编者按　2018年4月13日，齐鲁石化社区管理部、生活管理部、车辆管理中心三个单位优化整合，成立后勤服务中心。公司要求，至10月1日正式运行时，要做到“三个到位、三个稳定”，即领导班子到位、机关编制到位、基层框架到位，员工岗位稳定、思想稳定、工作稳定。截至目前，后勤服务中心机构整合基本完成，原有的44个科级机构压减至33个，压减比例达25%，并做到了各项工作顺利衔接、平稳过渡，组织机构优化，服务质量提升。

广泛开展调研　设计组织架构
　　通过优化整合，后勤服务中心认真按照公司、公司党委工作部署，在保持职工思想稳定，确保“通勤服务水平不降，食堂餐饮水平不变，社区改革速度不减”的基础上，积极推进组织机构优化，发挥整合优势，提升服务效能，工作绩效“1+1+1>3”效应逐步显现。
　　面对单位整合后部分机构重叠、职能交叉的情况，后勤服务中心自成立起，就统筹机构优化改革调整工作。全面梳理各项业务工作流程，理清部门职能，本着“精简、高效”的原则和专业化、区域化整合的思路，领导班子充分沟通、酝酿，同时广泛征求干部职工意见，精心设计组织架构，制定机构整合方案。　
8月14日，公司下发《关于后勤服务中心机构优化的批复》，调整后的科级机构由44个精简为33个，其中精简机关部门6个、基层单位5个。通过机构调整，理顺了管理职能，明晰了管理责任，建立起了与中心当前发展及今后一段时间相适应的组织架构，并选齐配强了部门负责人，为今后工作的开展奠定了良好的组织基础。
讲清改革形势　争取职工支持
　　干部职工的理解支持是机构整合能否顺利进行的关键。因此，在机构改革和职能转变过程中，该中心党政负责人多次深入基层，把职工对机构整合的理解支持作为“思想精耕”的工作重点，面对面与职工交流沟通，宣讲公司深化改革形势，明确机构改革的目的意义，把干部职工思想统一到公司领导讲话精神上来，主动转变观念、改进作风、提高技能。通过耐心细致、有理有情的思想政治工作，营造了全员理解改革、支持改革的浓厚氛围，为平稳推进机构改革和职能转变提供了强有力的思想支撑，保障了改革中各项工作“无缝对接”、平稳过渡。
发挥整合优势　提升服务质量
　　此次整合，后勤服务中心深刻认识到，整合的目的，不是简单的机构合并，而是优化现有资源，为居民和职工提供更优质服务。5月23日，该中心对胜炼区域物业管理和绿化保洁业务进行整合试点。整合后，新单位把原文体活动站的3名职工充实到售电厅岗位，彻底解决了困扰售电厅结构性缺员的问题，顺利度过了夏季售电高峰期。此后，该科又集中人力，短时间内完成了近5万条居民社保信息采集工作。该科党支部书记王克彬感慨:“机构整合优势初显！”
　　针对安全、维修等职能“多头管理”的情况，该中心认真梳理分析业务流程，既做机构“减法”，又做职能“加法”，打破原专业分工壁垒，有效提升了职能部门的履职能力和工作力量。据安全运行科负责人刘勇介绍，目前该科已实现原3个专业维修、资产、计量等业务的统筹管理，整合了优势资源，加强了专业力量，提高了工作效率。
推进“三基”建设
提供整合支撑
　　近期，后勤服务中心明确提出强化“三基”工作，逐步统一规范的管理要求，切实为机构整合提供有力支撑。
　　首先修订完善了63项管理规章，梳理170余项台账资料，努力构建一套管理规范、运行高效的责任体系、制度体系和检查考核体系。其次，坚持尊重历史、效率优先、兼顾公平，制定了统一的绩效考核办法，规范了各类人员奖金系数，解决了同岗不同酬的突出问题。另外，积极推进“三定”工作，成立了“三定”工作领导小组，梳理评价现有岗位，按照因事设岗、以事定职的原则，对工作内容相近、工作量不饱和的岗位进行合岗、并岗或撤销，不断推进“一专多能、一岗多能”的大岗位和弹性用工岗位设置。“通过机构整合和‘三定’工作，机关人员的危机感明显增强，工作尽职尽责的多了，学业务的多了，大家都比着干，谁也不想落后。”该中心党群工作科李君说。(赵红霞)