烯烃厂厂长朱宏林
一、强化责任担当，全盘认领、认真整改巡察发现问题
3月19日到4月9日，公司党委第一巡察组按照公司党委安排部署，对我厂进行了巡察。巡察组坚持问题导向，敢于担当负责，夜以继日开展工作，以啄木鸟精神为烯烃厂全面把脉，一针见血地指出了问题，客观深刻地提出了整改意见，给我们开了一剂很好的药方，同时，也让烯烃厂全体党员领导干部特别是班子成员受到了一次深刻的党性洗礼。
5月2日公司党委第一巡察组向我厂领导班子反馈巡查情况后，我们立即组织讨论巡察发现的问题，重新对班子进行清醒认知和定位，一致认为政治成熟，就是对党忠诚；政治责任，就是在经济领域为党尽心竭力工作；政治担当，就是肩负化工龙头的使命，坚定不移扛起改革发展的重担。对公司党委第一巡察组反馈的问题，我们全盘认领，深刻反省，认真整改落实。
5月7日，烯烃厂党委书记许新主持召开了党委(扩大)会，对照巡察发现的64项整改问题和22项立查立改问题清单，逐一明确整改责任部门和单位、完成时限。班子成员会后分别召开问题整改研讨会，一项一项拉出单子，一条一条细化措施，一件一件明确责任，班子成员负责督办落实，做到责任不落实坚决不放过，问题不解决坚决不放过，整改不到位坚决不放过。一是巡察反馈的问题要整改，整改要有动作，过程留痕迹；二是以点带面，深挖根源，举一反三，开展相关问题的自查自纠；三是对相关问题建章立制，开展源头治理；四是对相关整改措施，及时宣贯到位、执行到位。我们一定要通过整改，逐一分析存在的问题，深挖问题背后的问题，以“钉钉子”的精神一个问题一个问题地解决，一个环节一个环节地推进，把整改工作做扎实，从根本上解决影响企业改革发展的各方面问题。
班子成员首先要带头抓好自身整改，作为党政主要负责人，许新和我承诺，一定要做到以身作则，以积极主动的态度，认真履行第一责任人职责，坚决落实全面从严治党要求，严格履行“一岗双责”，带头整改自身和班子存在的问题，全力落实整改要求。班子成员和全体党员干部一定切实提高认识，全力以赴，认真对照存在的问题，落实到人，立行立改，无论什么问题，不管涉及到谁，决不能讲条件、找理由拖拉不办，必须想办法解决问题；对拒不整改、敷衍整改、整改不力的严肃问责。
二、全面转化巡察整改成果，打造干事创业的一流政治生态
3月16日，公司党委书记张绍光在第三轮巡察进驻动员会上强调，烯烃厂作为化工的龙头厂，要进一步提高认识，高度重视，高标准、高质量配合做好第三轮巡察，全面整改存在的问题，助力公司政治生态持续好转。5月9日，公司总经理韩峰在公司经济活动分析暨月度工作会上指出，公司化工板块在集团公司落后。我们要承担起公司化工板块全面落后的责任，通过全面转化巡察整改成果，强化党员干部抓党建促改革的思想自觉和行动自觉，促进党建和经营管理水平双提升。
一是清醒定位站排头。召开党员领导干部专题民主生活会，紧紧围绕公司党委和公司建设“团结、敬业、廉洁”的领导班子和“忠诚、干净、担当”的领导干部要求，深刻分析在思想认识方面存在的问题和不足，牢记“化工龙头”的初心和“勇站排头”的责任，切实增强责任意识、危机意识、改革意识、发展意识，以“产量冲极限、指标再提升、三基上台阶、党建创品牌”主题实践为工作主线，以“滚石上山”“爬坡过坎”的勇气和韧劲，紧盯行业先进水平，在提升指标、严细管理、深化改革、强化党建等各方面全面提高工作水平，努力在公司“站排头”、当标杆，带领烯烃厂真正发挥出化工“龙头厂”的示范带头作用。
