齐鲁石化胜利炼油厂把职工技术练兵比武作为企业“人才强企”的重要工程来抓，在组织开展催化裂化专业技术练兵比武活动中，从强化落实入手，抓运作、重质量、抓深化、求实效，努力搭建培育知识型、技能型、创新型团队的促进平台。
　　抓好顶层设计。在健全活动领导组织机构的基础上，狠抓顶层设计，从组织管理、层级职责、督导协调、表彰激励、方法步骤等方面完善了管理考核机制；从培训主题、培训内容、培训形式、时间安排、标准要求等方面明确了精准培训定位，把有效组织和成功实施、企业需求和岗位需要、谋求质量和谋求实效有机结合起来。
　　突出精准培训。本着实用实效的原则，既注重培训的实用性，又讲求培训的系统性，坚持以问题为导向，以案例为载体，以提升为目标，实施精讲精练。在推进车间精准培训中，做到抓规定动作，充分用好车间“大课堂”、班组“小课堂”、现场“微课堂”等特色培训；抓自选动作，积极开展有效的滚动练兵、安全演练、师徒结对、轮岗交流等常规学练，以讲促学、以考促学、以赛促练，多层面多维度发挥了能工巧匠“传帮带”作用。
　　强化引领激励。在激励措施上，把练兵比武活动与党建考核结合起来，推行了车间专业培训、实操练兵、考试考核、月度总结等综合月报制度，并评选优秀组织单位；把技术比武同技能晋级结合起来，邀请公司培训中心全程参与比武出题和决赛，在表彰“技术标兵”“技术能手”“优秀选手”的同时，融入了择优晋级激励措施。
　　据统计，截止到8月底，涉及的参赛单位共举办口试、笔试和实操比武等70多场次，落实培训达450个课时，有832人次受到嘉奖。(孙希忠)