机械动力处处长周文鹏

一、提高认识、主动担责，强化责任担当　
　　根据公司党委对巡察发现问题“对账联动”的工作要求，机动处围绕第三轮巡察发现的120项问题，结合本专业实际，认真梳理、主动认领问题34项，其中上报牵头整改10项、配合整改24项。机动处明确表态，将全力配合公司党委巡察办下一阶段工作，主动承担与机动专业相关但牵头部门尚有争议的问题，牵头组织好问题的整改、封闭工作。
　　二、狠抓整改、力求实效，改进设备管理
　　机动处已认领的10项牵头整改问题中有1项立行立改类问题、8项制度执行层面类问题、1项制度不完善、内容缺失问题。对于立行立改问题，机动处将与被巡察单位立即对接，明确、落实整改方案，跟踪整改结果，确保5月31日前完成整改并及时向巡察办反馈情况。对于制度执行层面存在的标准不高、执行不严的问题，机动处将督促与考核并重，发文明确制度执行环节的管理要求，强化制度执行的严肃性、严格性、实效性。对于制度不完善、内容缺失问题，机动处将在充分征求基层意见的基础上，发挥公司设备专家团队的作用，建立健全相关制度，完善管理内容和管理方式，出台管理办法并组织好宣贯、执行工作。
　　三、举一反三、追根溯源，夯实基础管理
　　机动处将以此次党委巡察发现问题和设备大检查问题整改为契机，全面梳理公司机动专业管理现状，查缺补漏、提升水平。一是围绕公司标准泵区、标准罐区创建和现场综合治理项目的实施，全面提升现场面貌，提高设备本质安全水平。二是启动设备完整性管理体系建设，借力青岛安工院，梳理公司机动专业管理中存在的不足和短板，全面提升机动专业管理水平。三是按照公司领导班子会工作部署，对照安全专业和专业安全职责，选好试点，逐项对接，梳理部门工作内容和标准，查找管理边界和空白，健全专业工作流程，实现安全专业和专业安全无缝衔接，推进制度体系创新，提升专业安全管理。
　　四、查缺补漏、精准培训，提升全员素质
　　巡察发现的8项制度执行层面的问题，暴露出各级管理人员在履职过程中，不同程度存在对制度的认知不到位、执行不严格、追责不严肃、考核不严谨问题。下一步，机动处将把全员练兵考试与专题培训相结合，精准培训与设备管理技术人员比武相结合，大机组、工业炉专业攻关与设备专家团队建设相结合，强化管理制度、规范的宣贯、考核，把公司对机动专业管理的各项要求落到实处。