二是坚定不移抓改革。着眼于内部提质增效，打破固有“藩篱”，立即制定并实施岗位合并优化、倒班方式调整、人才培养发展计划，为“内操系统化、外操区域化”、提升劳动效率打好基础。清晰划分科室的工作界面，依托现场办公会等形式，增强机关科室的服务意识，学习公司机关“马上就办”工作要求，提升机关科室管理效能，力争在公司先行一步，发挥“头雁”效应。
三是只争朝夕促发展。正视烯烃厂在集团公司八大炼化企业中装置规模、技经指标等方面全面落后的现实，以化工“龙头厂”的担当，主动承担齐鲁石化化工板块各项指标在集团公司落后的责任，切实做到“跳出烯烃看烯烃”，从振兴齐鲁石化化工板块、推进齐鲁石化基业长青的高度，精准对标同行业先进企业，以新建80万吨/年乙烯装置为主要发展方向，上规模、提指标、增效益，使齐鲁乙烯在较短时间内跻身国内乙烯行业先进水平。
四是扎扎实实练内功。坚持问题导向，抓紧健全完善制度，“标本兼治”严谨规范管理。深刻吸取质量事故教训，严格执行质量管理办法，严把原料进厂质量关口，坚决杜绝不合格产品出厂。梳理三年来厂内生产事故、生产波动、火警事件、干部职工违规违纪事件，以正式文件下发通报，组织干部职工举一反三讨论，深刻吸取教训。严肃劳动纪律、工艺纪律和操作纪律，提高各级人员对装置的掌控力，确保装置安稳长满优生产，努力优化技经指标，提升经济效益。
五是严管厚爱炼团队。继续实施会议、事故(事件)、公文、临时事项等封闭管理，不断提高干部队伍执行力，进一步塑造求真务实、锐意进取的工作作风。激励干部队伍“站排头”、当标杆的责任感和使命感。以“烯烃讲堂”和班组小课堂为平台，实施精准培训“五必讲”“五必培五必考”。传承“严细实”“信得过”优良传统，讲好烯烃故事，凝聚团队士气，重塑烯烃优秀团队。
烯烃厂一定不忘初心，勇站排头，为助力公司打造一流政治生态，拿出滴水穿石的劲头，铁杵磨针的功夫，永葆党员干部的先进性和纯洁性，在坚持不懈、持之以恒中见常态，见长效。恳请公司机关部门从专业角度指导帮助烯烃厂完善措施，提升整改水平，全面规范管理，为公司打造一流政治生态，实现齐鲁石化基业长青共同努力！
一、强化责任担当，全盘认领、认真整改巡察发现问题
3月19日到4月9日，公司党委第一巡察组按照公司党委安排部署，对我厂进行了巡察。巡察组坚持问题导向，敢于担当负责，夜以继日开展工作，以啄木鸟精神为烯烃厂全面把脉，一针见血地指出了问题，客观深刻地提出了整改意见，给我们开了一剂很好的药方，同时，也让烯烃厂全体党员领导干部特别是班子成员受到了一次深刻的党性洗礼。
5月2日公司党委第一巡察组向我厂领导班子反馈巡查情况后，我们立即组织讨论巡察发现的问题，重新对班子进行清醒认知和定位，一致认为政治成熟，就是对党忠诚；政治责任，就是在经济领域为党尽心竭力工作；政治担当，就是肩负化工龙头的使命，坚定不移扛起改革发展的重担。对公司党委第一巡察组反馈的问题，我们全盘认领，深刻反省，认真整改落实。
