齐鲁石化塑料厂苯乙烯车间党支部，认真贯彻落实齐鲁石化党委提出的基层党支部建设“一二三四五”工作要求，把党支部工作与生产管理实际深度融合，把功夫下在现场，把精力用在班组，深化基层管理，推动劳动竞赛，调动党员队伍创新积极性，狠抓承包商施工队伍安全教育和管理，促进了装置安全稳定生产，调动了职工队伍积极性。
党员先锋机组竞赛
改善现场面貌
　　多年来，该车间党支部注重发挥党员的模范带头作用，让党员的党性在实际工作中得以体现。无论是日常安全稳定生产还是装置遇到突发问题，无论是装置大检修还是突击性的迎接各类大检查，共产党员都以身作则，冲锋在前。
　　党员先锋机组竞赛是苯乙烯车间一个响亮的品牌，党支部结合塑料厂党委开展的“狠反低老坏、强树责任心”大讨论，制定了详细的考核细则，每周组织竞赛，评出名次公示，每月评出一台先锋机组，包机党员挂牌亮相，每年命名一台先锋机组。因为先锋机组竞赛活动的开展，有力地促进了装置现场面貌的改善，得到各级领导的高度评价。
　　每年春天清理装置区内的地沟，夏天清理两个300号的空冷器，秋天清理罐区杂草，冬天扫除积雪成为苯乙烯车间党员和职工的几项规定动作。党员带头，全体职工积极参与，你追我赶，争先恐后，比学赶帮，这些过去都是请人外包的又脏又累又花钱的工作，被苯乙烯车间党员带着职工短时间高质量地完成了，参与的职工毫无怨言，都以参加党员活动为荣。
　　装置区内遇到难啃的硬骨头，党支部一声令下，党员冲在前，问题会迅速得以解决。党员的党性在实践中得到锻炼，党员的形象在实际工作中得到群众认可，党组织的威信在一次次活动中得到树立。
加强承包商管理
提升施工人员素质
　　苯乙烯车间常住两支承包商施工队伍，除了大检修之外，日常的维护保养防腐保温工作天天有活干，对装置的安全稳定生产带来影响。车间党支部坚持对承包商施工人员进行安全教育和管理，把常住的人员纳入车间安全教育管理范围之内，定期组织集中教育培训，坚持上岗前安全喊话。对临时进入装置作业的施工队伍，党支部领导每队必讲，讲制度、讲案例、讲责任、讲细节，对施工人员起到很大的启发和警示作用。多年来苯乙烯承包商施工作业量大，人员多，但未发生一起安全事故，苯乙烯党支部的做法受到承包商的高度评价。
　　该车间党支部摸准班组职工脉搏，深耕班组建设，有效地调动了班组职工的积极性。对如何当好一名班组长，党支部从思想素质、业务水平、管理能力、为人处世、身先士卒、沟通交流、注重细节等七个方面对班组长进行培训，提升了大家的管理水平和班组管理质量。
　　苯乙烯党支部坚持五必访、五必到，了解职工所思所求，及时化解职工矛盾，传递上级声音，送去组织温暖，尽最大努力帮助职工解决实际问题。对一些敏感问题及时掌握动态，做好解释说服工作，把问题化解在萌芽状态。在苯乙烯车间职工愿意与车间领导交朋友、吐心声、反映实际问题，党群干群关系形成良性互动。
党员创新创效
提升经济技术水平
　　该车间党支部坚持组织激励党员创新，发挥年轻党员技术人员的聪明才干，推动创新、鼓励创新、引导创新，几年来一大批创新项目应用到生产管理实际工作中，降低了物耗能耗，提升了装置经济技术指标，为企业效益做出了重要贡献。近两年来车间先后有烷基化、烷基转移催化剂潜能利用、解析气压缩机C1301更新改造、苯乙烯401塔脱瓶颈改造、脱氢单元后冷器E306及深冷器E309改造、优化低压氮气消耗量降低装置能耗等项目付诸实施，这些党员创新项目有力地推动了装置的运行效果，提升了装置经济技术指标，同时一大批年轻党员知识分子脱颖而出，迅速成长，为企业的发展储备了人才。
　　该车间党支部在劳动竞赛过程中提出了工会搭台、行政为主、党支部推进的工作思路，调动技术管理人员和班组全体职工参与劳动竞赛的积极性。车间技术管理人员每天按装置运行指标评出优胜班组挂红旗，每月根据红旗情况进行绩效排名与奖金挂钩。党支部领导定期讲评推动促进，激发职工参与竞赛的积极性。对合理化建议车间党支部也积极推动，提出了带着问题去巡检、巡检路上捡金豆的口号，让职工积极参与到提合理化建议工作中。近两年来车间职工共提出合理化建议八百余条，有很多建议得到实施，对改善现场面貌，提升技术指标有很大促进。(张传永)