编者按　扭亏增效是中国石化集团公司的重要任务之一。近年来，齐鲁石化认真贯彻落实集团公司关于扭亏增效的相关要求，转变观念、勇于担当，优化生产、挖潜增效，做了大量卓有成效的工作，先后有氯碱厂、第二化肥厂、科鲁尔等单位实现了扭亏增效目标，经济效益节节攀升。
　　今年以来，作为费用单位的齐鲁石化培训中心，全面落实公司“两会”精神，拥抱新时代，展现新作为，全体干部员工埋头苦干、勇于担当，抓住机遇、创效盈利，创效局面持续向好，向完成公司提出的扭亏脱困目标迈出了坚实步伐。本报特推出培训中心专版，向读者介绍该中心是如何努力做好创效盈利这篇大文章的。

　　在齐鲁石化今年的“两会”工作报告中，公司、公司党委提出“拓展培训中心的外部培训业务，实现从费用单位到盈利单位的转变”，吹响了培训中心创效盈利的冲锋号。培训中心紧紧围绕创效盈利，以强化管理、拓展市场、精准培训、树立品牌为主题，掀起全员干事创业、上下创效盈利的热潮。当前，培训中心走到重要的改革节点，党的十九大报告中渴盼培育工匠精神和必须牢固树立安全发展理念的要求将成为培训的动力和安全培训市场的重要机遇。山东省新旧动能转换，作为“双标杆”企业，齐鲁石化更好地履行社会责任，培训和安全教育产业将会迎来新的发展。齐鲁石化总经理韩峰提出，培训中心要充分利用省安全生产管理协会和山东省安全咨询公司“双平台”优势，充分满足政府要求、精准发掘企业需求，创造齐鲁品牌金品质，跑出齐鲁发展加速度。如何抓住机遇，乘势而上，是摆在培训中心面前的重要课题。去年以来，适应公司发展改革大潮，培训中心顺利完成学历教育移交，圆满完成派出承揽，成功实现业务转型。随着培训中心改革转型发展步入新阶段，发展的定位和目标也越来越清晰，把培训中心建设成为山东地区一流培训基地、党建基地、教师后备基地，实现由费用单位变为盈利单位，目标已经明确，如何打赢这场创效盈利攻坚战？
叫响培训品牌
“我们建有山东省首家集教育、仿真、实训于一体的大型、综合、专业化安全仿真实训基地，很多学员都是初次进行仿真实训，对于注重实操的班组长来说，这一点特别吸引他们。”谈起今年4月份集团公司第一期班组长培训班的空前火爆，班主任徐敏这样说。
　　集团公司班组长培训班是齐鲁石化的拳头产品、精品培训项目，在去年取得良好口碑的基础上，今年第一期就迎来了全国28个单位的153名班组长。人数多、单位多、工种多是这次班组长培训班的一大特点，在班级管理中，培训项目组做了新尝试，在组建微信群时进行精准分组，按照班组长工种和岗位组建小组群，便于班组长之间进行技术交流。在小组研讨时，则打破工种和岗位的限制进行分组，便于不同工种的班组长进行管理经验的交流和研讨。无论是班级管理还是课程设置，项目组都做了精心策划，力求精准。项目组有一个理念:硬件不足，优质服务来弥补，用200%的努力，从一点一滴的沟通交流中，从每个细节的管理服务中，让班组长们体会到我们齐鲁人的热情和用心。班组长培训班上，来自全国各地的班组长不约而同地说起一句话，“就是那个班，你们放心去吧！”他们很多都是去年来过的班组长推荐过来的。良好的品牌一旦形成，就会形成巨大的口碑效应，在学员中迅速传播，齐鲁人的热情豪爽给他们留下深刻的印象，在返程回家的路上，他们纷纷发来回执:感谢培训中心老师的辛苦付出，我们一定还会再回来的。班主任徐敏说:学员的满意和认可是对我们最大的激励，我们感到特别满足，特别有价值感，所有的付出都值得。