5月7日，烯烃厂党委书记许新主持召开了党委(扩大)会，对照巡察发现的64项整改问题和22项立查立改问题清单，逐一明确整改责任部门和单位、完成时限。班子成员会后分别召开问题整改研讨会，一项一项拉出单子，一条一条细化措施，一件一件明确责任，班子成员负责督办落实，做到责任不落实坚决不放过，问题不解决坚决不放过，整改不到位坚决不放过。一是巡察反馈的问题要整改，整改要有动作，过程留痕迹；二是以点带面，深挖根源，举一反三，开展相关问题的自查自纠；三是对相关问题建章立制，开展源头治理；四是对相关整改措施，及时宣贯到位、执行到位。我们一定要通过整改，逐一分析存在的问题，深挖问题背后的问题，以“钉钉子”的精神一个问题一个问题地解决，一个环节一个环节地推进，把整改工作做扎实，从根本上解决影响企业改革发展的各方面问题。
班子成员首先要带头抓好自身整改，作为党政主要负责人，许新和我承诺，一定要做到以身作则，以积极主动的态度，认真履行第一责任人职责，坚决落实全面从严治党要求，严格履行“一岗双责”，带头整改自身和班子存在的问题，全力落实整改要求。班子成员和全体党员干部一定切实提高认识，全力以赴，认真对照存在的问题，落实到人，立行立改，无论什么问题，不管涉及到谁，决不能讲条件、找理由拖拉不办，必须想办法解决问题；对拒不整改、敷衍整改、整改不力的严肃问责。
二、全面转化巡察整改成果，打造干事创业的一流政治生态
3月16日，公司党委书记张绍光在第三轮巡察进驻动员会上强调，烯烃厂作为化工的龙头厂，要进一步提高认识，高度重视，高标准、高质量配合做好第三轮巡察，全面整改存在的问题，助力公司政治生态持续好转。5月9日，公司总经理韩峰在公司经济活动分析暨月度工作会上指出，公司化工板块在集团公司落后。我们要承担起公司化工板块全面落后的责任，通过全面转化巡察整改成果，强化党员干部抓党建促改革的思想自觉和行动自觉，促进党建和经营管理水平双提升。
一是清醒定位站排头。召开党员领导干部专题民主生活会，紧紧围绕公司党委和公司建设“团结、敬业、廉洁”的领导班子和“忠诚、干净、担当”的领导干部要求，深刻分析在思想认识方面存在的问题和不足，牢记“化工龙头”的初心和“勇站排头”的责任，切实增强责任意识、危机意识、改革意识、发展意识，以“产量冲极限、指标再提升、三基上台阶、党建创品牌”主题实践为工作主线，以“滚石上山”“爬坡过坎”的勇气和韧劲，紧盯行业先进水平，在提升指标、严细管理、深化改革、强化党建等各方面全面提高工作水平，努力在公司“站排头”、当标杆，带领烯烃厂真正发挥出化工“龙头厂”的示范带头作用。
二是坚定不移抓改革。着眼于内部提质增效，打破固有“藩篱”，立即制定并实施岗位合并优化、倒班方式调整、人才培养发展计划，为“内操系统化、外操区域化”、提升劳动效率打好基础。清晰划分科室的工作界面，依托现场办公会等形式，增强机关科室的服务意识，学习公司机关“马上就办”工作要求，提升机关科室管理效能，力争在公司先行一步，发挥“头雁”效应。
三是只争朝夕促发展。正视烯烃厂在集团公司八大炼化企业中装置规模、技经指标等方面全面落后的现实，以化工“龙头厂”的担当，主动承担齐鲁石化化工板块各项指标在集团公司落后的责任，切实做到“跳出烯烃看烯烃”，从振兴齐鲁石化化工板块、推进齐鲁石化基业长青的高度，精准对标同行业先进企业，以新建80万吨/年乙烯装置为主要发展方向，上规模、提指标、增效益，使齐鲁乙烯在较短时间内跻身国内乙烯行业先进水平。
