按照齐鲁石化公司党委统一安排，今年一季度，公司36个二级党委严标准、高质量地召开了领导班子民主生活会，党员干部受到教育，党性和宗旨意识得到提升，领导班子的整体合力进一步增强，达到了统一思想、增进团结、鼓舞干劲、推动工作的目的。
　　公司党委高度重视，着力加强领导班子建设。公司党委把开好党员领导干部民主生活会作为加强领导班子政治建设的重要抓手，公司领导班子坚持以上率下，率先召开民主生活会，着力打造五个方面的典范，为二级单位领导班子和各级领导干部作出了表率。公司党委常委分头参加了13个联系点单位的民主生活会，宣讲形势任务，开展“思想春耕”，指导班子建设。公司党委组织部、纪委统筹组织，印发《党员领导干部民主生活会规范》《督导要点》，全程参与指导，既关注生活会本身的质量和效果，也注重领导班子整体功能发挥和班子成员落实管党治党责任情况，“近距离”考察单位的政治生态和党员领导干部的精神状态。
　　把政治建设放在首位，着力提升抓落实促发展的能力。各单位紧紧围绕“认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢站稳集团公司炼化板块创效第一方阵主力位置，为实现齐鲁石化基业长青、助力中国石化建设具有全球竞争力的世界一流企业而努力奋斗”这一主题，对一年来贯彻落实管党治党责任，推动各项工作进行了深入思考，对制约企业提质增效升级的三大主要矛盾和面临的形势任务进行了认真分析，充分发挥领导班子“头雁效应”，围绕培养“五个过硬”工作作风，筑牢发展根基，落实党委主体责任和班子成员“一岗双责”，进一步坚定了抢抓机遇、高质量发展的信心和决心。
　　把党性分析作为重点，着力提升查问题强管理的能力。各单位按照衡量尺子严、查摆问题准、原因分析深、整改措施实的标准，把自己摆进去，把思想摆进去，把工作摆进去，聚焦“六个方面”，见人见事见思想，开展严肃认真的党性分析。各单位认为，目前厂领导班子和领导干部普遍存在思想观念相对落后，深化改革加快发展意识不强，习惯于“安逸”过日子、思想保守、思维封闭、当“二传手”等问题，亟待改变和解决。针对非计划停工、火警、改革发展等问题，有关单位深层次反思了责任心和操作技能缺失，缺乏攻坚克难、敢闯敢试的勇气，存在求稳怕乱和按部就班的思想，问题找得准、谈得实。
　　把批评和自我批评作为武器，着力提升抓班子促团结的能力。各单位班子成员发扬整风精神，本着对事业高度负责、对同志坦诚相待的原则，自觉拿起批评和自我批评这一思想武器，对照党章党规，班子成员自我批评开门见山，自我定位敢于担责、不讲客观，自揭家丑、自爆己短，互相批评不绕弯子，不当老好人，推心置腹，开诚布公，点能力短板、作风形象、工作差距，点到了具体人、具体事，营造了浓厚的民主氛围。针对党委巡察通报问题，班子成员举一反三，认账联动、对照自查、自我批评，做出整改承诺。针对改革发展的认识和思路不深不透，班子成员帮助分析原因，提出改进建议，厘清模糊认识。
　　把服务改革发展作为落脚点，着力提升推改革抓创新的能力。2018年是公司展现新作为、再创新业绩的开局之年，也是落实公司党委“四四三三一”和“一二三四五”目标任务的关键一年。各单位一致表示，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，齐鲁石化上下同欲、坚定信心，攻坚克难、深化改革，一定能够站稳集团公司炼化板块第一方阵主力位置，实现基业长青，建成美好家园。针对查摆出的问题，各单位逐项分析研究，建立了整改清单，制定了切实可行的整改措施。面对企业安全环保、效益指标等严峻考验，各单位及时转变观念，主动担当责任，提出推进新旧动能转换的思路措施；按照精简务实高效原则，各单位做精做优机关党支部，累计减少58个，进一步整合了党建力量。各单位积极适应经济新常态，更加“快、准、灵”应对市场变化，从能力建设和廉洁建设入手，提出平稳运行、双轮驱动、主动应对市场变化的具体举措，抓住有利时机，努力多创效益。(王超)