“带外创培训班时，我们代表的就是齐鲁石化”，“用心让培训更有温度”，“就是要本着创品牌的态度去干工作”，“对待学员要像对待自己的孩子一样上心”，正是源于这样一种责任和担当，培训中心对外树立了优质培训品牌。在省安监局和公司的关心支持下，山东省危化品生产企业主要负责人安全管理知识培训班在培训中心成功举办，这是一次高规格、大规模培训，在9期34天，共1004人的大培训中，培训中心组织精干力量不分昼夜、连续奋战，用精细化、信息化、创新化的管理、办班过程中贴心细致的服务，赢得九期学员100%的综合测评满意率。项目组成员在办班过程中用宣传手册、宣传片、微信、QQ群等多种方式宣传培训中心，主动联系企业了解培训需求，扩大了培训中心在山东省内和周边地区的影响，为培训中心下一步外创市场带来了机遇。“我们正苦苦寻找这种能够提供仿真模拟的实训基地，没想到你们齐鲁石化培训中心就有这么先进、大规模的实训基地。”参加山东省危化品培训班时，新华制药负责人高兴地说，他们当场预定了200多人的安全培训班。随后，齐都公安局安全培训班、临淄区安监局安全培训班、“双重预防体系”建设与评定培训班等安全培训班次一个接一个开班。
　　创新培训新渠道，培训中心首次开展特种作业人员初培实操考试，打开新的市场空间。时隔多年处级干部培训班再次在培训中心举办，党校阵地熔炉作用进一步发挥，党员教育培训体系日益完备，教学管理日趋成熟，也说明了党校品牌影响力在加大。在雨后春笋般的内部培训中，无论是生产一线党支部委员培训班、入党积极分子培训班、海外项目渣油加氢关键岗位培训班还是设备完整性管理培训班、特种设备安全管理负责人培训班，培训中心依托先进的培训设施、精准的培训内容、创新的培训模式、精细的培训管理、完善的培训服务，实施精准培训。
　　成为盈利单位，是压力亦是动力！必须“动”起来，必须“活”起来，必须发动全员的力量，这是干部职工的共识。叫响培训品牌、扬起奋斗之帆、开拓创效之路，用脚踏实地见证培训中心破茧成蝶每一天。
“走出去”开拓市场
　　必须“干字当头，打好主动仗”培训中心的领导班子是这样说的，也是这样做的。去年以来，培训中心“走出去”拓展培训市场，加大与地方合作，争取政府支持，到省、地市安监局、集团公司兄弟企业、地炼企业进行走访调研。“走出去”努力开拓培训市场，一次拿下10个培训项目。培训中心深入中国石化催化剂有限公司齐鲁分公司进行培训需求调研。双方就催化剂齐鲁分公司2018年的培训计划进行对接，当场确定了“效能监察、业务公开相关业务知识培训”、“党的十九大精神、监督委员会相关业务知识培训”、“机电仪专业知识培训”、“宣传理论、写作培训”、“企业兼职教师培训”5个培训项目。随后，双方进行进一步沟通对接，又确立了5个培训项目，最终拿下10个培训项目。“我们去年在齐鲁石化培训中心举办的六期党员骨干培训班、中层干部培训班和工会主席培训班都取得了不错的培训效果，培训中心以学员为中心，以需求为导向，菜单式的选课以及高效、专业、精准的培训管理给我们留下了深刻的印象。”之所以如此痛快地签下10个培训项目，催化剂齐鲁分公司是进行了充分考量的。
