话说齐鲁石化30万吨乙烯工程于1984年4月1日开工建设，1985年3月14日成立烯烃厂。一期工程以乙烯装置为主体，经过数万名建设者的日夜奋战，开工锅炉提前一个月于1986年6月点火成功，乙烯装置于1987年5月一次投料成功。
一、当时的形势和状况
　　当时建设任务繁重，生活工作条件艰苦。在简易房办公，没暖气，道路泥泞，吃饭要跑到距离很远的指挥部食堂。很多人住在农村，上下班不便，由于建厂时间短，存在着工程建设中系统配套与主体工程不同步、行政管理薄弱、职能科室办事效率不高等问题。
　　参加裂解化工投料试车的职工，外面调来的老职工很少，大部分是刚刚毕业的大学生、技校生、新招职工，他们刚刚入厂，虽然进行了岗位培训，但毕竟没独立工作过，安全意识、纪律意识、企业常识缺乏。
“87·5”化工投料试车，国家和山东省都很重视，它是中国石化的控制点，也是齐鲁石化公司的重点工作，时间紧、任务重，尤其是到了1986年第四季度，无论是厂党委、厂部、车间和职工，都感到当时的管理、人员素质和能力与投料试车的要求还有不小的差距。再加上装置引进时间长，开车难度大，能否开好，信心不足。
二、怎么办？
　　针对形势和任务，1986年底，烯烃厂党委提出“开好乙烯，发展齐鲁，振兴石化，为国争光”的指导思想及“一切为了87·5，一切保证87·5，一切服务87·5”的口号。
　　在技术上，继续深化开车方案，完善各种台帐、报表，编写各种技术方案。
　　在管理上，完善和制定各单位职能及各岗位职责。
　　在组织上，成立开车服务组，下设乙烯组、低压组、公用工程组。
1987年2月21日，烯烃厂决定进行为期一个月的“四查”“五整顿”。
　　查思想:针对当时面临的困难，引导职工做好吃苦受累的准备，要知难而进，还要创造条件自己上，要有信心和决心完成87·5化工投料试车一次成功。
　　查作风:完成任务是否及时，做事是否坚持严、细、实，能否认真坚持，当天的事能否当天完成，内务是否清洁，工具是否用过放回原处摆放整齐，工作服安全帽是否摆放有序。
　　查能力:是否知道自己的岗位职责，遇到问题会解决吗？自己应知的流程记住了吗，能写出来吗？自己有哪些不足。
　　查纪律:执行任务能否做到令行禁止，能否服从指挥。制定的多项制度能否自觉遵守。
……
　　不再有节假日和星期天。每天下午五点下班之后整改，晚六点至八点，采取车间动员、分组查摆问题、制定整改的措施。晚八点后派大车送职工回家。车间党政领导八点后开领导班子会，汇总当天情况，协调第二天工作，为开车做好全面准备。　
三、整顿事例
　　抽烟:装置没有进油之前，没什么危险，干完活有些职工，特别是个别干部老想抽烟，为了以后的安全，必须养成装置内不能吸烟的习惯，要求干部带头执行。厂里加大检查力度，发现一起查处一起，让大家提高安全意识，树立安全观念，让大家明白宁让你现在流泪，不能让你以后流血。
　　玩扑克:由于没有正式生产，同志们中间休息时，下盘棋，甩把扑克，中午只有一个小时，一玩就过点，耽误工作。针对这种情况，在“四查”“五整顿”中，规定三天之内把棋类和扑克全拿回家，办公桌内、工具箱、床下一律不许放，三天后检查，只要发现没拿走，以玩论处，让大家知道:严是爱，松是害，松松垮垮害几代的道理，自觉遵守纪律。
　　岗位卫生:乙烯临近投料，基建、整改、生产准备交叉进行，现场卫生很重要。厂里一方面要求各岗位打扫卫生；一方面组织机关人员到现场打扫卫生，送水、帮助洗工作服。
四、再冲刺
　　在“一切为了87·5、一切保证87·5、一切服务87·5”口号的鼓舞下，从“四查”“五整顿”开始到乙烯化工投料试车，裂解车间的干部职工不叫苦、不怕累，发挥连续作战的作风，涌现出不少轻伤不下火线，小病不休息，家人有病、爱人生孩子顾不上照顾，当天的活干不完主动加班的感人事迹，为决胜“87·5”打下了坚实的基础。
1987年5月25日早晨一上班，原公司党委书记丁福嵩亲自送当日参战的裂解车间各班职工上战场。上午9点30分，乙烯装置投油一次成功，经过128小时的安全运行，产出合格乙烯。在当晚的新闻发布会上，原公司经理李毅中高兴地宣布了这一消息，并称赞齐鲁乙烯化工投料试车创出五个新水平:时间新水平、产品质量新水平、经济效益新水平、安全新水平、环保新水平。
　　裂解人不仅取得了“87·5”化工投料试车一次成功，还争了一流，而且争当了第一。这种勇争第一的精神，必将鼓舞和影响一代又一代的齐鲁石化人获得一个又一个的好成绩，为建设美好家园增光添彩。
　　齐鲁石化乙烯装置从“87·5”投料开工至今，经过几代人的不懈努力，乙烯装置累计产量达1600万吨，在发展历程中创造了自己的辉煌。（李莉整理）