2017年11月初，齐鲁石化热电厂新领导班子提出今后三年工作思路，其中，2018年被确立为“管理提升年”。今年上半年，该厂按照公司安全管理要求，结合多台炉机延寿评估检修实际，对安全管理制度进行了细化。抓住“安全生产月”暨“安全生产万里行”活动契机，组织干部职工及承包商人员认真学习，全力促使制度落地生根。　
建立完善个人安全账户
　　该厂安全环保科将安全生产责任分解、细化，并一一落实到个人，以此规范职工个人安全行为，消除“低标准、老毛病、坏习惯”，培养职工一切按规章制度办事的良好习惯，最终达到保障职工个人生命健康和安全，实现“安稳长”生产运行目标。
　　厂部把月度绩效奖金分为安全账户“积分奖”和“综合绩效奖”两大块。其中，安全账户“积分奖”占奖金总数的20%-30%，确定职工的每月基本分，参考厂绩效考核细则进行考评。同时，还把公司及当月厂通报的各类违章，全部挂扣区域单位带班领导、厂职能科室负责人。让严管理切实发挥出“正激励”作用。另外，对二化动力站较好的现场管理措施、经验，及时提出表扬，组织相关科室及基层车间负责人现场学习，在现场文明施工及安全管理方面起到较好带动作用。
强化承包商监理商管理
　　厂安全环保科不定期组织检查承包商安全教育、体系建设、管理人员配备情况，对不具备条件的要清退出厂。机械动力科负责组织检查承包商工器具配备是否符合规定，不合格的工器具做到及时清理。严格按照“谁用工谁负责、谁安排谁负责”规定，切实负起专业安全管理职责，对专业管理人员职责落实与月度绩效考核挂钩，在作业票证中明确专业管理和监护人员。
　　除了对承包商施重拳加以管理，该厂还把管理重点落到监理商头上。工作中，加大了对承包商及监理商安全体系运行监管，把“检查承包商安全管理组织机构、人员、安全检查及问题整改”列为日常首要工作。
“承包商队伍三支，进厂人员45名……”6月15日，到中央控制室参加厂生产调度会的经保人员如实通报入厂人员。自4月中旬，该厂根据检修工作量大，承包商人员增加，及时安排安全环保科及经保队人员，加强外来施工人员进厂及离厂统计、检查，严格管理，确保各项施工有序进行。
发挥经济处罚“指挥棒”作用
　　扎实、有效开展“我为安全做诊断”活动，上半年，该厂全员安全诊断率达到100%。“以活动促安全观念提升，此举意义已经超出单纯的问题诊断……”厂安全总监李尚军认为。
　　通过组织开展“夏季四防”宣贯、进行危化品应急预案演练等活动，不断提升干部职工安全意识，风险管控水平同步得到提升。
　　每周一次通报、讲评厂级督查典型问题，严格落实各项考核。每项考核承包商500元；问题重复发生或问题性质恶劣的，加倍考核。公司督查问题每项考核承包商2000元，问题严重的从重考核。把对违章承包商“罚款、加倍、减量、清除出厂”等处罚措施落到实处。
　　厂安全环保科相关专业人员，积极检查监理商工程监理规范执行情况，以及对承包商现场安全检查和考核情况，进一步压实监理商责任，打造责任共担新模式。(苏成武)