前不久，集团公司党组成员、纪检组组长蒋亮平到齐鲁石化调研党建工作，要求齐鲁石化不断提升企业管理水平，与国内一流、国际一流企业对标，做好发展规划和战略部署，向率先打造一流炼化企业迈进。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，按照党组“两个三年、两个十年”战略部署，科学谋划齐鲁石化发展规划，率先打造一流政治生态，为将齐鲁石化打造成为一流炼化企业提供坚强保证。领导班子成员和干部员工要统一思想，牢固树立争创一流的信心，跳出齐鲁石化谋划发展战略，通过苦干加巧干，内部群策群力，外部借资借力，向率先打造一流炼化企业这个目标努力。
　　是不是真正做到了转观念？有没有担当意识？能不能赶超先进？解决好这“三问”是关键。
　　在观念上要坚持客观，正视我们的优劣势。要切实转变观念，就必须对自身的发展有客观正确的认识，能准确研判自身的优势和劣势。尤其是不要轻易把问题和困难归结于客观，让原本并不复杂的问题变成不可逾越的鸿沟，成为行动的障碍。在某些方面，我们确实存在着制度执行不到位、方式方法不接地气、工作浮躁、形式大于内容等问题，问题就是差距，也是今后用力的方向。
　　在担当上要正视问题，选准着力点。石油石化企业从来不缺少令人感动的先进典型。远有“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的铁人王进喜，近有坚守荒原20余载的“荒原玫瑰”薛梅。近日，集团公司评出12名标兵，令人瞩目。他们的感人事迹告诉我们:有担当才能始终如一，能坚持方有精彩人生。
　　有担当就是要有解决问题的信心和勇气。面对问题，我们不能退缩，不能坐等观望，更不能蛮干。我们必须正视问题，分清主次，拿出对策，制定确实可行的有效措施，也就是要有规划图和时间表，明确责任人，一步一步抓落实。要选准着力点，有的放矢，并一步一个脚印去突破。很多时候其实大家心里很清楚，不是问题有多复杂，有多难解决，而是缺乏一种担当和勇气，患得患失，明哲保身，因而错失解决问题的良机，并形成恶性循环。因此，我们要勇担当，还要加强学习，提高管理的能力，这样才能正确对待问题，找准问题的着力点，并尽心尽力去寻找解决问题的对策。
　　在争创两个一流上要抓住重点，全面发力。蒋亮平指出，改革是最大的动力和红利，齐鲁石化没有区位优势，但是拥有人才优势和良好的文化积淀，要进一步解放思想，思路更宽一些，办法更多一些，推动党建工作和生产经营深度融合。
　　要做到党建工作和生产经营深度融合，首先要把软任务变为硬指标。要以精细思维和方法抓党建、强党建，严格规定、细化流程，对哪个节点干什么、怎么干、干到什么程度，达到什么水平画出硬杠杠，做出细致规定，并用好考核检查这一利器。近年来，镇海炼化改进党建考核，变查“做了没有”为查“做好了没有，达到标准没有”，确保党建工作始终按照规定的节点、流程、标准运作，有质量、有效果。“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是渎职”。借公司党建工作深化年之机，补短板、去弱项，让党建工作运作更严谨、更有力。
　　其次，要有责任和热情。感动石化获奖人物、胜利油田胜利采油厂注采201站站长王友忠有一种“超能力”，能通过面相看出员工的情绪，其奥秘在一本小册子里。这是王友忠为车间员工建立的档案，详细记录着每个人的信息:家在哪里、老人身体如何、孩子学习成绩好不好，都记录下来。正是他的用心用情，让王友忠有了这种“超能力”。党建工作者，就应该满怀深情地去做群众工作，看问题、想办法、解难题，多从群众角度出发，员工才会服气、才会拥护。
　　第三，要下定决心，赶超先进。发扬“团结勤奋，争创一流”的企业精神，埋头苦干，为实现齐鲁石化基业长青做出更大贡献。(刘新圣)