从6月份起，齐鲁石化烯烃厂芳烃车间对岗位设置进行了优化整合，将原先的5个单元合并为3个。为了帮助员工尽快适应岗位整合后的操作要求，该车间制定了系统化的培训方案，分阶段、有重点地组织实施。
　　系统化集中培训。根据整合后的岗位要求，分三个阶段组织培训，每个阶段明确了培训要点和要求，在员工自学、岗位间互学的基础上，由工程技术人员利用副班时间分岗位进行集中培训。培训三个月后，由车间统一组织“星级操作员”考试，为考试合格的职工“授星”，引导发动一线职工争创“五星”员工。“星级”将作为竞争上岗的重要依据。
　　见缝插针式岗位培训。为了方便职工学习，芳烃车间要求工程技术人员利用夜间、周末值班时间为岗位职工提供现场式教学。主要针对合并岗位间的工艺流程、操作要点等进行系统化的讲解，并组织岗位间的操作经验分享与难点问题面对面答疑。下一步班组培训课堂将全面展开，班组职工利用中班空闲时间，采用“单点课”的形式，进行互帮互学，共享操作经验。
　　抓住关键点开展导师带徒。按照岗位整合后的要求，由车间领导担当导师，与工程技术人员结成“师徒”对子，采用“1+2”式的培训模式，在工作实践中促融合，双提升。为工程技术人员和一线大学生职工、青年骨干牵线搭桥，签订导师带徒协议，通过签订师徒合同的形式明确培训要求，提速培养、加速成长，使他们尽快成为合岗后的中坚力量。(宿广健)