“原来只负责反应岗位，现在要维护整套装置，不抓紧时间培训，直接跟不上节奏呀！”齐鲁石化胜利炼油厂第二催化车间“80后”孔祥科为何发出如此感叹？原来，该车间刚刚将运行多年的岗位设置进行了重新布局，将原来以操作单元为单位设置的岗位合并成以装置为单位设置，每套装置设立内操与外操，各司其职，实现系统操作。
“是今年的精准培训，让我们有了底气，敢于迈出这实质性的一步！”车间主任李小军充满信心地说。
　　第二催化车间借精准培训之势，领导班子统一思想，理清思路，摸清员工技能操作真实水平，从培训方案敲定、培训责任到人、培训内容细化、培训效果检验四个方面进行落实，最终实现了岗位合并优化人员配置的目标。
　　落实培训方案。第二催化车间现有员工83人，其中近几年转岗职工30人，占职工总数36%，转岗职工比例高，催化操作经验不足，是职工培训工作的一个瓶颈。为了使培训方案做到精准，车间结合中国石化装置定员，在厂内和中国石化系统内同类装置进行了调研，梳理当前职工技能鉴定取证情况和转岗职工实际操作水平，发现取得高级工及以上技能等级的人员占比62%，说明职工的操作基础还是不错的。经过摸底调研、班长会专题研讨，车间领导班子最终敲定了具体的精准培训实施方案。
　　落实培训责任。车间构建培训组织网络，设置四个专题培训组，并细化培训目标，责任明确到人，为每个员工量身定制培养方向，教练与学员分工明确。将班长、副班长、值班长和能力较强的操作员向装置操作骨干方向培养，由车间主任负责。将内操向系统操作员方向培养，由生产主任负责。将外操和部分转岗职工向生产操作主力方向培养，由设备主任负责。将大学生和管理人员向优秀青年骨干方向培养，由支部书记负责。这样人人肩上有任务，人人心中有方向，培训工作才不会走过场，摆花架。
　　落实培训内容。第二催化车间将每个知识点细化，按照流程图、操作原理、质量调整，操作分析，事故处理和开停工，每季度确定一个培训板块，每人每月都有具体学习内容，做好精准培训记录，每季度进行展评。并推出月度画流程评比活动，每人每月绘制一张跨岗位流程，督促操作员跨岗位学习流程。为了配合跨岗位学习，学习资料人手一份，操作室里还有多套公用学习资料，让职工随时随地都处在学习的氛围中。在前期培训的基础上，合并巡检路线，换岗位交流学习，让职工在干中学。
　　落实培训效果。精准培训究竟有没有成效，岗位合并究竟可不可行，考核是试金石。第二催化车间将跨岗位培训考试与催化裂化装置大比武的选拔赛相结合，车间领导监考，本岗位知识与全装置内容两张试卷，最后按照成绩进行差别化奖励。经过考核，车间员工100%掌握了新岗位的操作技能，为进一步进行人力资源优化创造了条件。7月底，顺利合并反应和分馏岗位、稳脱和气分岗位，目前装置运行平稳。实践证明；精准培训，为岗位合并提供了保证。(鞠海京　高红艳)