“整合100天了，你们保证了职工队伍和装置生产双稳定，实现了平稳过渡……”6月29日，齐鲁石化运维中心副经理孟宪彬向烯烃机修车间主任蔡得雨表示祝贺。
　　继完成储运、供排水、腈纶三个区域机电仪车间整合后，3月21日，运维中心将烯烃机修车间和塑料机修车间优化整合为烯烃机修车间，首次实现跨区域优化整合。这是运维中心贯彻落实公司部署迈出的又一步。
100天过去，足迹深深，赫然眼前。
兵多将广——腰板硬了
“人多了，责任更大了！力量更强了……”蔡得雨介绍，整合后的烯烃机修车间，人员从原来的133人增加到232人，其中，中心级技能大师增加到3人，技术员增加到8人。
　　实力更强了，腰板更壮了！虽然维护装置的数量增加一倍还多。但他们可以“集中力量打大仗，缩短抢修时间了”。他们可以优化自身的技术优势和人力资源优势进一步提高抢修速度，从而提高生产效率。
　　优化整合后，他们多次“集中兵力，各个击破”，优质高效地完成检修任务。4月18日，聚丙烯装置按计划停车消缺，时间紧，任务重，整合后的烯烃机修车间集中投入5个班组“大打歼灭战”，利用两天时间加班加点，提前半天完成任务，保证了装置正点开车。5月9日，塑料苯乙烯车间氢压机检修，他们组成“加强班”进行抢修，比计划提前30小时完成任务，实现一次开车成功。5月25日，塑料厂线性装置抢修，他们组织4个班组昼夜奋战，及时完成了检修任务，“类似的例子还有一些，新的烯烃机修车间汲取原先两车间的长处，弥补原先的短板，显现出‘1+1>2’的良好效果。”运维中心副总工程师、设备管理科科长杨宝亮说。
优势互补——实力强了
　　烯烃、塑料两个机修车间文化背景，管理方式各有特色，如何实现快速融合，确保人员稳定，生产稳定？整合后的烯烃机修车间领导班子很快达成共识，及时制定了“一快一稳一维持”的工作思路。“快”是指人员快速到位、职责分工快速到位；“稳”是指管理考核积极磨合，稳步推进；“维持”是指基于服务两厂现状，值班、参加生产会议、大机组攻关、维护区域维持不变。
“车间领导班子顾大局，会统筹，在状态，有激情，善管理，会协调，很快就形成一个团结的整体，提升了车间的管理水平和工作水平，为整合后工作的顺利开展打下坚实基础。”运维中心党委书记李英志说。
“整合后，大家接触的设备更多了，学习机会也更多了。”车间副主任杨露介绍，过去两个片区的职工，由于分工不同，所以，技术上各有优势。整合为大家提供了更大的空间和更多的学习机会。车间安排两个片区的技术人员和高技能人才分别走上讲台，为大家讲解各自所辖装置设备的结构原理、检维修注意事项和技术要点以及目前的运行状况，进一步拓展了大家的视野，提升了各自的技术水平和解决实际问题的能力，为保证烯烃、塑料两个片区的生产稳定运行打下基础。
“两支队伍，一个是落实包机责任制的标杆，一个是铁军精神的典范，两者的有效融合，彼此带动，将很快打造出一支敢打敢拼，勇于担当，严细认真的职工队伍。”运维中心经理侯书波对此胸有成竹。
　　从3月21日整合至今，烯烃机修车间所有任务均按时优质完成，得到了生产厂认可。其中，苯乙烯C301机组的文明检修现场受到公司督查大队的通报表扬和奖励。截至目前，他们维护的装置均安全稳定运行，没有发生因设备问题或检修质量原因造成的工艺波动，为装置的安全稳定运行提供了可靠保障。
家大业大——底气足了
“家大了，底气更足了！”运维中心烯烃机修车间高压班班长朱光斌说。前不久，他们负责维护的高压聚乙烯装置计划停车检修，负责烯烃区域维护的10多名兄弟前来增援，保证了任务的及时完成。
“一家人在一起，互相帮助是应该的，如果不整合，我们想帮一把都没机会……”该车间钳工五班班长孙剑敏表示。
　　家大了，“家”的氛围更浓了，整合不久，车间就成功召开全体党员大会，组成党员突击队支援高压装置机会检修，迅速提高了党支部的凝聚力。同时，车间领导加快对过去不熟悉区域和不熟悉人员的了解。车间及时建起微信群，“大家通过微信群加深了解，相互学习，相互帮助，加快了融合的进程。”车间工会主席杨杰介绍，车间内部的EAP志愿者就组织70余名班组职工成功举办了一次EAP活动，取得很好效果。整合加快了车间家文化建设的步伐，一个温馨的大家庭很快形成了。(周阳春)