“作为走出齐鲁发展齐鲁和中心业务承揽工作的践行者，我们教学承揽团队离开中心本部赴潍坊工作已经5个月了，每一名派出员工都克服了很多困难，很好的完成了派出工作，我给大家介绍一下离开家5个多月的变化。”今年1月份，在党校培训中心开展的欢迎“派出项目部老师回家”交流座谈活动中，派出项目部带队领导耿晓明这样说。培训中心派出承揽教学任务以来，派出项目部教师发扬“团结勤奋，争创一流”的齐鲁精神，在一线教学、校企合作、科研课题、制度建设、党建工作、“家”文化建设等方面取得了很多成绩，无论是一线的老师，还是管理人员；无论是党员干部，还是普通职工，都恪守职责，兢兢业业，争取把每项工作都做实做好。朱兴庆带领学生斩获全国技能大赛的一等奖，实现新突破；孟祥云率团队推动科研开发，成果达到省内先进水平；罗勇工作成绩突出，荣获省优秀辅导员称号；赵东辉热心开设读书会，启发大家的工作智慧，丰富业余生活。“我们不仅要把公司和中心交给的派出承揽教学任务完成好，树立齐鲁石化员工的良好形象，还要在中心的创效盈利工作中进一步发挥作用，通过承担培训课程教学任务、开发培训项目、研究培训课题、利用各种资源拓展培训市场等方式为创效盈利做出更大的贡献。”培训中心派出项目部尹起浩这样说。
　　为打赢创效盈利攻坚战，今年以来，培训中心努力加大对外业务联络，积极调研市场需求，着力拓展对外培训市场，在深入做好培训需求调研分析的基础上，以解决问题为导向，做好培训规划和项目开发，实施精准选项，开展菜单式、订单式、定岗式、定向式培训，确保培训效能。构建完善的“模块+专题”课程体系，提高教育培训的针对性、实效性，靠着良好的培训口碑，赢得了中国石化系统内企业和地方企业的认可。
　　一切机遇，只有在实干中才能把握。一切愿景，只有在实干中才能实现。在培训中心干部职工的齐心努力下，1-4月份实现外部培训收入253万元，已达到去年全年水平。
向管理要效率
　　在打赢创效盈利攻坚战中，人的因素最重要，培训中心领导班子统一思想、坚定信心、扑下身子、真抓实干，充分调动职工的积极性，形成上下同欲干事创业的合力，为创效盈利提供强有力的保证。如何打造一支勇于担当、敢打敢拼的高效专业化队伍是培训中心领导班子的重要考虑。
　　工作效率再高一点、执行力再强一点，工作标准再高一点，学习氛围再浓一点，创效盈利紧迫感再强一点，这是培训中心领导班子对全体职工提出的要求。必须通过强有力的制度建设，让管理再上新的台阶。培训中心认真梳理各项制度，制定制度建设工作计划，制定未有的制度、完善已有的制度、废止过时的制度，形成较为完善的制度管理体系，形成用制度管人管事的激励机制。强化费用预算，严格财务考核，控制费用支出，积极降本增效。通过创收指标任务分解与考核落实，在此基础上召开创效盈利推进会，与基层单位班子签订责任书，进一步提升全体教职工干事创业的工作热情和活力。制定完善的兼职教师考核管理办法，加强培训教学评估和过程管理，加大培训教学业绩考核，充分发挥兼职教师作用，努力打造教师培养基地。通过低老坏整治，推进精细化管理。加大课程体系建设，努力构建完善的“模块+专题”课程体系，提高教育培训的针对性、实效性。
“签了字，领了任务，就是立下军令状了，感觉肩上的压力很大，回去要马上召开职工大会，制定细化方案，确保层层落实。”签订创效盈利责任书后，专业技能培训部主任徐森这样说。培训中心紧紧围绕创效盈利，在反复研讨的基础上，确定2018年外部和内部创收指标，制定创效盈利28项措施，进行内容细化并落实到责任单位和部门。明确各单位、各部门的任务和指标，要求各单位和部门制定有效措施落实创收目标，动员全体员工积极开拓培训市场，主动联系承揽培训任务，确保完成培训创收任务。
党建激发新动力
　　在实现创效盈利攻坚战中，发挥党建领航作用，激发干事创业动力。认真学习党的十九大和公司党代会会议精神指导转型发展和创效盈利，坚持“融入中心、服务大局、务实有效”，发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，为创效盈利提供坚实保证。
