府的表扬。
　　今年前8个月，热电厂累计发电26.75亿千瓦时，完成奋斗目标39亿千瓦时的68.6%，超过时间进度1.9个百分点。(孙万章)