四是扎扎实实练内功。坚持问题导向，抓紧健全完善制度，“标本兼治”严谨规范管理。深刻吸取质量事故教训，严格执行质量管理办法，严把原料进厂质量关口，坚决杜绝不合格产品出厂。梳理三年来厂内生产事故、生产波动、火警事件、干部职工违规违纪事件，以正式文件下发通报，组织干部职工举一反三讨论，深刻吸取教训。严肃劳动纪律、工艺纪律和操作纪律，提高各级人员对装置的掌控力，确保装置安稳长满优生产，努力优化技经指标，提升经济效益。
五是严管厚爱炼团队。继续实施会议、事故(事件)、公文、临时事项等封闭管理，不断提高干部队伍执行力，进一步塑造求真务实、锐意进取的工作作风。激励干部队伍“站排头”、当标杆的责任感和使命感。以“烯烃讲堂”和班组小课堂为平台，实施精准培训“五必讲”“五必培五必考”。传承“严细实”“信得过”优良传统，讲好烯烃故事，凝聚团队士气，重塑烯烃优秀团队。
烯烃厂一定不忘初心，勇站排头，为助力公司打造一流政治生态，拿出滴水穿石的劲头，铁杵磨针的功夫，永葆党员干部的先进性和纯洁性，在坚持不懈、持之以恒中见常态，见长效。恳请公司机关部门从专业角度指导帮助烯烃厂完善措施，提升整改水平，全面规范管理，为公司打造一流政治生态，实现齐鲁石化基业长青共同努力！
一、强化责任担当，全盘认领、认真整改巡察发现问题
3月19日到4月9日，公司党委第一巡察组按照公司党委安排部署，对我厂进行了巡察。巡察组坚持问题导向，敢于担当负责，夜以继日开展工作，以啄木鸟精神为烯烃厂全面把脉，一针见血地指出了问题，客观深刻地提出了整改意见，给我们开了一剂很好的药方，同时，也让烯烃厂全体党员领导干部特别是班子成员受到了一次深刻的党性洗礼。
5月2日公司党委第一巡察组向我厂领导班子反馈巡查情况后，我们立即组织讨论巡察发现的问题，重新对班子进行清醒认知和定位，一致认为政治成熟，就是对党忠诚；政治责任，就是在经济领域为党尽心竭力工作；政治担当，就是肩负化工龙头的使命，坚定不移扛起改革发展的重担。对公司党委第一巡察组反馈的问题，我们全盘认领，深刻反省，认真整改落实。
5月7日，烯烃厂党委书记许新主持召开了党委(扩大)会，对照巡察发现的64项整改问题和22项立查立改问题清单，逐一明确整改责任部门和单位、完成时限。班子成员会后分别召开问题整改研讨会，一项一项拉出单子，一条一条细化措施，一件一件明确责任，班子成员负责督办落实，做到责任不落实坚决不放过，问题不解决坚决不放过，整改不到位坚决不放过。一是巡察反馈的问题要整改，整改要有动作，过程留痕迹；二是以点带面，深挖根源，举一反三，开展相关问题的自查自纠；三是对相关问题建章立制，开展源头治理；四是对相关整改措施，及时宣贯到位、执行到位。我们一定要通过整改，逐一分析存在的问题，深挖问题背后的问题，以“钉钉子”的精神一个问题一个问题地解决，一个环节一个环节地推进，把整改工作做扎实，从根本上解决影响企业改革发展的各方面问题。
班子成员首先要带头抓好自身整改，作为党政主要负责人，许新和我承诺，一定要做到以身作则，以积极主动的态度，认真履行第一责任人职责，坚决落实全面从严治党要求，严格履行“一岗双责”，带头整改自身和班子存在的问题，全力落实整改要求。班子成员和全体党员干部一定切实提高认识，全力以赴，认真对照存在的问题，落实到人，立行立改，无论什么问题，不管涉及到谁，决不能讲条件、找理由拖拉不办，必须想办法解决问题；对拒不整改、敷衍整改、整改不力的严肃问责。
