（记者　姜勇　齐新中　特约记者　李靖）5月30日，集团公司召开全面推进三项制度改革视频会议，深入贯彻落实党的十九大精神和党中央关于国有企业改革一系列决策部署，动员广大干部员工抓住机遇、坚定信心、迎难而上，全面推进公司三项制度改革。集团公司总经理戴厚良出席会议并讲话，要求充分认识深化三项制度改革的重要性和紧迫性，加快建立与市场经济和现代企业制度要求相适应的劳动、人事、分配机制，提升人力资源管理效能，推动公司治理体系和治理能力现代化，为集团公司打造世界一流奠定坚实基础和保障。
　　李云鹏主持并就贯彻落实会议精神提出要求，刘中云出席会议。
　　近年来，总部和各企业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，在三项制度改革方面进行了探索，完成企业“三定”方案编制，出台推进领导人员能上能下暂行办法，建立工效联动的增补用工核定机制，完善工资总额预算管理，开展三项制度改革试点，编制完成销售公司三项制度改革总体方案，为集团公司深化三项制度改革奠定了基础。
　　戴厚良说，深化三项制度改革是落实党中央深化国有企业改革部署的迫切需要，是建立市场化经营机制的迫切需要，是公司实现全面可持续发展和打造世界一流的迫切需要，我们要提高政治站位，进一步增强“四个意识”，带头贯彻落实党中央深化国有企业改革的重大部署，将三项制度改革作为一项重大任务抓紧抓实抓好，加快实现人均劳动生产率显著提升，实现全要素生产率大幅提升和公司治理能力明显提升。
　　戴厚良强调，三项制度改革是国有企业改革的老大难问题，也是中国石化迫切需要破题的最大改革难题，各部门、各单位要按照三项制度改革总体部署，牢牢把握关键点和着力点，敢于动真碰硬，勇于破题闯关，全面推进三项制度改革取得实效。要紧紧围绕“增活力、提效率”深化劳动用工制度改革，不断提高劳动生产率、工作效率、全要素生产率。要紧紧围绕“市场化、竞争力”深化分配制度改革，打破“大锅饭”，使该高的要高上去、该低的要降下来，使中国石化薪酬在劳动力市场有竞争力。要紧紧围绕“高素质、专业化”，深化人事制度改革，加大市场化选拔干部力度，加强基层领导班子建设，统筹规划、大力培养使用年轻干部，同时要调动各个年龄段干部的积极性，进一步激励广大干部新时代新担当新作为。要紧紧围绕“强统筹、求实效”推进改革，将三项制度改革与企业整体改革相结合，与人才强企工程相结合，与绩效考核工作相结合，与提升企业管理相结合，切实增强改革的系统性、整体性、协同性。
　　戴厚良要求，要切实加强深化三项制度改革的组织保障。一要强化责任落实，牢牢扭住三项制度改革各项任务，落实主体责任，理清责任链条，拧紧责任螺丝，上下联动、相互配合、打通环节、疏通堵点，形成推动改革的强大合力。二要推动观念转变，加强形势任务教育，讲清楚三项制度改革的重要性和紧迫性，讲清楚改革的部署要求，让大家认识到改革有阵痛，但不改革就会有长痛、就会危及企业长远发展的道理，认识到只有深化改革才是对企业、对员工真正负责的道理，引导大家理解改革、支持改革、投身改革，激发“我要改革”的内生动力。三要增强改革担当，各级“一把手”要担负起第一责任人的责任，当好“施工队长”，亲自挂帅、亲力亲为，以上率下、以身作则，真刀真枪搞改革。对于明确的改革任务，要以“钉钉子”精神抓落实，一张蓝图绘到底，确保改革取得预期成效。四要平稳有序推进，正确处理好改革与稳定的关系、胆子大与步子稳的关系，抓好主要矛盾和矛盾的主要方面，把握各项改革任务的次序、节奏和力度，做到全局和局部相配合、治本和治标相结合、渐进和突破相衔接，实现整体推进和重点突破相统一。
　　会上，人事部负责人就全面推进三项制度改革工作做了说明。
　　齐鲁石化总经理韩峰、党委书记张绍光、副总经理王玉亮及公司相关部门负责人在齐鲁分会场参加会议。
　　视频会议结束后，齐鲁石化总经理韩峰对集团公司三项制度改革工作要求以及戴厚良总经理的讲话精神进行了重点解读。
　　韩峰强调，三项制度改革重点改革的是人事、劳动和分配制度，解决干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减的问题，以此提高企业的劳动生产率，结合劳动力的市场价位，结合国家刚刚出台的国有企业工资改革机制，来提升国有企业员工的收入，进而提升企业竞争力。三项制度改革的切入点是“三定”工作，“三定”工作能够解决指数下降、岗位整合、总量优化的问题。三项制度改革要与总体改革方案相结合，与人才强企工程相结合，与绩效考核工作相结合，与提升企业管理相结合。
　　韩峰强调，三项制度改革是集团公司今年启动的一项重大改革工作，为认真贯彻集团公司的工作部署，公司要成立以总经理和党委书记为组长的领导小组，抓紧制定实施方案和具体工作计划，按照集团公司的要求按时上报，待审批之后全面推进齐鲁石化的三项制度改革工作。