齐鲁石化氯碱厂坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”，扎实开展“思想精耕”，助力企业发展。几个月来，他们勤浇水、深松土、精施肥，用心呵护，期待收成满满。
勤浇水——
小课随时开讲
“深化改革是公司今年的重点工作，后勤系统三家单位合并重组为后勤服务中心，各生产厂车间合并、岗位整合、内操系统化、外操区域化都在不断的推进。就我厂而言，我们与台资合资合作正积极推进。人员方面涉及到氯乙烯、聚氯乙烯，包括后续生产的机电仪和分析，工作头绪多，压力大。”4月23日，刚刚从台湾调研回来的齐鲁石化氯碱厂厂长张京友，召集全体科级干部，给大家上小课。他强调，要将本次小课堂的内容迅速传达给干部职工，增强广大干部职工的紧迫感、任务感和责任感。要按照公司总体部署，结合氯碱厂实际，积极、稳妥、统筹做好改革相关工作。
　　类似这样的小课该厂时时有，在公司召开月度经济活动分析会之后，在公司部署重点工作之后，在地方周边发生安全事故之后，等等，该厂厂长、书记第一时间给全体科级干部上小课，给大家解读形势任务，安排部署工作，用实际行动打造贯彻落实公司、公司党委各项决策部署的典范。
深松土——
抓关键盯热点
“班组是企业最基础的管理单位，必须要把思想政治工作摆在首位。作为班组长与班组职工朝夕相处，在组织安全生产的同时，能不能在思想上、行动上对班子成员起到更大的引领作用，是班组长需要不断强化和提高的首要任务。希望各位班组长要加强学习，在宣传贯彻上级精神要求上提升思想引领力。”5月8日，该厂党委书记綦勇在“思想精耕”及“三标”班组五面红旗劳动竞赛班组长座谈会上，给全厂28位班组长提出了明确要求。
　　为确保“思想精耕”效果，该厂“思想精耕”从班组长开始，加强热点问题的引导。该厂氯乙烯车间四班班长刘福，紧盯车间、班组职工的闪光点，构建了《阿福正能量》自媒体，并登上了报纸，及时宣传班组的好人好事，形成了“我爱我家、我为我家”新风尚，营造了干事创业的氛围，推动了车间工作绩效的提升与团结和谐风气的形成。
　　近日，针对公司启动的一系列人才成长与培养计划这一热点，该厂举办了青工专场座谈会，为青年职工解惑释疑，确保落实好各项政策，加快、促进青工成长、成才。座谈会上，该厂党委副书记姚刚详细解读了《2018年公司人事制度改革工作要点》等相关政策。
　　青工王发亮说，“我们一线的青年职工就想多了解相关的政策，就愿意听厂级领导、专业科室给我们讲。听了领导的解读，对自己的职业生涯有了更清晰的规划。这对企业、对个人来说是好事，是双赢。”
精施肥——
　　提升组全覆盖
“我们启动了党支部党建工作提升计划。5月份开始，每月一个支部，预计用7个月的时间，将各党支部‘体检’一遍。指导帮助各党支部落实‘一二三四五’工作措施，完善党支部建设，强化党支部在‘三基’工作中的引领促进带动作用，创好‘双示范’，推动党支部全面提高、全面过硬。”5月2日，党建提升组组长正在向厂领导班子汇报工作进展情况。
　　年初，氯碱厂各专业认真研读公司“两会”工作报告，结合工作实际，梳理出2018年的重点、难点工作，成立9个工作组，均由副书记或副总师担任组长。每一项工作都确定了工作目标、工作措施，同时明确了奖惩标准，对完成好的给予奖励，对没有完成指标的给予考核，促进了工作绩效的提升，确保了目标任务的完成，力争成为贯彻落实公司、公司党委各项工作的典范。
　　这9个提升组，分别为生产组织和优化运行工作组、工艺指标运行及管控工作组、现场安全督查督导工作组、环保综合整治工作组、防腐蚀治理工作组、大机组及一般机泵稳定运行、新产品及质量提升、党建工作绩效提升工作组、“四化”管理提升工作组。自成立以来，各负其责、履职尽责，抓住重点、统筹兼顾，挑战困难、解决问题，全力以赴落实各项具体措施，推动了工作进展，提升了工作业绩。1-4月份，该厂完成工厂利润9357.66万元。
　　对做好下一步各项工作，该厂要求，各专业组一要突出任务目标，提升管理水平，提高解决问题的能力，推动工作进展；二要突出问题导向，转变思维模式，改变工作方法，对标先进，落实具体措施，解决重点难点问题，从而助推管理考核和绩效考核的提升。(刘冰峰)