（记者　顾波　特约记者　李靖　杨尚锋）“4月份，公司实现利润4.95亿元，1-4月份累计实现利润17.18亿元，恢复到了与齐鲁石化体量比较匹配的水平，遏制住了与兄弟企业效益差距拉大的趋势。”5月9日，齐鲁石化总经理韩峰在公司经济活动分析暨月度工作会上表示。
　　韩峰对4月份5项工作给予肯定。一是安全环保形势总体受控。各单位、各部门认真贯彻集团公司、公司HSSE工作会议精神，增强安全意识，规范操作行为，筑牢安全环保基础，扭转了前期安全环保工作的被动局面。同时，承办了集团公司风险分级管控和隐患排查治理推进会，完成了山东省危化品生产企业主要负责人安全管理知识培训，受到了上级和企业的肯定。
　　二是生产经营工作组织到位。公司连续两月保持了高负荷生产，氯碱厂新建高低沸物及有机废气焚烧炉实现稳定运行，科鲁尔公司圆满完成大检修，第二化肥厂累计效益过亿元，BQG公司三空分问题有效解决。
　　三是改革建设发展有序推进。成立后勤服务中心，启动后勤业务整合。临淄市政、社区管理等职能分离移交框架协议和《齐鲁石化居民社会保险纳入临淄区统筹管理意向书》正式签订。炼化一体化协同发展项目、聚丙烯合资合作项目、热电厂1-4号机组升级改造项目、氯碱合资合作项目进展良好。
　　四是专业管理工作成效显著。公司“五大攻关”顺利推进，进展良好，烯烃厂裂解炉长周期攻关取得突破，BA105炉运行285天，创国内最长运行纪录。圆满完成集团公司设备大检查迎检工作，展示了公司水平。评选了2017年度科技进步奖。召开了依法依规治企领导小组会议。财务基础管理年活动正式启动。
　　五是和谐稳定局面持续巩固。发布2017年社会责任报告，举办了公众开放日活动，展现了国有企业的担当，进一步增强了社会公众对国有企业的理解和支持。建立了EAP网格化体系，促进了员工身心健康，为营造和谐家文化氛围助力。
　　韩峰同时指出4月份在安全、环保、生产方面的问题。
　　对下一步重点工作，韩峰要求，一是强化危机意识，切实抓好安全环保工作。要始终保持安全管理高压态势，坚决守住安全生产的红线和底线。要认真分析炼油厂“4·10”火灾事故原因，抓习惯养成，盯制度执行，落实考核和问责。要全面梳理安全专业和专业安全职责界面，实现安全专业和专业安全无缝衔接。要落实夏季“四防”工作措施，确保本质安全。要增强环保红线意识，确保达标排放，推动环保工作水平上台阶。要做好临淄区环保评级检查问题整改，为公司发展创造良好条件。
　　二是强化效益意识，切实抓好生产经营工作。要抓住生产运行的黄金季节和市场形势向好的有利时机，组织好高负荷稳定生产，确保完成5月份生产任务，努力多创经济效益。科鲁尔公司要组织好丙烯腈装置检修后的高负荷优化运行，努力增产创效。要确保5月份大宗物料进厂到位，为6月份生产经营奠定基础。要根据管输方案变化情况，积极协调油品销售公司，全力组织好成品油出厂。
　　三是强化责任意识，切实抓好改革发展工作。要全力推进炼化一体化协同发展项目，抓紧完成总体方案，尽快上报集团公司。要尽快启动科鲁尔公司二期丙烯腈、聚丙烯和煤制氢项目。要加快推进与台聚公司的合资合作。要全力推进分离移交工作，尽快签订供电移交正式协议，严格按照政策推进临淄市政、社区管理类移交工作，加快编制物业移交可研报告，确保按时间控制点完成。
　　四是提高政治站位，全力做好“上合组织峰会”期间各项工作。要加强安全环保和生产运行管理，确保安全、清洁、平稳生产。要统筹做好大宗原料进厂和产品出厂工作，确保会议期间原料安全保供、产品出厂畅通。要做好公司辖区安保工作，以公司辖区的安全保卫确保“上合组织峰会”的安全保卫。要做好维稳工作，聚焦问题隐患，聚力基层一线，确保各项工作措施落到实处。
　　齐鲁石化党委书记张绍光点评了4月份党群工作。一是集团公司党建考核问题有效整改。二是基层党建调研实现党政融合。三是人才队伍建设迈出实质步伐。四是建党97周年系列活动紧锣密鼓筹备。五是2017年度二级单位党员领导干部民主生活会规范有序收尾。六是宣传思想工作形式内容丰富。七是“大监督”格局有条不紊构建。八是第三轮党委巡察取得阶段成果。九是群团工作扎实有效开展。十是信访维稳工作总体平稳可控。
　　在部署5月份党群重点工作时，张绍光强调，一是注重党建调研成果运用。二是开展好庆祝建党97周年系列活动。三是完善人才成长通道建设。四是深化“传承共建”主题教育实践。五是着力构建“大监督”格局。六是持续推进公司党委巡察。七是突出群团工作实效。八是做好“上合组织峰会”前后的稳定风险防控。
　　齐鲁石化副总经理翟丕沐、孙振光、王玉亮出席会议并提出了明确要求。会议传达了集团公司炼油、化工分析会精神。公司财务处、生产处、计划处、科技处对月度生产经营情况作了专业分析。企管处宣贯了《齐鲁石化企业主要负责人履行法治建设第一责任人职责实施细则》。会议对获得集团公司荣誉的部分单位进行了表彰。