“这样的‘思想春耕’形势任务教育接地气、提精神。”听完培训中心的“思想春耕”形势任务报告会，很多职工这样说，今年的“思想春耕”结合创效盈利工作，围绕建设三个基地、实现创效盈利，从中心面临的外部、内部机遇，中心的资源、品牌、队伍、区位、环境五大优势和软实力、硬条件、思想观念方面的短板进行系统全面深入的分析，强化教职工忧患意识、紧迫意识、责任意识。组织“思想春耕”形势任务调查和“我为创效盈利献一计”活动则成为职工和中心领导沟通交流的平台，“完成中心和您所在基层单位的创收任务目标，您觉得需要通过什么措施？”“您对目前中心的优势、短板与不足是怎样认识的？”“您目前最关心、最关注、最疑惑、最紧迫需要解决的问题有哪些？”通过调查了解职工所思所想，集思广益，发动集体智慧为创效盈利出谋划策。每季“创效明星”的评选充分运用“思想春耕”成果，受到领导和职工的一致好评，第一季评选出负责江苏新海石化培训班的王威项目组和负责山东省危化品企业负责人联合培训项目组两个“创效明星”。“创效明星”的评选，让职工在“比学赶帮超”中营造“创效盈利，人人有责”的氛围。
　　党员就要关键时候冲在最前，在创效盈利工作中，培训中心深化“亮树作”主题实践，推行量化积分考核，把党支部工作聚焦在创效盈利，引导全体党员在创效盈利中发挥作用。制定“亮树作”工作方案，落实党支部工作责任并签订党员承诺书。用专业技能党支部委员辛欣的话说:“签订党员承诺书那一刻，我有了特神圣又特有压力的感觉，承诺了就得做到，不然心里不踏实呀。”培训中心开展各个层面的“创效盈利大讨论”活动，充分调动了全体干部职工一心一意聚焦创效盈利的热情，在该中心研讨会上，“你提出的这个问题怎么解决？有没有更具体的措施？能否自行开发仿真实训系统？”等问题连续抛出，通过讨论，很快拿出了具体方案和措施，把全员的思想统一和凝聚到创效盈利上来。
　　实现创效盈利更是一场思想和观念的革命，培训中心发挥思想引领作用，借助宣传思想考核这一载体，鼓励职工把培训办班和创效盈利工作亮点通过美篇等新媒体形式及时在工作群发布，让职工在感受大培训热潮中形成干事创业共识，凝聚团结奋发力量。仅4月28日一天，培训中心“新校苑”微信群就有10篇微信发布，职工热情如潮，“厉害了，我的培训中心”、“你是好样的”、“撸起袖子加油干”等点赞和留言表达了职工希望培训中心更好，希望在创效盈利大热潮下发挥作用的心声。另外，在培训中心网站开辟创效盈利专栏，把基层党支部围绕创效盈利开展的工作进行发布。经过一系列活动的开展，营造了职工积极主动干事创业的良好氛围，为努力实现2018年创效盈利目标提供了思想保证。
　　转型发展改革的实践证明，培训中心干部职工队伍是服从大局、支持改革、敢于转变的，是坚持理想、善于学习、勇于作为的。经过一年多的发展，培训中心三个基地格局初步形成，对外树立了风清气正、心齐劲足的良好形象。一支奋发、有为、向上的高素质、专业化、高水平队伍逐步形成，风清气正干事创业的良好政治生态初步形成。
　　建设三个基地、实现盈利目标，犹如灯塔，给培训中心指明了前进的方向，犹如号角，鼓舞着培训中心人奋勇向前；目标令人奋进，前景令人鼓舞，培训中心每一名干部员工一定会不忘初心，牢记使命，肩负起历史赋予的新使命，拥抱新时代，展现新作为，谱写新篇章，助力公司基业长青，齐心共建美好家园，为美好生活奋斗！（文/图　陈华丽）