开好乙烯装置要靠技能，也要靠管理。齐鲁石化人在拼搏奋进中积累了丰富的管理经验，“信得过”班组就是其中的典型代表，并得到国务院领导同志的肯定。
自我管理信得过的来历
　　自我管理信得过，是1990年10月烯烃厂裂解一班提出劳动纪律免检发展而来的，班长是王作华。由于当时直接作业层面职工队伍是由技校生和招工人员组成，交通、生活条件比现在都差。有的农村职工下班后还要下地干活，倒班不能很好的休息，外操巡检回来坐在那里很容易睡觉，睡岗、脱岗屡见不鲜，所以当时查岗、查零点班成为重要的管理内容。查岗的有公司值班、厂部值班、劳动纪律岗检组、车间值班人员，尤其是夜班时，上半夜查、下半夜查，有的岗位职工称其为“轮番轰炸”，产生了对立情绪，为了对付查岗，有放风的、有说巡检没回来的。查岗人员也感到为难，发现不了问题不行，有时杀回马枪，发现违纪不处理不行，处理起来也难。
　　当时乙烯装置分为裂解、分离两个车间。裂解一班的一名职工就问党支部书记:“领导怎么对我们这么不放心？”书记回答:“要是你们自己管好自己，不就用不着别人检查了！”这一句话在职工中引起强烈的反响。裂解一班经过多方面讨论、制定了多项措施，提出劳动纪律免检的申请，做到上岗遵章守纪、自己管好自己，开启了自我管理的模式。自我管理的核心是发挥主体自身的内在动力，是管理者与被管理者为一个共同目标一起奋斗。领导干部善于捕捉积极因素并善于推动，当时的党委书记姜云纯同志做了大量有效的工作，推动了自我管理的开展。
1991年7月，时任国务院副总理朱镕基到厂里视察，在裂解控制室听到情况介绍后，题词“信得过班组”。
自我管理信得过的开展
“信得过”当时在服务行业倒是用的比较多，挂上“信得过”的牌子是很光荣的事。如“信得过”商店、饭店，表现为货真价实、足斤足两。当时厂里抓住这个机会，以“信得过”推动基层建设，增强企业的凝聚力、向心力。开展了“信得过班组”、“信得过车间”、“信得过科室”的评选活动，成为基层建设的主要抓手。“信得过”活动开始是在倒班岗位开展的，随着基层建设的发展，普及到了全厂，厂部党委要求推动全员信得过，不仅是职工信得过，领导干部和管理人员更要信得过。
信得过的本质要求
　　怎么做才能信得过，要靠“严、细、实”来实现，做到“严、细、实”，才能信得过。当时烯烃厂办公楼上的大标语是“团结拼搏、严细实效”。全厂从大规模建设转到正常生产，实现达标。厂部党委提出“信得过”，要靠“严、细、实”来实现，即严格要求、严密组织、细化管理、细化标准、工作扎实、讲求实效，结合起来就是我们讲的“严、细、实”，厂部办公楼的标语也改为“团结务实、严细高效”后又改为“团结务实、开拓创新”，严细实是前提，做到了严细实，才能“信得过”。
“信得过”不仅在于个体，也在于团队，优秀的团队基础是优秀的个体，我们提出了“优秀的团队优秀的我”的理念，致力于创造优秀的烯烃，为齐鲁石化基业长青、共建美好家园做出贡献。（杨洋整理）