二、全面转化巡察整改成果，打造干事创业的一流政治生态
3月16日，公司党委书记张绍光在第三轮巡察进驻动员会上强调，烯烃厂作为化工的龙头厂，要进一步提高认识，高度重视，高标准、高质量配合做好第三轮巡察，全面整改存在的问题，助力公司政治生态持续好转。5月9日，公司总经理韩峰在公司经济活动分析暨月度工作会上指出，公司化工板块在集团公司落后。我们要承担起公司化工板块全面落后的责任，通过全面转化巡察整改成果，强化党员干部抓党建促改革的思想自觉和行动自觉，促进党建和经营管理水平双提升。
一是清醒定位站排头。召开党员领导干部专题民主生活会，紧紧围绕公司党委和公司建设“团结、敬业、廉洁”的领导班子和“忠诚、干净、担当”的领导干部要求，深刻分析在思想认识方面存在的问题和不足，牢记“化工龙头”的初心和“勇站排头”的责任，切实增强责任意识、危机意识、改革意识、发展意识，以“产量冲极限、指标再提升、三基上台阶、党建创品牌”主题实践为工作主线，以“滚石上山”“爬坡过坎”的勇气和韧劲，紧盯行业先进水平，在提升指标、严细管理、深化改革、强化党建等各方面全面提高工作水平，努力在公司“站排头”、当标杆，带领烯烃厂真正发挥出化工“龙头厂”的示范带头作用。
二是坚定不移抓改革。着眼于内部提质增效，打破固有“藩篱”，立即制定并实施岗位合并优化、倒班方式调整、人才培养发展计划，为“内操系统化、外操区域化”、提升劳动效率打好基础。清晰划分科室的工作界面，依托现场办公会等形式，增强机关科室的服务意识，学习公司机关“马上就办”工作要求，提升机关科室管理效能，力争在公司先行一步，发挥“头雁”效应。
三是只争朝夕促发展。正视烯烃厂在集团公司八大炼化企业中装置规模、技经指标等方面全面落后的现实，以化工“龙头厂”的担当，主动承担齐鲁石化化工板块各项指标在集团公司落后的责任，切实做到“跳出烯烃看烯烃”，从振兴齐鲁石化化工板块、推进齐鲁石化基业长青的高度，精准对标同行业先进企业，以新建80万吨/年乙烯装置为主要发展方向，上规模、提指标、增效益，使齐鲁乙烯在较短时间内跻身国内乙烯行业先进水平。
四是扎扎实实练内功。坚持问题导向，抓紧健全完善制度，“标本兼治”严谨规范管理。深刻吸取质量事故教训，严格执行质量管理办法，严把原料进厂质量关口，坚决杜绝不合格产品出厂。梳理三年来厂内生产事故、生产波动、火警事件、干部职工违规违纪事件，以正式文件下发通报，组织干部职工举一反三讨论，深刻吸取教训。严肃劳动纪律、工艺纪律和操作纪律，提高各级人员对装置的掌控力，确保装置安稳长满优生产，努力优化技经指标，提升经济效益。
五是严管厚爱炼团队。继续实施会议、事故(事件)、公文、临时事项等封闭管理，不断提高干部队伍执行力，进一步塑造求真务实、锐意进取的工作作风。激励干部队伍“站排头”、当标杆的责任感和使命感。以“烯烃讲堂”和班组小课堂为平台，实施精准培训“五必讲”“五必培五必考”。传承“严细实”“信得过”优良传统，讲好烯烃故事，凝聚团队士气，重塑烯烃优秀团队。
烯烃厂一定不忘初心，勇站排头，为助力公司打造一流政治生态，拿出滴水穿石的劲头，铁杵磨针的功夫，永葆党员干部的先进性和纯洁性，在坚持不懈、持之以恒中见常态，见长效。恳请公司机关部门从专业角度指导帮助烯烃厂完善措施，提升整改水平，全面规范管理，为公司打造一流政治生态，实现齐鲁石化基业长青共同努力！